Los mejores libros de gestión de 2016

Bueno, es esa época del año nuevamente y estoy seleccionando los mejores libros publicados este año en múltiples categorías. Destacaré lo mejor de lo mejor en mis Mejores libros de negocios del año el 16 de diciembre. Aquí están los ganadores hasta ahora:

• Los mejores libros de ventas y marketing de 2016
• Los mejores libros para emprendedores de 2016
• Los 7 libros más motivadores de 2016
• Los 7 libros excelentes que explican 2016 (economía)

La próxima semana, busque los mejores libros de finanzas personales de 2017 y una categoría sorpresa. En serio, ¡estad atentos!

1. Trabajo profundo

Subtitular: Reglas para el éxito concentrado en un mundo distraído

Autor: Cal Newport

Por qué vale la pena leerlo: Puse este libro en el puesto número uno porque casi todos los gerentes y las empresas que dirigen han perdido el respeto y la capacidad para el tipo de pensamiento profundo que resulta en avances reales. Si bien la creación rápida de prototipos (ver 'Sprint' a continuación) tiene su función, la verdadera innovación surge del silencio de la soledad, no del ruido de la oficina abierta, y mucho menos del caos cada vez más ridículo de la Web.

Mejor cita: Es importante enfatizar la ubicuidad del trabajo profundo entre individuos influyentes porque contrasta fuertemente con el comportamiento de la mayoría de los trabajadores del conocimiento modernos, un grupo que está olvidando rápidamente el valor de profundizar. Los trabajadores del conocimiento reciente están perdiendo su familiaridad con mantener el trabajo bien establecido: herramientas de red. Esta es una categoría amplia que captura servicios de comunicación como correo electrónico y SMS, redes sociales como Twitter y Facebook, en la brillante maraña de sitios de información y entretenimiento como Buzz Foot y Reddit '.

2. Monos del caos

Subtitular: Fortuna obscena y fracaso aleatorio en Silicon Valley

Autor: Antonio Garcia Martinez

Por qué vale la pena leerlo: No estoy seguro de si esto es exactamente una recomendación, pero nunca pensé que leería un libro de negocios que me diera ganas de darme una ducha después de cada capítulo. Supongo que, dependiendo de su perspectiva, eso podría ser algo bueno. No, en serio, este libro es fascinante y profundo. Y un poco espeluznante.

Mejor cita: 'recaudar dinero y tener una demanda por encima de la cabeza es como entrar en un bar de solteros con una camiseta que dice:' Soy VIH positivo. ¿Y tú?' No es un buen augurio para sus prospectos. No se puede dejar de decírselo a los inversores potenciales, aunque puede evitar decírselo hasta que sus codiciosos bolígrafos estén flotando sobre la línea punteada, en cuyo punto arroja la bomba y espera que no corran gritando.

3. El jugador de equipo ideal

Subtitular: Cómo reconocer y cultivar las tres virtudes esenciales

Autor: Patrick M. Lencioni

Por qué vale la pena leerlo: Si bien este libro sufre (al igual que gran parte del género) de simplificación excesiva, presenta un modelo sólido y fácil de entender para comprender por qué algunas personas trabajan juntas y otras no.

Mejor cita: Para las organizaciones seriamente comprometidas con hacer del trabajo en equipo una realidad cultural, estoy convencido de que 'las personas adecuadas' son las que tienen las tres virtudes en común: humildad, hambre e inteligencia. Me refiero a estos como virtudes porque la palabra 'virtud' es sinónimo de los sustantivos 'calidad' y 'activo', pero también connota la idea de integridad y moralidad. La humildad, que es la más importante de las tres, es ciertamente una virtud en el sentido más profundo de la palabra. El hambre y la inteligencia de las personas caen más en la categoría de calidad o activos. Así que la palabra 'virtud' los capta mejor a todos '.

4. Sprint

Subtitular: Cómo resolver grandes problemas y probar nuevas ideas en solo cinco días

Autores: Jake Knapp, John Zeratsky y Braden Kowitz

Por qué vale la pena leerlo: Probablemente haya oído hablar del concepto de creación rápida de prototipos de productos. Este libro extiende ese modelo a la propia empresa. Es una lectura fascinante y un antídoto contra la tendencia de los empresarios a pensar demasiado y planear demasiado.

