Nota del editor: Cindy Eckert aparecerá en la Conferencia de la Visión 5000 Inc.2020 la semana del 19 al 23 de octubre.
Al principio de su carrera, Cindy Eckert pensó que tomaría el camino tradicional. Después de la universidad, el director ejecutivo de Sprout Pharmaceuticals y el Techo rosa , una incubadora de empresas para mujeres, planeaba conseguir un trabajo en una gran empresa y ascender.
Eso fue, hasta que se dio cuenta de algo importante: esas empresas eran un 'mar de igualdad' que homogeneizaba a todos los que entraban.
'No encajaba del todo', dijo Eckert C ª. la editora senior Christine Lagorio-Chafkin, quien la entrevistó en un evento de transmisión Real Talk el martes.
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Luchando por su cuenta, Eckert fundó Sprout ('una startup clásica' con tres escritorios sobre un garaje), que creció para finalmente presionar con éxito a la FDA para que aprobara Addyi, un controvertido fármaco diseñado para mejorar la libido de las mujeres.
Finalmente vendió la compañía a Valeant Pharmaceuticals, en 2015, por mil millones de dólares, dejando la compañía que había fundado. Dos años más tarde, después de que Valeant despidiera a su equipo original, Eckert volvió a comprar Sprout y logró volver a contratar a muchos de sus antiguos empleados.
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Este tortuoso camino le ha dado a Eckert información sobre cómo las empresas emergentes, sus inversores y empleados pueden prosperar. Aquí hay algunos que compartió con Lagorio-Chafkin:
La cultura lo es todo
'La cultura no son aspiraciones, son tus acciones', dice Eckert. '¿Cómo te presentas todos los días? ¿Cómo vas a caminar y ser eso? '
Una forma en que Eckert ha creado una cultura para su equipo (además de darles a todos un apodo, un hábito que tiene desde que era niña) es crear un sentimiento de propiedad compartida. Lo más importante es que 'todos tengan piel en el juego, participen genuinamente en los resultados'. Eso puede significar opciones sobre acciones o bonificaciones basadas en el éxito de la empresa. 'No solo por un cheque de pago', dice. Pero por una recompensa.
Para Eckert, la responsabilidad es clave. 'Peer to peer, nos hacemos responsables unos a otros', dice. 'Si la empresa está ganando, todo el mundo está ganando'.
La honestidad es la mejor política
'Sea un libro abierto', dice Eckert. Para ella, eso significa hablar con su equipo sobre dónde está la empresa todos los días, y nunca endulzar la verdad. 'Nos comunicamos constantemente', dice, especialmente ahora que su equipo está trabajando de forma remota gracias a Covid-19. No hay nada que les haya estado ocultando.
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La franqueza también es parte de su estrategia de redes sociales, según Eckert. Realizar o curar en exceso tu vida para tus seguidores 'no vale tu tiempo o energía porque no estás siendo tú mismo'. Eckert tiene más de 50.000 seguidores en Instagram , donde es conocida tanto por sus exclusivos atuendos rosas como por sus consejos e inspiración.
Tres cosas que necesita un buen lanzamiento
Habiendo presentado su empresa muchas veces (una vez incluso se encontró en el extremo receptor de las risas de los posibles inversores), Eckert ha descubierto tres cosas que todo fundador necesita saber antes de una reunión:
- ¿Qué estás tratando de hacer de forma única?
- ¿Por qué eres la persona para hacerlo?
- ¿Qué ganarán los inversores si se van de viaje contigo?
Mira la entrevista completa arriba.
