Un amigo mío dirige una serie de plantas de fabricación. Durante el año pasado, muchos de sus 3.000 empleados nunca dejaron de ir a un lugar de trabajo físico, pero una parte considerable trabajó desde casa. Ahora está luchando por determinar si, y cómo, hacer que la gente vuelva a la oficina.'
No esta solo. ¿Cómo decide dónde trabajarán los empleados actuales y, lo que es igualmente importante, dónde trabajarán los nuevos empleados en el futuro? Esa es una pregunta difícil de responder para una pequeña empresa con pocos empleados.
Ahora imagine que dirige una empresa como General Motors y tiene más de 150.000 empleados.
Mientras que aproximadamente 87.000 empleados de línea obviamente necesitan estar presentes en las instalaciones de fabricación, las decisiones involucradas en la reintegración de 70.000 empleados que no son de fabricación parecen increíblemente complejas.
O no.
La política de regreso al trabajo de Mary Barra, CEO de GM, es solo dos palabras.
Trabajar apropiadamente
El bar escribió en LinkedIn :
Los aprendizajes y los éxitos del año pasado nos llevaron a presentar cómo gestionaremos el futuro del trabajo en GM, llamado 'Trabajar apropiadamente'.
Esto significa que donde el trabajo lo permite, los empleados tienen la flexibilidad de trabajar donde puedan tener el mayor impacto en el logro de nuestras metas. La noción detrás de este enfoque: que nuestros empleados son capaces de tomar decisiones inteligentes sin una orientación demasiado prescriptiva [mi atrevimiento] - es la misma noción detrás de nuestro código de vestimenta, 'Vístase apropiadamente'.
GM realizó una serie de encuestas sobre cómo y dónde los empleados preferirían trabajar en el futuro. La entrada, como era de esperar, varió mucho.
Algunos querían trabajar permanentemente desde casa. Otros para volver a la oficina. Otros un horario híbrido. Diferentes empleados, diferentes departamentos, diferentes resultados y estructuras de equipo: una talla no se ajusta a todos.
Como ocurre con la mayoría de los aspectos del liderazgo, un tamaño no debería ajustar todo.
Es por eso que Barra decidió permitir que los líderes individuales asumieran la responsabilidad de sus departamentos y empleados: cada uno tiene la responsabilidad, y la autoridad, de trabajar con sus empleados para determinar un horario de trabajo adecuado.
Sin una guía demasiado prescriptiva.
Sé lo que estás pensando: las políticas ambiguas crean caos.
Las políticas claras simplifican el liderazgo. Y, teóricamente, más justo. Si todos trabajamos con un horario híbrido, nadie puede quejarse de un trato injusto. Pero si Sarah llega a trabajar desde casa tres días a la semana y Marcy no, es probable que tú y Marcy tengan algunas conversaciones divertidas.
Cuál, en realidad, es el punto.
Si no puede explicar, de manera lógica y sensata, por qué decidió que ciertos horarios deberían ser diferentes para diferentes roles y empleados, entonces no ha pensado detenidamente en esas decisiones.
Y no has pensado en el futuro.
GM cree que su política ayudará a la compañía a ampliar su grupo de talentos de nuevos empleados, especialmente aquellos a quienes les encantaría trabajar para GM, siempre que puedan trabajar en un horario flexible o, en algunos casos, no necesiten empacar y mudarse a un Instalación de GM.
Según el director de adquisición de talento global Cyril George , esa flexibilidad ha 'abierto significativamente la reserva de talentos para nosotros' y ha creado un 'aspecto verdaderamente liberador' para la contratación. En elprimeroEn el trimestre de 2021, aproximadamente el 20 por ciento de las 3300 nuevas ofertas de trabajo realizadas fueron para puestos totalmente remotos.
'Sabemos que el futuro del trabajo no es un enfoque único para todos', escribió Barra, 'y nuestros valores y comportamientos nos ayudarán a guiarnos'.
Y también el tuyo.
Especialmente si valora la construcción de un lugar de trabajo que valore qué se hace y qué tan bien.
cuantos años tiene sebastian maniscalco
Deje que eso, y las preferencias y necesidades individuales de sus empleados, lo ayuden a tomar decisiones inteligentes sobre dónde, e incluso cuándo, se realiza el trabajo.
Entonces todos ganan.
