Uno de los errores más comunes (y mortales) en el espíritu empresarial es crear una solución antes de identificar el problema.
Puede pensar que tiene la próxima gran idea, pero ¿realmente ha investigado para ver si podría tener éxito? ¿Existe una necesidad en el mercado? ¿El espacio está lleno de empresas que se mueven lentamente y que no están dispuestas a cambiar? Entonces tal vez tengas una oportunidad. De lo contrario, es posible que esté perdiendo tiempo y dinero.
Si realmente desea obtener el éxito, lo primero que debe hacer es encontrar el problema a resolver. El problema sirve como base para su empresa.
Que se necesita + que puedes hacer
Puede ser muy tentador lanzarse a la próxima idea candente que tenga, pero muchas personas fracasan con operaciones de vuelo nocturno que no tienen misión o marco.
Antes de comenzar su próxima empresa, dé un paso atrás y evalúe dos cosas: el mercado y sus habilidades.
Piensa bien en esto. Crear una empresa es pasión y planificación a partes iguales. Necesitas la motivación para ambos.
Primero pregúntate, ¿qué te apasiona? A continuación, ¿qué necesita la sociedad (o incluso solo su vecindario local)?
La idea de empresa ideal debe marcar ambas casillas. Si estás trabajando duro para satisfacer una necesidad, pero odias el trabajo, terminarás resentido con la empresa y comenzarás de nuevo. Si está construyendo un proyecto apasionante, pero no hay necesidad del producto o servicio que está ofreciendo, generar interés y ventas será imposible.
¿Sigues perplejo? Estas son algunas de las necesidades más importantes que surgen en el mundo de hoy: energía limpia, robótica, ciberseguridad, transporte e inteligencia artificial. Verá cientos y cientos de empresas tratando de resolver esos problemas emergentes, pero solo unas pocas con la capacidad y el impulso para hacerlo.
Define tu problema
Ahora que tiene una lista o diagrama de Venn configurado de las cosas que le apasionan (y las cosas que se necesitan), es hora de recortar.
Incluso puede clasificar su lista en función de la magnitud del problema. Si opta por esa idea de disparar a la luna, asegúrese de tener la habilidad y la capacidad para desarrollarla. Está bien comenzar con algo pequeño si eres nuevo en esto y solo quieres mojarte los pies. Si esta no es su primera empresa, apunte un poco más alto en su lista.
Encuentre el problema que desea resolver activamente, que está más preparado para resolver y que tiene una gran oportunidad incorporada.
Conoce a tus enemigos
Una vez que haya resuelto su problema, es probable que alguien haya intentado resolver el mismo problema.
Mire hacia atrás a las empresas que no han logrado abordar este problema y averigüe por qué fracasaron. ¿Intentaron asumir demasiado, demasiado rápido? ¿Su precio estaba muy lejos del objetivo? ¿Su idea surgió demasiado pronto, antes de que la demanda hubiera madurado?
Puede utilizar esta información no solo para evitar errores similares, sino también para llevar su negocio aún más lejos.
Si todavía hay algunos competidores activos en el espacio, analice detenidamente lo que ofrecen y a qué precio. Tal vez incluso haga que un amigo compre un artículo o use su servicio para ver dónde se destacan y dónde se quedan cortos.
valor neto de lisa wu 2014
Cuando estoy lanzando una nueva empresa, no busco simplemente existir entre otros competidores. Quiero dominar el mercado. Para hacer eso, necesito saber dónde puedo hacerlo mejor que mi competencia.
Construye tu historia
Antes de comenzar a construir su empresa, debe definir su problema y explicar su solución.
Esto es lo que le dirás a los inversores, amigos, socios y personas con las que te relacionas. ¿Cuál es esa idea candente dentro de usted y cómo su empresa resuelve ese problema de manera única?
Encuentre una manera de contar su historia de una manera que pueda repetir todos los días, sin que nunca envejezca. Esta es tu pasión.
Ahora tienes un problema claramente definido, el factor que te hace destacar entre los demás y la motivación para hacerlo. Estos son los primeros pasos elementales que innumerables supuestos emprendedores se han saltado, encontrando solo el fracaso.
