A veces es muy claro que alguien a quien trajiste para una entrevista de trabajo simplemente no es el adecuado para el puesto. Tal vez él no tenga las habilidades, por ejemplo, o tal vez ella sea una idiota certificada de grado A. Pero otras veces, las señales de que una posible nueva contratación no funcionará para su empresa pueden ser más sutiles.
¿Cuáles son estos pequeños signos de que un candidato no está del todo bien? Un hilo reciente de Quora respondiendo a alguien que preguntó ' ¿Cuáles son algunas de las mayores señales de alerta en un entrevistado? 'proporcionó una gran cantidad de excelentes respuestas de algunos reclutadores y empresarios de primer nivel que juntos han contratado a miles y miles de personas.
Si ve estas señales de alerta, sugieren, considere seriamente darle un pase a ese candidato, incluso si la persona parece estar calificada.
1. Mentalidad de víctima.
Esta es la bandera roja más grande de todas para Sarah Smith, vicepresidenta de recursos humanos de Quora. 'Cuando le pregunto,' Cuénteme sobre su interés en este puesto ', y obtengo una respuesta como' Bueno, estoy en Facebook / Google / Microsoft y realmente he aprovechado lo que puedo aprender aquí. No hay más espacio para que yo crezca, 'prácticamente me has perdido', dice. 'Trabajé en algunos trabajos muy mundanos al principio de mi carrera y nunca me he' aburrido '. Siempre hay algo que aprender.'
Del mismo modo, Smith se preocupa cuando los posibles nuevos empleados hablan de que un jefe anterior los 'odia' o de que la empresa los 'limita'. En resumen, si no estás aprendiendo, es tu culpa. Culpar a los demás es un signo seguro de falta de iniciativa.
2. Salto de trabajo.
Existe cierto desacuerdo sobre qué cuenta exactamente como cambio de empleo en estos días, pero varios reclutadores mencionaron que los períodos cortos de empleo siguen siendo un gran desvío. 'No rechazo de inmediato a los solicitantes que tienen un plazo más corto en una empresa, pero ciertamente me gustaría saber por qué', escribe Smith, por ejemplo. `` Me gustaría entender ... si el puesto para el que los estamos considerando probablemente se ajuste mucho mejor ''.
'Es difícil encontrar un buen contratista. Las empresas harán todo lo que esté a su alcance para mantenerlos. Lo sé, trabajo con docenas de ellos, con culturas corporativas dispares. Si tiene una o dos asignaciones a corto plazo, eso es normal. Pero si la mayoría o todos tienen menos de seis meses, las sirenas comienzan a sonar ”, concuerda el reclutador corporativo Dan Holliday.
cuantos años tiene brandi passante
3. Obsesionarse con la compensación.
Por supuesto, todo el mundo está interesado en el pago, pero un candidato que se centra demasiado en la compensación por adelantado preocupa a Adam Seabrook, cofundador de Betterteam (y anteriormente reclutador de Bigcommerce, Atlassian y otras empresas). 'Generalmente, plantearé esto una vez al comienzo de la entrevista, y si estás dentro del rango para el rol, podemos seguir adelante y hablar de otras cosas', explica. 'Una vez que se ha discutido el salario, trate de no volver a esto', aconseja a los solicitantes de empleo, 'ya que un candidato que está principalmente motivado por el dinero rara vez pasa de la primera entrevista'.
4. Entrevistas en video con antecedentes extraños.
'No enumeraré algunas de las cosas horribles que he visto en el trasfondo de las entrevistas en video de los candidatos. Realmente no quieres una sala de juntas en la que la gente vea la mitad de las cosas que tienes en tu casa. Asegúrese de mirar detrás de usted y asegúrese de que no haya nada allí que no desee que el entrevistador vea. También asegúrate de tener privacidad para que nadie pase a la vista. Si desea mejorar drásticamente la calidad de su entrevista en video, siga este video sobre cómo configurar la iluminación ', dice Seabrook a los entrevistados a distancia.
