Hace unos años, publiqué una publicación sobre cómo iniciar un negocio mientras conservaba su trabajo de tiempo completo. Enumeré una serie de razones por las que esto tiene sentido. Incluso incluí algunos pasos prácticos.
Pero no fui lo suficientemente lejos.
Así que aquí hay una publicación de invitado de Ryan Robinson, un emprendedor y especialista en marketing que enseña a las personas cómo crear carreras significativas como autónomos. (Sus cursos en línea Lanzamiento de un negocio mientras se trabaja y Redacción de una propuesta independiente ganadora pueden enseñarle cómo iniciar y hacer crecer su propio negocio mientras trabaja a tiempo completo).
Aquí está Ryan:
Nunca antes habíamos experimentado un crecimiento tan rápido en el número de jóvenes emprendedores que han comenzado a trabajar para sí mismos. Desde desarrolladores de aplicaciones hasta comercializadores de contenido independientes, consultores de negocios, escritores y fundadores de startups, no faltan personas dispuestas a asumir riesgos grandes y calculados en nombre de crear sus propias carreras de ensueño como autónomos.
Además, muchos de estos emprendedores individuales están haciendo crecer rápidamente sus pequeñas empresas a millones.
En un estudio reciente de la Universidad de Bentley, más del 66 por ciento de los Millennials dijeron que desean iniciar sus propios negocios. Sin embargo, a partir de 2013, solo el 3.6 por ciento de las empresas en los EE. UU. Eran propiedad de personas menores de 30 años. Claramente, existe una gran disparidad entre la cantidad de jóvenes que desean ser sus propios jefes y los que realmente están logrando atraer apagado.
No es por falta de educación. El acceso global a recursos educativos en línea gratuitos y económicos en plataformas como CreativeLive, Lynda.com, General Assembly y otras, ha ayudado a reducir drásticamente las curvas de aprendizaje y las barreras de entrada en muchas industrias. Con valiosas oportunidades de aprendizaje en línea tan fácilmente disponibles como una conexión a Internet, no hay excusa para no aprender nuevos conceptos y desarrollar habilidades poderosas, si está lo suficientemente motivado.
A través de mi trabajo, he encontrado las tres razones más comunes por las que las personas no cumplen con el inicio de sus propios negocios: falta de confianza en sí mismas, una falta percibida de los recursos necesarios y, sobre todo, falta de motivación .
Iniciar y hacer crecer un negocio exitoso es muy difícil. Llevarlo a cabo mientras todavía está empleado a tiempo completo y generar un ingreso para usted es aún más difícil. (Debería saberlo; lo he hecho cuatro veces).
Comenzar un negocio mientras todavía está trabajando a tiempo completo también puede brindarle muchos lujos y valores que se van directamente por la ventana cuando deja su trabajo para perseguir una idea comercial. Desde la ventaja obvia de tener un ingreso estable para financiar su nueva empresa hasta beneficios adicionales, como verse obligado a concentrarse solo en lo que ofrece el mayor impacto y disminuir la presión sobre usted, personalmente he experimentado beneficios positivos al lanzarme mientras trabajaba.
Pero para hacer eso necesitas un plan. Estos son mis 10 pasos para comenzar su propio negocio mientras mantiene su trabajo de tiempo completo.
1. Pregúntese cuánto lo desea.
Iniciar un negocio será difícil, tensará sus relaciones y lo obligará continuamente a tomar decisiones difíciles.
Escribe una lista de todas las actividades y compromisos que tienes en tu vida, con la cantidad de tiempo que le dedicas a cada uno durante una semana. Toma nota de aquellos con los que puedes permitirte reducir tu participación y hazle saber a la gente que estás retrocediendo un poco para concentrarte en un nuevo proyecto que significa mucho para ti. Primero piensa en las cosas fáciles: el tiempo que pasas viendo televisión, jugando videojuegos o navegando en Facebook e Instagram.
Cuanto más tiempo tenga, más rápido podrá empezar a ver resultados.
2. Haga un inventario de sus habilidades, capacidades y debilidades.
¿Qué conjuntos de habilidades requiere su nueva idea de negocio? Es probable que posea al menos algunas de las habilidades necesarias para hacer realidad su negocio, pero si no las tiene, se enfrentará a una decisión difícil. Dedique tiempo a aprender una nueva habilidad o subcontrate a otra persona que pueda ayudar.
En esta Evaluación de habilidades, enumerará todos los activos y habilidades que requiere su idea de negocio y mapeará esas necesidades con lo que puede o no puede hacer por sí mismo en este momento.
3. Valide su idea de negocio.
La revista Fortune realizó recientemente un estudio intensivo de 101 startups fallidas, analizando la pregunta de por qué fracasan las startups según sus fundadores. Fortune descubrió que la razón número uno por la que la mayoría de las empresas fracasan es la falta de necesidad del mercado para su producto (esto fue citado por más del 42 por ciento de las empresas quebradas).
Esto realmente resalta la necesidad de validar completamente su idea y obtener comentarios honestos de los clientes potenciales antes de comenzar a construir, crear y gastar dinero. Es parte de la naturaleza humana pensar que tenemos razón y que nuestras ideas siempre son asombrosas.
Desafortunadamente, nuestros conceptos comerciales e ideas de productos a menudo no están completamente pensados, no son útiles o incluso no se investigan adecuadamente.
