Si usted es un desarrollador como Richard Hendricks de 'Silicon Valley' de HBO, entonces es probable que esté en el proceso de crear una aplicación, o ya haya creado una, le gustaría convertirse en una empresa. No hay duda de que el programa de televisión se ha vuelto popular debido a su interpretación de la comunidad de empresas emergentes de tecnología y el estilo de vida en Silicon Valley.
Pero, después de ver cuatro temporadas de Pied Piper pasar por sus altibajos como empresa, hay una cosa que creo que Richard debería haber hecho desde el principio.
Richard debería haber convertido a Jared en cofundador de Pied Piper tan pronto como lo robó de Hooli.
A lo largo de mi carrera, he cofundado tres empresas y ahora soy mentor de miles de otras startups en etapa inicial en Techstars. Cuando determinamos qué empresas son aceptadas en nuestros programas, analizamos los criterios en este orden: equipo, equipo, equipo, mercado, progreso, idea.
Al buscar posibles nuevas empresas que se postulen a nuestros programas, nos concentramos en el equipo fundador. Una startup no tendrá éxito sin un equipo sólido y un equipo no tendrá éxito sin un gran liderazgo. Al contratar a Jared como cofundador, Richard tendría un socio comercial que lo ayudaría a hacer crecer la empresa, lo que obviamente tiene problemas para hacer a lo largo de la serie. Este es el por qué:
La empresa necesitaba un líder centrado en el negocio.
Richard está desempeñando demasiados papeles como fundador único que dirige Pied Piper para dirigir la empresa a un nivel eficiente. Entonces, cuando necesita ayuda para hacer crecer el negocio buscando fondos de firmas líderes de capital de riesgo, recurre a Erlich Bachman, no a quien elegiría como mi primera opción y los espectadores del programa pueden dar fe de esto. Todos sabemos cómo resulta esto al final (¡lo siento, no hay spoilers aquí!).
Al seleccionar empresas para sus programas, Techstars generalmente busca cofundadores que equilibren las habilidades de los demás. Por lo tanto, si es un desarrollador sólido como Richard, debería buscar un cofundador con una sólida formación empresarial, como Jared.
Cuando estamos en el puesto de Jefe de Desarrollo Comercial, podemos vislumbrar lo que Jared podría haber ofrecido desde el principio, cuando Pied Piper buscaba a sus primeros inversores. Jared podría haber mantenido a la empresa en el camino correcto debido a su experiencia en economía, sus habilidades organizativas y su experiencia trabajando en una de las empresas de tecnología más grandes de la zona.
Richard podría entonces concentrarse en seguir desarrollando la tecnología.
Al comienzo del programa, descubrimos que Richard ha desarrollado la revolucionaria tecnología de algoritmo de compresión 'middle-out', pero sin un socio definido como cofundador, no puede concentrarse tanto en desarrollar la tecnología.
Si Richard tuviera un cofundador en el lado comercial desde el primer día, no tendría que preocuparse por poner tanto poder mental en el lado del desarrollo comercial de la empresa y podría concentrarse en hacer que el producto sea lo mejor posible. para alcanzar el famoso KPI de '100,000 usuarios activos diarios (DAU)'.
Si Pied Piper no tiene un producto con el que la gente se comprometa, que luego no se está convirtiendo en usuarios recurrentes, entonces las firmas de capital de riesgo no querrán invertir. Richard necesitaba un cofundador desde el principio que pudiera haber asumido la carga de desarrollar el lado comercial de Pied Piper para permitirle concentrarse en la tecnología. Jared podría haber sido el candidato perfecto para este papel.
Tener un cofundador hace maravillas para una empresa.
Mirando hacia atrás en algunas de las empresas de tecnología más grandes de la vida real, veo una cosa en común: cada una tenía un conjunto de cofundadores, uno en el lado comercial y otro en el lado tecnológico.
Ya sea Apple (Steve Jobs y Steve Wozniack), Microsoft (Paul Allen y Bill Gates) o Facebook (Mark Zuckerberg y Eduardo Saverin), las empresas suelen necesitar cofundadores para tener éxito. Los cofundadores pueden intercambiar ideas y obtener la ayuda necesaria para hacer que un producto sea lo mejor posible.
Por lo tanto, si es un gran desarrollador con un producto, busque un profesional con mentalidad empresarial que lo ayude a hacer crecer con usted. Y si usted es un profesional con mentalidad empresarial y tiene una idea, busque un desarrollador que pueda crear el producto mientras sale y busca la financiación para ayudarlo a crecer. Si Richard hubiera convertido a Jared en su cofundador, quién sabe hacia dónde se dirigirá Pied Piper en la quinta temporada de 'Silicon Valley'.
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