Es el evangelio del espíritu empresarial: contrate a aquellos que sean más inteligentes que usted.
No hay ningún misterio en esta sabiduría. Los empleados inteligentes y capacitados requieren menos administración, le enseñan cosas nuevas constantemente y refuerzan sus debilidades. Pero si bien la razón detrás de este consejo tan repetido es simple, ejecutarlo no lo es.
El problema es que la gente tiene egos e inseguridades, y estar rodeada de gente que es más inteligente que tú puede hacerte sentir mal. Pocos lo admitirían libremente, por supuesto, pero esta es a menudo la razón por la que la gente no presta atención a este obvio consejo. Incluso los más seguros de nosotros pueden ver cómo se erosiona su confianza cuando están rodeados de genios.
Entonces, ¿es posible reconfigurarse para cosechar los beneficios de un equipo de súper triunfadores sin sufrir la erosión de la autoestima, o disfrutar de la compañía de una habitación llena de cerebros requiere un trasplante de ego o años de terapia? De hecho, es posible, respondió recientemente un desfile de respondedores en el sitio de preguntas y respuestas Quora. Los veteranos de algunas de las empresas más inteligentes del mundo compartieron t sus experiencias de sentirse como el tonto del equipo, así como sus consejos para los demás que sufren de dudas sobre sí mismos. Éstos son algunos de sus mejores consejos.
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Conozca sus fortalezas
Si lo contrataron (o llegó a ser el dueño de un negocio), debe tener algo que ofrecer al equipo. Concéntrese en las fortalezas que posee, en lugar de las habilidades o conocimientos que le faltan.
Andy Johns, uno de los primeros empleados de Facebook, ofrece una metáfora más amplia para este pequeño consejo: 'Si un pateador de despeje / pateador de campo se presenta a practicar con un nuevo equipo de fútbol y piensa' Mierda, todos estos muchachos son más grandes y más atléticos que ¡me!' y trató de superar a los receptores abiertos y los corredores, fracasarían estrepitosamente. Pero no lo hacen. Se enfocan en la intersección de sus habilidades y experiencia y se enfocan en ser el mejor pateador / pateador de gol de campo en el juego. Dentro de ese rol más estrictamente definido, su objetivo es desempeñarse '.
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Sea el rey (o reina) de las preguntas
Cuando estás rodeado de gente inteligente, tu primer impulso puede ser ocultar tu ignorancia, pero ese es el camino equivocado, según Doug Edwards, el primer director de marketing y gestión de marca de Google, que se unió a la empresa en 1999. Si no lo haces haz preguntas, nunca aprenderás.
'Es mucho mejor parecer desinformado que dar la impresión de que sabes algo que no sabes, que puede volver a atormentarte. Solía pedirles a los ingenieros que me explicaran las cosas 'en pequeñas palabras de bebé que pueda entender' ', recuerda. El ingeniero B. Nguyen está de acuerdo en un estilo ágil: 'El credo aquí realmente es,' La única pregunta estúpida es la que no se hace '. Así que pregunte y pregunte a menudo '.
Tome su tiempo
Sentirse cómodo entre un equipo de niños genios no es algo que suceda de la noche a la mañana, advierten muchos de los que respondieron. Conocer y aprender de colaboradores verdaderamente inteligentes puede ser un proceso largo, así que no espere despertarse una semana después y sentirse totalmente cómodo.
'Tomó varios años para ser una de las mejores personas', dice Jay Wacker, empleado de Quora, sobre su experiencia al llegar a la Universidad de California, Berkeley, para la escuela de posgrado.
Imagina la alternativa
Leo Polovets, un ex empleado de LinkedIn y Google que tiene un currículum lleno de entornos llenos de genios, ofrece un truco simple pero poderoso para mantener su perspectiva.
'¿Cómo me adapté?' él pregunta: 'Consideré la alternativa a trabajar con personas más inteligentes, y eso fue aún menos atractivo. En mi experiencia, trabajar con personas que son menos inteligentes / experimentadas que usted es menos educativo, menos gratificante y más frustrante que trabajar con personas que son más inteligentes / experimentadas. Trabajar con grandes compañeros te ayudará a mejorar tu juego '.
Recuerda lo que puedes controlar
Claro, se le repartió la mano genética que tiene cuando se trata de potencia intelectual innata (aunque la inteligencia puede ser más maleable de lo que muchos de nosotros creemos), pero todavía hay un factor gigante 100% bajo su propio control. Como Gwynne Shotwell recordó a la audiencia recientemente desde el escenario de la Conferencia de Mujeres 2.0 : 'No puedes controlar si eres la persona más inteligente de la sala, pero ciertamente puedes controlar si estás más preparado'.
No puedes ser más inteligente. Pero siempre puedes trabajar más duro que otra persona '', coincide Farhan Thawar, vicepresidente de ingeniería en XtremeLabs, en Quora, `` por lo que el ajuste es trabajar extremadamente duro en tu oficio hasta que sientas que encajas ''. Christina Bonnington, escritora de Wired, también está de acuerdo: “Pedigree no significa nada. La ética del trabajo lo es todo '.
Leer
Este puede ser simple, pero fue uno de los consejos más comunes. Charles Martin, por ejemplo, recuerda que “hace unos años, tuve la oportunidad de trabajar como cuantitativo en un fondo de cobertura muy grande y exitoso, y con antiguos profesores del MIT. Lo primero que hice fue leer la tesis del director gerente, para poder meterme 'en su cabeza' y aprender cómo piensa. Esto hizo que fuera mucho más fácil trabajar con él como colega ”. El consultor Mark Simchock lo reduce a 'leer mucho .'
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Además, apunte a la diversidad en lo que aprende. Probablemente no vaya a superar a los expertos, pero podría contribuir con esa pieza clave de conocimiento fuera del campo izquierdo. 'Traté de absorber toda la información que pude del exterior para que de vez en cuando pudiera aportar una perspectiva diferente, sin ser completamente idiota', informa Edwards.
No compita
Cuanto más compites, menos aprendes y obtienes. No empieces a competir. El día que aceptes el hecho de que siempre existirán personas más inteligentes, aprender será mucho más fácil ”, aconseja Rajay Chamria. 'No compitas, contempla', asiente Saraswati Chandra.
