Cuando MTV se lanzó en 1981, el primer video musical que se emitió fue, acertadamente, El vídeo mató a la estrella de radio por los Buggles. La canción y el concepto hicieron historia como un nuevo formato de entretenimiento musical que saltó a la fama.
El mensaje subyacente es de transformación. Los avances tecnológicos, la expansión del mercado global, el acceso ubicuo a la información y las tendencias geopolíticas han sacudido a casi todas las industrias. Si aún no ha experimentado esto en su propio oficio, es probable que la interrupción esté acechando a la vuelta de la esquina. Vientos de cambio con fuerza de huracán que hacen espacio para lo nuevo al destruir lo viejo.
Sabiendo que esto es cierto, me pregunto por qué más del 80 por ciento de las inversiones en I + D de las grandes empresas se dirigen a un cambio incremental en los modelos existentes en lugar de forjar otros nuevos. Mientras tanto, los ejecutivos gordos se rascan la cabeza con desconcierto cuando surgen nuevas empresas para redefinir las reglas a través de la innovación disruptiva.
Si su organización, carrera o comunidad es la proverbial 'estrella de la radio', es hora de centrarse en lo que es posible y hacia dónde se dirigen las cosas, en lugar de desviar energía valiosa para proteger lo que fue. Lo siguiente, lo siguiente está por llegar. La pregunta es: ¿impulsarás ese cambio o te dejarás llevar por él? ¿Vas a interrumpir o ser interrumpido?
Al contemplar la reinvención, hay muchas oportunidades para la expresión creativa. Si su producto o servicio no se puede cambiar, intente ver cómo se realiza el trabajo. La innovación operativa puede impulsar el crecimiento geométrico. Otro punto de partida puede ser su cultura corporativa. Un equipo empoderado siempre superará a un grupo estrictamente controlado y restringido. ¿Qué hay de la reestructuración de su marca, canal de distribución o segmentos de mercado? Los mejores líderes ven la reinvención como un proceso continuo, no como una tarea de una década. Atacan sistemáticamente cada área de su negocio, buscando que las prácticas anteriores sean irrelevantes.
Netflix mató a Blockbuster. Amazon mató a Borders Books. Wikipedia mató a la Enciclopedia Británica. Las fuerzas mortales de la innovación se están calentando y depende de todos nosotros mantenernos a la vanguardia.
No espere a que el video acabe con la estrella de la radio en su industria. En cambio, golpea primero.
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