Mejor cita: 'El sprint nos da a nuestras nuevas empresas un superpoder: pueden avanzar rápidamente hacia el futuro para ver su producto terminado y las reacciones de los clientes, antes de asumir compromisos costosos. Cuando una idea arriesgada tiene éxito en un sprint, la recompensa es fantástica. Pero son las fallas las que, aunque dolorosas, brindan el mayor retorno de la inversión. Identificar fallas críticas después de solo cinco días de trabajo es el colmo de la eficiencia. Es aprender de la manera difícil, sin la 'manera difícil' '.

5. La única regla es que tiene que funcionar

Subtitular: Nuestro salvaje experimento construyendo un nuevo tipo de equipo de béisbol

Autores: Ben Lindbergh y Sam Miller

Por qué vale la pena leerlo: Un relato sorprendentemente conmovedor de cómo un par de tipos sin mucha experiencia en administración utilizaron estadísticas, tecnología y sentido común para crear un equipo ganador. Definitivamente, el mejor libro sobre deportes que he leído (aunque hay que admitir que no dice mucho, ya que solo he leído dos en total).

Mejor cita: Y mienten. Viven como si solo pudieras mentir si crees la mentira, como si mientes cuando tienes que creer la mentira, cuando tu carrera depende de la mentira, porque la mentira es lo único que te mantiene corriendo y levantando y escribiendo correos electrónicos suplicando a extraños para arriesgarme contigo. Culpan a las lesiones por cada mala línea de estadísticas, pero juran que ahora están sanos, o culpan a los entrenadores por jugar con sus swings, pero juran que están en forma. Prometen una filosofía como la que prometen los perfiles de citas en línea hace 15 años. Todos estos candidatos tienen fallas, y rara vez se necesitan más de dos minutos en línea para encontrar esa falla: la suspensión por lanzar un bate a un lanzador, la desastrosa temporada en una liga indy inferior. , la mezquina cuenta de Twitter que sus ex compañeros le hicieron a la parodia del tipo, los cinco años de inactividad, la operación de hombro que precedió a un lanzamiento de balón afiliado '.

6. Nuestro iceberg se está derritiendo

Subtitular: Cambiar y tener éxito bajo cualquier condición

Autores: John Kotter y Holger Rathgeber

Por qué vale la pena leerlo: Aunque quizás sea un poco cursi, esta parábola hace algunos puntos importantes sobre cómo las personas se adaptan (y no se adaptan) al cambio catastrófico, una habilidad que probablemente resultará particularmente valiosa durante los próximos cuatro años más o menos.

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Mejor cita: 'Doscientos sesenta y ocho pingüinos vivían en la colonia. Uno de ellos fue Fred. Fred se parecía y actuaba de manera muy parecida a los demás. Probablemente lo describirías como 'lindo' o 'digno', a menos que realmente no te gusten los animales. Pero Fred era diferente de la mayoría de los pingüinos en una forma muy importante. Fred era inusualmente curioso y observador. Otros pingüinos fueron a cazar criaturas en el mar, algo muy necesario, ya que no había otro alimento en la Antártida. Fred pescaba menos y estudiaba más el iceberg y el mar.

7. El poder del otro

Subtitular: El efecto sorprendente que otras personas tienen en usted, desde la sala de juntas hasta el dormitorio y más allá, y qué hacer al respecto.

Autor: Henry Cloud

Por qué vale la pena leerlo: Es una obviedad que la gestión es una habilidad de las personas. Sin embargo, el 99% de la 'ciencia' de la gestión es cómo los gerentes pueden intentar controlar, motivar e inspirar a otros. Este libro adopta el enfoque opuesto: que las personas que te rodean probablemente tendrán una mayor influencia sobre ti que tú sobre ellas, incluso si estás en la dirección.

Mejor cita: '¿Cuántas veces has visto o experimentado el poder que tiene un jefe, ya sea para ayudarte a sofocar o arruinar tu visión? Un subordinado directo, un compañero de trabajo, un socio, un miembro de la junta pueden ayudarlo o obstaculizarlo. ¿Cuántas veces has visto el poder de otros para interponerse en tu camino? ¿Cuántas veces has visto a una persona arruinar la atmósfera o la cultura de un equipo, un círculo de amigos o una familia? ¿Y cuántas veces has visto esta situación, o tu vida, cambiar porque apareció la persona adecuada? Otras personas juegan un papel en cada paso. Te influyen tanto como tú a ellos. ¿Cómo gestionas este poder? Es la diferencia entre ganar y perder, entre tener éxito y no prosperar. En quién confía, en quién no, lo que obtiene de los demás y cómo trata con ellos determinará todo. No puedes dominar a las personas, pero puedes convertirte en un maestro en la elección y el trato con las personas '.