Lea cualquier publicación tecnológica, levantar una ronda parece ser la única forma de hacer crecer un negocio. Pero piénselo de nuevo (y no por la incertidumbre del mercado de valores o el tiempo que lleva cerrar una ronda).
Sí, hay buenas razones por las que algunas empresas emergentes deberían dejar de lado el trabajo diario para hacer crecer su negocio y dedicar el tiempo a buscar inversiones externas, que incluyen: obtener los recursos financieros y otros recursos operativos que necesitan para avanzar; para aumentar su estabilidad financiera, concéntrese (además de tranquilidad) a corto plazo si han estado creciendo en ingresos, ahorros de los fundadores y tarjetas de crédito; y acelerar rápidamente su crecimiento para capturar un mercado masivo. Diablos, es probable que conseguir un inversor sólido también dé a los emprendedores un gran impulso para el ego y, como era de esperar, se necesita mucho ego para iniciar una empresa.
Sin embargo, buscar un inversor no siempre es el enfoque correcto para financiar una startup (especialmente en las primeras etapas de una empresa). Inicio de unicornio Medallia fue impulsado por sus fundadores durante 10 años antes de que buscaran inversiones de capital de riesgo. Otras compañías, como GoPro y la plataforma de citas en línea, Plenty of Fish, también han logrado un enorme éxito al arrancar antes de apresurarse a Sand Hill Road con una plataforma. Bootstrapping significa que los fundadores impulsaron las ventas y utilizaron sus propios fondos, y en el proceso, hicieron que sus empresas fueran rentables, sin financiamiento externo, obteniendo recompensas más allá de lo financiero, que son, en la mayoría de los casos, exclusivas de las empresas bootstrap.
Emprendedora, Agnieszka Wilk cree firmemente en el bootstrapping. Agnieszka cree que encontrar el equipo adecuado, compartir objetivos comunes, más que sueños de capital de riesgo, da como resultado la mejor oportunidad de crear una empresa exitosa. Ella comenzó a planificar Decorilla , una plataforma de diseño de interiores en línea que ayuda a los clientes a crear espacios seleccionados en 3D y VR, en un simple documento de Word. Compartiendo su visión desde allí, la Decorilla el equipo encajó en su lugar. Conoció a su cofundador técnico a través de un amigo que se graduó del MIT. Ella hizo clic con un diseñador de interiores en un evento de networking en Manhattan que se emocionó con la idea e inmediatamente se unió al equipo.
Con un conjunto de habilidades muy diverso y una fuerte creencia común no solo en el producto, sino también en el tipo de empresa que están construyendo, Agnieszka y su equipo han podido lanzar rápidamente Decorilla - y llevarlo a la rentabilidad.
Según Agnieszka y el Decorilla equipo, aquí hay cinco excelentes razones para dejar de enfocarse en la recaudación de fondos y para iniciar agresivamente su startup:
¿Daniel Tosh está casado con una bailarina?
1. Es más fácil mantener su cultura y sus valores
No puedes comprar cultura o valores, y cuando tienes el control de tu empresa puedes asegurarte de que las cosas se construyan que ellos quieren que duren. Los bootstrappers atraen a otros bootstrappers y eso crea una cultura de personas apasionadas, pacientes y que aman dirigir negocios de los que están orgullosos. Tienen la libertad de experimentar sin rendir cuentas a nadie más.
GoPro, es una empresa conocida por ser bootstrap (a los 26 años, el fundador, Nick Woodman, se mudó con sus padres y vendió cinturones de cuentas y conchas en su camioneta VW en California). GoPro creció lentamente durante 10 años, y como señaló Woodman en una entrevista de Inc.com sobre su éxito 'de la noche a la mañana':
' Creo que un desafío es, obviamente, que no tienes todos los recursos que tendrías si salieras y obtuvieras una inversión. Quizás no puedas crecer tan rápido como quisieras, pero una ventaja es que solo tienes que responder a ti mismo. Puede diseñar su negocio y su enfoque exactamente de la manera que desee. No tiene la presión de inversores externos con los que está en deuda y que quieren opinar sobre cómo está construyendo su negocio. Creo que eso es realmente importante y beneficioso para una empresa en sus primeras etapas. .'
2. Está obligado a concentrarse en el flujo de caja
Cuando los emprendedores bootstrap no tienen un colchón de seguridad falso del dinero de los inversores al que apoyarse, deben priorizar la obtención de dinero ellos mismos. Bootstrapping presiona a los empresarios para que se desempeñen; si no alcanzan sus objetivos de ventas, la empresa no crecerá. No importa cuántas veces le digas a un emprendedor que gaste el dinero del inversor como si fuera su propio dinero ganado con tanto esfuerzo, rara vez sucede. Las empresas con iniciativa se ven obligadas a contar cada dólar que ingresan y echan, manteniendo el control total de su dinero y manteniendo a sus empresas financieramente saludables.
valor neto de marlon wayans 2015
De acuerdo a una estudio de CB Insights , El 29 por ciento de las startups fracasaron porque se quedaron sin efectivo, y cómo gastar el dinero era un enigma frecuente para las startups analizadas post-mortem.
3. Te responsabilizas
La puesta en marcha de una startup tiene emprendedores que se centran en métricas e hitos en lugar de centrarse en obtener valoraciones altísimas porque solo tienen que responsabilizarse a sí mismos. Como señala Agnieszka, aunque tener una valoración alta no suena como lo peor para una startup (después de todo, es un poco un impulso para el ego), podría dañar seriamente a una empresa. Una ronda de financiación a la baja después de malas decisiones de gasto tomadas con las rondas de inversión iniciales no resultará bien para el emprendedor.
4. Tienes el control a largo plazo
breanna yde fecha de nacimiento
Los emprendedores que inician sus startups conocen sus startups de adentro hacia afuera y saben que pueden mantenerse sin ayuda financiera externa. Esto conduce a una toma de decisiones segura (diablos, ellos comprenden los mejores intereses de su empresa mejor que nadie) cuando se trata de buscar financiación externa u otros recursos (experiencia, presentaciones, habilidades o el próximo CEO) que necesita una empresa.
5. Aumenta su apalancamiento para la recaudación de fondos en el futuro
Las empresas bootstrapped comienzan con poco y generan valor a un ritmo manejable para volverse rentables. Entonces, cuando una empresa alcanza un punto de inflexión en el que tiene sentido acercarse a los inversores para obtener un impulso financiero, la inversión es bastante atractiva. Hay pruebas de que la necesidad del mercado está ahí, el modelo de negocio funciona y el equipo fundador es el equipo adecuado para aprovechar la oportunidad.
Agnieszka señala lo obvio (y quizás el mayor beneficio del bootstrapping), cuando un emprendedor tiene éxito en un mercado por sí solo, es más fácil decir no a la inversión externa. Lanzado en 2001, Medallia estaba en la envidiable posición de ser lanzada por VC selectos (la startup cerró una Serie A de $ 35 millones en 2012) y tenía la capacidad más envidiable de ser selectivo en cuanto a con qué empresa trabajar (según Crunchbase , Sequoia es su fuente de financiación externa de elección). Sí, es cierto: una startup puede ponerse en posición de decir que no. No todo el dinero es igual. Al iniciarse, un emprendedor puede mantener el control para seleccionar no solo los términos correctos, sino también asegurar a los inversores adecuados.
