Vivimos en una cultura que está cambiando minuto a minuto. El tipo de líder al que aspiraban los baby boomers es diferente del tipo de líder en el que los Millennials y la Generación X fijaron su mirada.
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La cambio en el estilo de liderazgo ha sido en gran parte el resultado del mercado cambiante y lo que se requiere de las empresas para ser competitivas. Hace veinte años, todo se trataba de mando y control: ser decisivo y autoritario. Se esperaba que el líder del pasado tuviera todas las respuestas y dijera a sus empleados qué hacer. Los empleados deben seguir las reglas, hacer lo que se les dijo y pagar sus cuotas hasta que sean promovidos a un puesto de autoridad.
En esta era, alegría en el trabajo fue un sueño imposible. Se le dijo que si mantenía sus ojos en el premio - poder y autoridad - entonces sería 'exitoso'. Pero ¿qué significa eso? En este modelo, nadie es feliz y próspero. El mando y control crea un entorno en el que los empleados carecen de autonomía y luego se emborrachan de poder una vez que llegan a la cima de la escalera. Todo está desequilibrado y la empresa sufre.
Pero ahora el mando y el control están dando paso a una forma de liderazgo más colaborativa. El mercado exige innovación a un ritmo tan rápido que se necesitan un sinfín de ideas para competir. Estas infinitas ideas no solo pueden provenir de un líder, sino que deben provenir de todos los demás involucrados.
Por lo tanto, la esencia del liderazgo está pasando de decirle a todos qué hacer, a empoderar a otros para que presenten las mejores y más brillantes ideas en las que nunca antes se había pensado. Entonces, ¿cómo empodera a las personas para que sean lo mejor posible?
Aquí hay seis formas poderosas en las que puede comenzar a tener éxito empresarial ayudando a su equipo a dar lo mejor de sí:
- Pregúnteles cuál es su visión para su carrera o trabajo.
La mayoría de la gente no sabe qué su visión es para su carrera o trabajo . La importancia de una visión es que puede guiarlo en momentos de cambio o en la priorización de proyectos. Hacer que su gente sepa la dirección en la que quiere tomar no solo mejora la eficiencia, sino que también es una manera fácil de asegurarse de que están aprendiendo a motivarse. - Ayúdalos a descubrir su zona de genio.
Tu zona de genio es la intersección de tu capacidad intelectual innata y tu propósito . Su capacidad intelectual es la forma en que a su cerebro le gusta de manera innata resolver problemas y procesar información. Tu propósito está vinculado a lo que crea satisfacción para ti y está conectado a tu psicología. Averigua cuál es tu mayor desafío en la vida: aquello con lo que siempre estás a la altura de las circunstancias para ayudar a los demás. Ese es tu Zona de genio .Entonces tienes la receta para una motivación infinita cuando la quieras. - Vive los comportamientos que quieres que adopten.
Decirle a otros adultos qué hacer no es una estrategia de motivación eficaz. ¿Cuándo fue la última vez que le dijeron lo que tenía que hacer que se sintiera inspirado y listo para hacer un cambio serio? Probablemente nunca, porque esta es la peor forma de hacer que los humanos cambien. ¿Sabes qué es altamente efectivo? Demostrar los comportamientos, acciones y valores que desea ver en los demás. Sin embargo, esto requiere compromiso y disciplina de usted, el líder. Tienes que ser la persona que quieres que sea tu equipo. - Dale a tu equipo la autonomía para hacerlo por su cuenta.
No microgestionar, otro asesino de la motivación. Dale espacio a la gente.He entrevistado a innumerables directores ejecutivos que se han trasladado a un entorno de trabajo de solo resultados. Todos los directores ejecutivos informaron una mayor motivación y lealtad. Dale a tu gente más libertad de la que te sientes cómodo; lo que parece ser lo más aterrador a veces es lo más poderoso. Tu equipo volverá con resultados que ni siquiera puedes imaginar. - No le dé las respuestas a su equipo. Por el contrario, exponga el problema y deje que ellos encuentren la solución.
Se trata de manejarse a sí mismo. A menudo hacemos las cosas de forma inconsciente y luego nos preguntamos por qué no estamos obteniendo los resultados que queremos. Obsérvese más de cerca cuando se trata de lo que le dice a su equipo oa los demás. ¿Se está absteniendo de decirles qué hacer? Deberías, pero esto no es fácil. Vivimos en una sociedad hambrienta de poder y es más fácil flexionar nuestro músculo de poder, decirle a otros qué hacer y usarlo como una oportunidad para acariciar nuestros propios egos. Sin embargo, esto no empodera a los demás para que sean lo mejor posible. - Sea un dador.
En su libro Dar y recibir , Adam Grant señala que la mayoría de las personas exitosas dan a otros sin pensar en recibir nada a cambio. Cuando quieras empoderar a otros, dáselos. Sé generoso , y se sentirán conectados contigo, apreciados por ti e inspirados a hacer lo mismo.
