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Gastos fijos y variables

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Los gastos comerciales se clasifican de dos maneras: gastos fijos y gastos variables. Los gastos o costos fijos son aquellos que no fluctúan con los cambios en el nivel de producción o el volumen de ventas. Incluyen gastos como alquiler, seguros, cuotas y suscripciones, arrendamientos de equipos, pagos de préstamos, depreciación, salarios de gestión y publicidad. Los costos variables son aquellos que responden directa y proporcionalmente a cambios en el nivel o volumen de actividad, como materias primas, salarios de producción por hora, comisiones de ventas, inventario, suministros de empaque y costos de envío.

Los sistemas de teneduría de libros y contabilidad rastrean las actividades asignando cada transacción a una cuenta en particular: teléfonos, gastos de viaje, compra de materiales, etc. '& brvbar; Todas las cuentas reciben una serie de atributos definitorios y entre ellos se encuentra una designación de gasto fijo o gasto variable. Esto es importante porque la mayoría de las actividades de planificación empresarial requieren que los gastos se separen fácilmente en estas dos categorías. Aquellos que administran negocios pronto aprenden lo crucial que es realizar un seguimiento de los gastos de una manera que ayude a que la planificación, la previsión y la licitación sean lo más fáciles posible.

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Aunque los costos fijos no varían con los cambios en la producción o el volumen de ventas, pueden cambiar con el tiempo. Como resultado, los costos fijos a veces se denominan costos de período. Algunos costos fijos se incurren a discreción de la administración de una empresa, como los gastos de publicidad y promoción, mientras que otros no. Es importante recordar que se incurrirá en todos los costos fijos no discrecionales incluso si el volumen de producción o ventas cae a cero. Si bien el volumen de producción y ventas son los principales factores que determinan el nivel de costos variables en los que incurre una empresa, estos costos también pueden fluctuar en relación con otros factores, como cambios en los precios de los proveedores o esfuerzos promocionales estacionales. Algunos gastos pueden tener elementos tanto fijos como variables. Por ejemplo, una empresa puede pagarle a un vendedor un salario mensual (un costo fijo) más un porcentaje de comisión por cada unidad vendida por encima de cierto nivel (un costo variable).

Es importante comprender el comportamiento de los diferentes tipos de gastos a medida que aumenta la producción o el volumen de ventas. Los costos fijos totales permanecen sin cambios a medida que aumenta el volumen, mientras que los costos fijos por unidad disminuyen. Por ejemplo, si un negocio de bicicletas tenía costos fijos totales de $ 1,000 y solo producía una bicicleta, entonces los $ 1,000 en costos fijos completos deben aplicarse a esa bicicleta. Por otro lado, si la misma empresa produce 10 bicicletas, los costos fijos por unidad disminuyen a $ 100. Los costos variables se comportan de manera diferente. Los costos variables totales aumentan proporcionalmente a medida que aumenta el volumen, mientras que los costos variables por unidad permanecen sin cambios. Por ejemplo, si la empresa de bicicletas incurriera en costos variables de $ 200 por unidad, los costos variables totales serían $ 200 si solo se produjera una bicicleta y $ 2,000 si se produjeran 10 bicicletas. Sin embargo, los costos variables aplicados por unidad serían de $ 200 tanto para la primera como para la décima bicicleta. Los costos totales de la empresa son una combinación de los costos fijos y variables. Si la empresa de bicicletas produjera 10 bicicletas, sus costos totales serían $ 1,000 fijos más $ 2,000 variables equivalentes a $ 3,000, o $ 300 por unidad.

Es muy importante que los propietarios de pequeñas empresas comprendan cómo responden sus diversos costos a los cambios en el volumen de bienes o servicios producidos. El desglose de los gastos subyacentes de una empresa determina el nivel de precio rentable de sus productos o servicios, así como muchos aspectos de su estrategia comercial general. El propietario de una pequeña empresa puede utilizar su conocimiento de los gastos fijos y variables para determinar el punto de equilibrio de la empresa (el número de unidades o dólares en el que los ingresos totales son iguales a los costos totales, por lo que la empresa no alcanza el equilibrio) y para tomar decisiones relacionadas con los precios bienes y servicios.

Las economías de escala son otra área de negocio que solo se puede entender en el marco de los gastos fijos y variables. Las economías de escala son posibles porque en la mayoría de las operaciones de producción los costos fijos no están relacionados con el volumen de producción; los costos variables son. Por tanto, las grandes tiradas de producción 'absorben' una mayor parte de los costes fijos. Un ejemplo es una tirada de impresión. La configuración de la ejecución requiere quemar una placa después de un proceso fotográfico, montar la placa en la imprenta, ajustar el flujo de tinta y ejecutar cinco o seis páginas para asegurarse de que todo esté configurado correctamente. El costo de instalación será el mismo si la impresora produce una copia o 10,000. Si el costo de instalación es de $ 55 y la impresora produce 500 copias, cada copia tendrá un valor de 11 centavos del costo de instalación, los costos fijos. Pero si se imprimen 10,000 páginas, cada página conlleva solo 0,55 centavos de costo de instalación. La reducción del costo por unidad es una economía debido a la escala.

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La determinación de los gastos fijos y variables es el primer paso para realizar un análisis de equilibrio. El número de unidades necesarias para alcanzar el punto de equilibrio = costos fijos / (precio - costos variables por unidad). Esta ecuación proporciona al propietario de una pequeña empresa una gran cantidad de información valiosa por sí misma, y ​​también se puede cambiar para responder a una serie de preguntas importantes, como si una expansión planificada será rentable. Saber cómo trabajar con información sobre gastos fijos y variables puede ser particularmente útil para las personas que están considerando comprar una pequeña empresa. Muchas empresas, en particular las franquicias, son reacias a dar información sobre las ganancias proyectadas, pero proporcionarán información sobre costos y precios unitarios. El comprador potencial puede usar esta información para calcular la cantidad de unidades y el volumen en dólares que se necesitarían para obtener ganancias, y determinar si estos números parecen realistas.

BIBLIOGRAFÍA

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