A pesar del distanciamiento social, tiene mucha compañía si la pandemia global y el malestar social en los EE. UU. Lo hacen sentir más emocional o, a veces, incluso frenético. Mantener su enfoque puede ser solo una cuestión de hacer algunos ajustes en su rutina y mentalidad, según el experto en administración Daniel Pink.
Pink, cuyos libros más vendidos incluyen Drive: La sorprendente verdad sobre lo que nos motiva y Cuándo: Los secretos científicos de la sincronización perfecta, compartió sus consejos para líderes empresariales en C ª. El último evento de transmisión Real Talk: Business Reboot en una conversación con C ª. editor en jefe Scott Omelianuk.
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A continuación, se muestran tres de las principales conclusiones de la sesión.
1. Empiece con pequeñas ganancias.
No hace mucho, el pensamiento empresarial popular alentaba a los líderes a apuntar 'a la luna' para motivarse y mantenerse en el camino correcto en la búsqueda de metas, dice Pink. Pero la investigación ha demostrado que lo contrario es cierto, dice. La mejor manera de inspirar a las personas en el trabajo es lograr un progreso significativo en el día a día.
¿Cómo? Pink recomienda encontrar la contribución personal única que puede hacer como individuo, en lugar de centrarse en cambiar el mundo entero. Trate de avanzar hacia su objetivo unos pocos pies, un día a la vez, dice.
2. Infunda sus metas con propósito.
Estos objetivos más pequeños deberían estar todavía al servicio de algún tipo de propósito, dice Pink. Tener un significado más amplio es lo que distingue sus logros diarios del trabajo ocupado o las actividades de ocio. Batir un récord en su aplicación de golf, dice, no es una pequeña victoria, sino una 'pequeña indulgencia'.
Citando un ejemplo de su propia vida, Pink dice que cuando escribió recientemente su próximo libro sobre la ciencia del arrepentimiento, perdió el control del propósito general del proyecto. Un entrenador le aconsejó que escribiera explícitamente por qué el libro era importante para él. Terminó con una 'Estrella del Norte' de dos frases, que ahora está en una hoja de papel pegada a la pared de su oficina.
'El acto de decir' ¿Cuál es el propósito de esto? ' es, en sí mismo, esclarecedor ”, dice Pink. 'A veces, en realidad no sabes lo que piensas hasta que empiezas a escribir'.
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3. Predique con el ejemplo.
Los líderes pueden ayudar a los empleados a establecer metas impulsadas por un propósito con su propio ejemplo, dice Pink. En medio de la conversación nacional sobre la raza, por ejemplo, los buenos líderes se centrarán en ayudar a su equipo a sentirse seguro y como si pertenecieran como un objetivo vital del negocio, en lugar de una 'delicadeza', dice Pink. Empiece por ser más intencional en la construcción de una comunidad y seguridad psicológica.
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Pregúntese: '¿Qué puedo hacer con mi palabra y mis obras para establecer ese sentido de pertenencia?' él aconseja.
A pesar de la recesión económica, particularmente para las pequeñas empresas, Pink dice que espera que la pandemia actúe como un 'reinicio' para que Estados Unidos construya un futuro más equitativo y lucrativo.
¿Es una época de peligros extraordinarios? Si. ¿Es este un momento de oportunidades extraordinarias? Sí ', dice.