4. Escriba su ventaja competitiva.
Una ventaja competitiva se define como una ventaja única que le permite, como empresa, generar mayores ventas o márgenes y / o adquirir y retener más clientes que sus competidores. Es lo que hace que su negocio sea su negocio.
Esto puede ser en la forma de su estructura de costos, oferta de productos, red de distribución, soporte al cliente o en cualquier otro lugar de la empresa.
5. Establezca metas detalladas, medibles y realistas.
Sin establecer metas alcanzables y plazos realistas para usted, pasará mucho tiempo haciendo girar sus ruedas. Es difícil llegar a algún lado si no sabe exactamente a dónde se dirige. En mi experiencia, funciona mejor establecer metas diarias, semanales y mensuales para mí. Me ayuda a ceñirme tanto a los objetivos a corto como a largo plazo.
¿De qué etnia es Tyrus?
Al principio, lo más probable es que sus objetivos diarios sean pequeñas victorias o elementos del tipo de lista de tareas pendientes, luego, gradualmente, comenzará a alcanzar hitos a medida que se acerque al lanzamiento de su negocio.
6. Mapee su plan de juego para la fecha de lanzamiento y más allá.
Una cosa es establecer tus objetivos y una actividad completamente diferente para trazar exactamente cómo vas a llegar al punto B, C, D y más allá. Debe ser particularmente proactivo con este paso. Nadie puede hacer esto por usted, pero usted tampoco podrá hacerlo todo por su cuenta.
El cofundador de WeWork, Adam Neumann, es un firme defensor de 'conocer siempre su plan B'. Así es como ha adaptado sus comunidades espaciales de coworking en un negocio multimillonario.
Su capacidad para resolver problemas y sortear sus obstáculos determinará el nivel de éxito de su negocio.
7. Subcontrate todo lo que pueda.
Todo esto se trata de enfoque. Busque oportunidades para subcontratar todas las partes posibles de la creación de su negocio que pueda.
Obviamente, no quiere que otra persona planifique sus objetivos, su hoja de ruta o le diga al 100 por ciento cómo debería ser su producto o servicio. El verdadero punto aquí es que debe hacer solo lo que mejor sabe hacer. Si bien sería genial si pudiera codificar su propio sitio web para probar su idea de servicio en línea, si aún no tiene un conocimiento de desarrollo, está buscando unos meses de tiempo de aprendizaje dedicado solo para ir al grano. donde podrá comprender los conceptos básicos.
8. Busque activamente comentarios.
Su objetivo es crear un producto o servicio que proporcione valor a las personas. No sirve de nada construir algo que nadie quiere. Es importante que busque comentarios externos e imparciales para asegurarse de que está creando algo que realmente sea comercializable.
Haga esto desde el primer día y nunca se detenga. Para encontrar su grupo de retroalimentación temprana, debe dirigirse a personas que sabe que solo le darán una opinión honesta. Comuníquese con ellos personalmente. Mi grupo de referencia consiste en un puñado de amigos emprendedores cercanos y algunos mentores con los que me mantengo en contacto con regularidad.
Desde aquí, puede comenzar a ampliar su alcance para recibir comentarios y comenzar a incorporar Facebook, Grupos de LinkedIn, Reddit, ProductHunt, GrowthHackers y su Starbucks local.
9. No borre las líneas divisorias entre los proyectos personales y el trabajo.
Puede parecer tentador crear una mejor versión de la empresa en la que trabaja, pero a menos que su empleador se haya perdido algunas lecciones importantes en el camino, su contrato probablemente estipule claramente que ha acordado no hacer precisamente eso. Además, eso es solo una mala práctica y puede (destruirá) muchas relaciones que, en cambio, podrían ser muy útiles para ti algún día.
Si está sujeto a cláusulas de no competencia, cláusulas de cesión de invención o acuerdos de no divulgación, lo mejor es consultar a su abogado para obtener asesoramiento personalizado sobre este asunto.
Puede parecer obvio, pero no trabaje en su proyecto durante el tiempo de la empresa.
También deberá abstenerse de utilizar los recursos de la empresa en su proyecto personal, por muy tentador que sea. Esto incluye no usar su computadora de trabajo o cualquier herramienta en línea, software, suscripciones o computadoras portátiles, así como no buscar la ayuda de otros empleados.
10. Alcanza una masa crítica antes de dejar tu trabajo diario.
No me malinterpretes, soy partidario de hacer solo las cosas que me apasionan y de hacer esas cosas con el 100 por ciento de mi energía. Dicho esto, estoy dispuesto a tomarme mi tiempo para examinar completamente una idea, descubrir mi mercado objetivo y probar esa idea con ellos, antes de tomar la decisión individual de que esto debe ser genial.
Tener tiempo para seguir pensando en las cosas y buscar el consejo de otros beneficiará enormemente a su nuevo negocio.
Aún más importante, a menos que esté trabajando en una startup de alto crecimiento y pueda asegurar la financiación de los inversores (o pueda autofinanciarse), de manera realista necesitará alguna forma de ingresos sostenibles antes de que su nuevo proyecto sea capaz de hacerlo. para ser esa única fuente de sustento para ti.
Comenzar su negocio mientras trabaja a tiempo completo indudablemente será difícil, pero es factible. Hay tantos caminos hacia el emprendimiento como emprendedores en este mundo. Tenga en cuenta estos pasos y estará en camino de convertirse en su propio jefe.
Imagina ese sentimiento asombroso.
