Los equipos son la forma en que la mayoría de las empresas realizan un trabajo importante. Cuando combina la energía, el conocimiento y las habilidades de un grupo motivado de personas, usted y su equipo pueden lograr cualquier cosa que se propongan.
Weekdone.com Recientemente eché un vistazo a algunos de los errores que cometen los líderes que ahuyentan a sus mejores talentos. Como sugieren, 'Reflexione sobre su comportamiento, corrija estos errores y prepárese para impulsar el desempeño y la motivación de su equipo'.
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Pruebe estas 9 poderosas formas de mantener motivados a los miembros de su equipo y dar lo mejor de sí mismos en el trabajo.
1. Pague a su gente lo que valen
Cuando establezca los salarios de sus empleados, asegúrese de que su salario sea consistente con lo que pagan otras empresas de su industria y área geográfica. Recuerde: el 26 por ciento de los empleados comprometidos dicen que dejarían su trabajo actual por solo un aumento de sueldo del 5 por ciento. No pierda a grandes personas porque les paga mal.
2. Bríndeles un lugar agradable para trabajar.
Todo el mundo quiere trabajar en un entorno de oficina limpio y estimulante, y que les haga sentirse bien en lugar de mal. No es necesario gastar mucho dinero para hacer de una oficina un lugar más agradable.
3. Ofrecer oportunidades para el autodesarrollo.
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Los miembros de su equipo serán más valiosos para su organización y para ellos mismos cuando tengan la oportunidad de aprender nuevas habilidades. Brinde a su equipo la capacitación que necesitan para avanzar en sus carreras y conocer las últimas tecnologías y noticias de la industria.
4. Fomentar la colaboración dentro del equipo
Según Weekdone.com, el 39 por ciento de los empleados no siente que se valoren sus comentarios. Anime a los miembros de su equipo a participar plenamente invitándolos a recibir sus comentarios y sugerencias sobre cómo hacer las cosas mejor. Haga preguntas, escuche sus respuestas y, siempre que sea posible, implemente sus soluciones.
5. Fomenta la felicidad
Los empleados felices son miembros entusiastas y positivos del equipo, y su actitud es contagiosa. Esté atento a si su gente está o no contenta con su trabajo, su empleador y usted. Si no es así, puede contar con que esta infelicidad se propagará.
6. No castigue el fracaso
Todos cometemos errores. Es parte del ser humano. La clave es aprender lecciones valiosas de esos errores para no volver a cometerlos. Cuando los miembros de su equipo cometan errores honestos, no los castigue; en su lugar, anímelos a que vuelvan a intentarlo.
7. Establezca metas claras
En un estudio, el 63 por ciento de los empleados informaron que perdieron el tiempo en el trabajo porque no sabían qué trabajo era una prioridad y cuál no. Como líder, es su trabajo trabajar con los miembros de su equipo para establecer metas claras. Y una vez que lo haga, asegúrese de que todos sepan exactamente cuáles son esos objetivos, cuál es su prioridad relativa y cuál es el papel del equipo para alcanzarlos.
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8. No microgestionar
A nadie le gusta un jefe que está constantemente mirando por encima de su hombro y cuestionando cada una de sus decisiones. De hecho, el 38 por ciento de los empleados en una encuesta informaron que preferirían realizar actividades desagradables que sentarse al lado de un jefe de microgestión. Proporcione a su gente metas claras (vea el número 7, arriba), y luego déjeles que descubran la mejor manera de lograrlas.
9. Evite las reuniones inútiles
Las reuniones pueden ser una increíble pérdida de tiempo: el profesional promedio pierde 3.8 horas en reuniones improductivas cada semana. Cree una agenda para sus reuniones y distribúyala con anticipación. Invite solo a las personas que realmente necesitan asistir, comience la reunión a tiempo y luego finalícela lo más rápido posible.