5. Demasiado pulido.
Espera, ¿no es bueno que el candidato tenga todas las respuestas? No necesariamente, advierte Holliday. 'Tengo una colección de preguntas para las que pocas personas pueden estar preparadas. Si es así, no es un golpe de gracia, pero me preocupa '', escribe. 'Cuando le pregunto,' Cuénteme acerca de su peor fracaso en un trabajo, donde pensó que lo iban a despedir. Explica el resultado 'y tienes una respuesta ingeniosa y zalamera, empiezo a preocuparme. Del mismo modo, si dice: 'Oh, nunca he hecho eso'. Entonces (a) no eres lo suficientemente valiente, las personas valientes toman riesgos y, a veces, esos riesgos son contraproducentes, y (b) probablemente estés mintiendo de todos modos '.
¿Karen Finney se casó?
6. Sin preguntas (o preguntas enlatadas).
'Una buena entrevista es una conversación en la que ambas partes están comprometidas. El propósito es descubrir si el puesto coincide. Si el candidato no hace preguntas, es una señal de alerta ”, advierte Mira Zaslove, gerente de producto de Cisco.
Lo único peor que quedarse en blanco cuando le preguntan si tiene alguna pregunta es hacer preguntas enlatadas, según Benjamin Holder, gerente de reclutamiento universitario en GradStaff. “Entrevisto a candidatos todos los días que parecen estar haciendo preguntas por el simple hecho de hacer preguntas. Es casi como si pensaran que han superado la entrevista, y la única tarea que queda es marcar algunas preguntas de una lista preparada. No hagas esto. Los entrevistadores pueden ver a través de él ', escribe. Los mejores candidatos solo hacen preguntas para las que realmente quieren una respuesta.
7. Presumir de otras ofertas.
No se deje impresionar por los candidatos que parecen tener una gran demanda, señala Zaslove. Probablemente no estén tan interesados en el trabajo. Cuando los candidatos se jactan descaradamente de otras ofertas, indica que no están comprometidos con este trabajo en particular. Es una bandera roja que indica que probablemente aceptarán otra oferta, usando mi oferta como apalancamiento. Y si se unen, como gerente de contratación, me preocupa que siempre estén pensando '¿y si?'. He visto a estos candidatos renunciar cuando las cosas se ponen difíciles, para tomar otra posición de 'pasto más verde', escribe.
8. Sin saber lo que no saben.
La confianza es genial, pero demasiada valentía puede obstaculizar el aprendizaje real (especialmente para roles técnicos), advierte John L. Miller, quien ha entrevistado a candidatos para Microsoft, Amazon, Google y Oracle. Está bien adivinar si admite que está adivinando, pero adivinando y diciendo que está seguro de que tiene razón. ¿Cómo puedo confiar en ti para construir CUALQUIER COSA si no sabes lo que necesitas aprender o en lo que necesitas ayuda? ' él dice.
9. Un viaje diario extremo.
Estás buscando a alguien que se quede en tu empresa. Si tienen que conducir horas para llegar allí, se pregunta Zaslove, ¿es realmente probable? A ella le preocupa 'si el candidato se queja del viaje, el estacionamiento o el tráfico'. Algunas buenas personas dejaron de trabajar después de solo unas pocas semanas en el trabajo porque el viaje diario era demasiado. Algunas personas pueden manejar el tiempo extra o se mudarán en busca de la oportunidad adecuada, pero muchas llegarán repetidamente tarde al trabajo o simplemente lo dejarán ''.
10. Pobre habilidad para escuchar.
El fundador Ramkumar Balaraman lo llama memorablemente el problema de 'Sarah Palin'. “Las malas habilidades lingüísticas no son un factor decisivo, según el puesto. Tampoco es introvertido o reservado ', escribe,' pero las malas habilidades para escuchar, es decir, malinterpretar repetidamente las preguntas (ya sea intencional o no), son una señal de alerta '.
¿Qué otras banderas rojas agregaría a esta lista?
