¿Qué haríamos sin TED Talks? No sé ustedes, pero estaría menos inspirado. Menos motivado. ¡Diablos, menos líder!
Aprendí mucho de TED Talks a lo largo de los años, y cuando me pidieron que escribiera este artículo, sonreí como un niño en una historia de dulces. Hay tantos oradores estelares con mensajes asombrosos que fue difícil elegir solo nueve.
Si bien la lista no está en ningún orden en particular, el primero, de Shawn Achor, se ubica como mi favorito de todos los tiempos.
Tienen en él. Tómate un tiempo para recordar tus favoritos. Trae las palomitas de maíz. Apagar las luces. ¡Y comparte el conocimiento!
1. Shawn Achor: el feliz secreto para trabajar mejor
Achor, posiblemente el científico más entretenido que jamás haya visto en un escenario TED, ha pasado años estudiando la felicidad y demuestra que su cerebro en un estado positivo funciona significativamente mejor, hasta un 31 por ciento mejor. Para poner su cerebro en 'modo feliz', pruebe estos sencillos ejercicios diarios para reconfigurar su cerebro en solo 21 días.
Cita Favorita : 'Estamos descubriendo que no es necesariamente la realidad lo que nos da forma, sino la lente a través de la cual su cerebro ve el mundo que da forma a su realidad. Y si podemos cambiar la lente, no solo podemos cambiar su felicidad, podemos cambiar todos los resultados educativos y comerciales al mismo tiempo '.
2. Drew Dudley: Liderazgo diario
Dudley, fundador de Nuance Leadership Development Services, cree que el liderazgo se trata de 'momentos increíbles', esos momentos en los que has mejorado la vida de otra persona.
Cita Favorita : 'Necesitamos redefinir el liderazgo como si se tratara de momentos de piruletas: cuántos de ellos creamos, cuántos reconocemos, cuántos de ellos pagamos y por cuántos damos las gracias'.
3. Roselinde Torres: lo que se necesita para ser una gran líder
Torres pasó 25 años dentro de las compañías Fortune 500 observando lo que hace grandes a los líderes. Hace unos años, notó una tendencia inquietante en la preparación para el liderazgo. En esta charla, ella hace (y responde) dos preguntas: ¿Por qué se están ampliando las brechas de liderazgo cuando hay mucha más inversión en el desarrollo del liderazgo? ¿Y qué hacen los grandes líderes de manera diferente para prosperar y crecer?
Cita Favorita : 'Los grandes líderes entienden que tener una red más diversa es una fuente de identificación de patrones en niveles mayores y también de soluciones, porque hay personas que piensan de manera diferente a usted'.
4. Adam Grant: ¿Es usted un dador o un receptor?
Profesor de Wharton y autor de New York Times Mejor vendido Dar y recibir dice que en cada lugar de trabajo existen tres tipos básicos de personas: donantes, receptores y comparadores. Grant analiza estas personalidades y ofrece estrategias simples para promover una cultura de generosidad y evitar que los líderes egoístas y sus empleados se lleven más de lo que les corresponde.
Cita Favorita: 'Si podemos eliminar a los tomadores de malas hierbas de las organizaciones, si podemos hacer que sea seguro pedir ayuda, si podemos proteger a los donantes del agotamiento y hacer que esté bien que sean ambiciosos en la búsqueda de sus propios objetivos, así como en tratar de ayudar a otras personas , podemos cambiar la forma en que las personas definen el éxito. En lugar de decir que se trata de ganar una competencia, la gente se dará cuenta de que el éxito se trata más bien de la contribución '.
5. Margaret Heffernan: Atrévete a estar en desacuerdo
¿Evita los conflictos? Es decir, ¿su método para lidiar con el conflicto es evitar confrontar directamente el problema en cuestión? Aunque probablemente no lo admitas, la emprendedora en serie Margaret Heffernan, autora de Ceguera voluntaria , analiza cómo organizaciones enteras y las personas que las dirigen a menudo se comportan de esta manera, con consecuencias nefastas. Ella dice que 'un buen desacuerdo' derivado de un conflicto constructivo es fundamental para la colaboración y el progreso efectivos.
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Cita Favorita: 'Entonces, ¿cómo piensan las organizaciones? Bueno, en su mayor parte, no lo hacen. Y eso no es porque no quieran, es realmente porque no pueden. Y no pueden porque la gente dentro de ellos tiene demasiado miedo al conflicto '.
6. Simon Sinek: Cómo los grandes líderes inspiran la acción
Este clásico ha sido visto, al momento de escribir este artículo, 30,225,437 veces. Y por una buena razón: Sinek nos obliga, como líderes y propietarios, a reexaminar el mensaje que estamos transmitiendo y a hacerlo realidad. por qué estamos haciendo lo que estamos haciendo, en cambio qué estaban haciendo. Siempre es una cuestión de qué atraerá las emociones y los valores de las personas, tanto de los empleados como de los clientes.
Cita Favorita: 'La gente no compra lo que haces; compran por qué lo haces. Si hablas de lo que crees, atraerás a los que creen en lo que crees '.
7. Brené Brown: El poder de la vulnerabilidad
La autora e investigadora de best-sellers Brené Brown dice que la vulnerabilidad es 'el lugar de nacimiento de la innovación, la creatividad y el cambio'. Esta charla TED, ahora histórica, establece la importancia de la vulnerabilidad en el lugar de trabajo y lo fundamental que es para los líderes conectarse e inspirar a otros.
Cita Favorita: 'La conexión es la razón por la que estamos aquí. Es lo que da propósito y significado a nuestras vidas. Esto es de lo que se trata. La capacidad de sentirse conectados es, neurobiológicamente, así es como estamos conectados, es por eso que estamos aquí ''.
8. Dan Pink: El rompecabezas de la motivación
La New York Times el autor mas vendido de Manejar y Vender es humano nos dice lo que la ciencia ya sabe, pero la mayoría de los gerentes y el personal de RR.HH. no se han dado cuenta: que la forma tradicional de recompensar a los trabajadores está mal. Los motivadores extrínsecos, como bonificaciones, vacaciones, etc., deben ser reemplazados por motivadores intrínsecos, como propósito, pasión, dominio, autonomía y control. Cuando eso sucede, la productividad aumenta, el compromiso de los trabajadores aumenta, la satisfacción de los trabajadores aumenta y la rotación disminuye.
Cita Favorita: 'La gestión es genial. Las nociones tradicionales de administración son excelentes si desea cumplimiento. Pero si quiere compromiso, la autodirección funciona mejor '.
9. Stanley McChrystal: Escuche, aprenda ... luego dirija
Este general de cuatro estrellas y ex comandante de Estados Unidos en Afganistán comparte lo que ha aprendido sobre un gran liderazgo. Todo comienza escuchando, aprendiendo de los demás y teniendo un propósito compartido. Me encanta cómo, en la batalla, la presencia de avances tecnológicos y diferentes grupos de edad obligó a McChrystal a ser más transparente, mucho más dispuesto a escuchar y mucho más dispuesto a recibir orientación inversa desde los rangos inferiores.
Cita Favorita : 'Llegué a creer que un líder no es bueno porque tiene razón; son buenos porque están dispuestos a aprender y confiar ”.
¿Y usted? ¿Alguna charla TED de su lista de favoritos que agregaría a esta lista? Deja un comentario o contáctame en Twitter @MarcelSchwantes .
