Scott Adams, el creador de Dilbert, es entrevistado por un hipotético CEO que, por supuesto, no se parece en nada a usted. C ª. el editor en general Leigh Buchanan desempeña el papel del director ejecutivo.
Estoy bastante seguro de que soy bastante gracioso. Pero, ¿cómo me aseguro de ser tan gracioso como creo que soy?
Si realmente necesitas saber lo gracioso que eres, puedes probar tu hilaridad con alguien que no dependa de ti para recibir un sueldo. Pero es posible que eso no resulte como esperaba. Este es uno de los muchos, muchos casos en los que la ignorancia es tu amiga. Tal como están las cosas, sus subordinados se ríen como chimpancés ebrios de todo lo que esperan que sea una broma. Esa aprobación artificial te hace sentir como una superestrella y hace felices a tus subordinados, porque fingir reír es más fácil que trabajar. Es un sistema perfecto. No pelaría las capas de esa cebolla.
Me gustaría mostrar mi sentido del humor en la oficina. ¿Cuáles son las mejores oportunidades para hacerlo? Supongo que los anuncios de reducción de personal no son ideales.
No hay mejor momento para el humor que cuando criticas a un subordinado. El humor puede mejorar el estado de ánimo en lo que de otro modo podría ser una situación tensa. Cuando criticas a los subordinados de una manera aburrida y normal, terminas llorando, gritando y, a veces, con violencia. Pero si comparas caprichosamente a tu subordinado ineficaz con una ardilla sin nueces con un problema de aprendizaje, la situación cambia rápidamente.
a risas, abrazos y-; con un poco de suerte-; toques inapropiados.
¿Es mejor ser gracioso sobre cosas específicas del lugar de trabajo o puedo ser más gracioso? Tengo material en el que trabajé para Toastmasters el año pasado que la mayoría de la gente de aquí no ha escuchado.
La gente prefiere el humor con el que se pueda identificar. Por ejemplo, si cuenta una historia divertida sobre la vez que su chef personal se cayó de su yate y lo dejó ahogarse porque no tenía ganas de volver, sus empleados encontrarán que eso es fácil de identificar. Al menos desde el punto de vista del chef.
Me preocupa hacer una broma que pueda ofender a alguien. ¿Cómo puedo ser histérico y políticamente correcto?
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Es perfectamente aceptable contar chistes ofensivos en el trabajo, siempre y cuando agregue al final de cada uno, ¡Ja, ja! Está bien, porque salí con una en la universidad, o ¡Ja, ja! Está bien, porque lo probé una vez en el campamento de verano. Eso cubre la mayoría de las bases.
Soy, por naturaleza, un pensador estratégico. ¿Cómo puedo pensar estratégicamente sobre cómo desplegar mi humor?
Esa es una excelente pregunta, porque el humor sin estrategia es como un par de guantes sin manual de usuario. Todo es prueba y error y lágrimas. Así es como ocurren los accidentes.
El humor no se puede esparcir al azar en el universo sin pensar en un final. El humor requiere una estrategia que conecte su ingenio con sus metas a largo plazo. Por ejemplo, una meta a largo plazo podría implicar intentar parecer algo humano, por razones que no son inmediatamente obvias. O tal vez le guste usar el humor para menospreciar a sus subordinados y así poder disfrutar del cálido resplandor de su propia arrogancia. Hay muchas buenas razones para que un CEO sea divertido. Solo tienes que elegir uno.
¿Cómo puedo estar seguro de que mis empleados se ríen conmigo, no de mí?
No necesitas vivir con dudas. La mejor estrategia es reírse de ellos primero. Tan pronto como pronuncies tu chiste, señala a la persona más débil cercana y grita ¡PERDEDOR! luego ríe como si hubiera gatitos en tu ropa interior. No sé exactamente qué estarán haciendo sus empleados en ese momento, pero probablemente no implicará reír.
