Un nombre de Hollywood por derecho propio, Cristina Patwa trabajó con personas como J.J. Abrams, Angelina Jolie y Brad Pitt antes de aprovechar su herencia filipina para lanzar Enraizar , una compañía de bebidas B-Corp certificada con sede en Los Ángeles que cofundó en 2019 junto con Pitt y el productor de Hollywood John Fogelman. Creado en asociación con la Fundación James Beard, los tés orgánicos de Enroot rinden homenaje a la abuela de Patwa, una pequeña agricultora y empresaria de alimentos en el sur de Filipinas que le enseñó a su nieta una lección empresarial fundamental. - Como le dijo a Anna Meyer
Nací en un pueblo rural llamado Davao en el sur de Filipinas. Imagínese caminos de tierra y animales deambulando. Cuando era niño, pasaba la mayor parte del tiempo al aire libre rodeado de plantas tropicales, comida y naturaleza.
Estaba muy lejos del brillo y el glamour de Hollywood, donde obtuve mi primer trabajo después de graduarme de la escuela de negocios, trabajando con productos de consumo en Disney ABC. Creé videojuegos, ropa y DVD en torno a programas de televisión de éxito como el de Shonda Rhimes. Anatomía de Grey y J.J. Abrams Perdió.
El agente de Abrams en ese momento, John Fogelman, era uno de los propietarios de la agencia William Morris. Pronto, me uní a él en WMA, donde ayudamos a Hasbro a hacer medios, películas y televisión con franquicias de juguetes multimillonarias y billonarias como Transformers, GI Joe y My Little Pony.
Hace ocho años, John y yo dejamos la agencia y, con otro amigo, comenzamos nuestra propia empresa, una cadena de televisión y un estudio de estilo de vida llamado El Rey. Uno de nuestros proyectos relacionados con la comida fue ayudar a Brad Pitt y Angelina Jolie a vender aceite de oliva a través de su negocio de elaboración de vinos.
Brad quería hacer más en el espacio de la comida y, con los recursos y las conexiones que estaba reuniendo, estaba empezando a preguntarme: ' ¿Qué es lo que realmente quiero hacer? La pregunta me devolvió a mi tiempo en Filipinas.
Al crecer, a menudo me quedaba con mi Lola, mi abuela, que marchaba al ritmo de su propio tambor. Una fuerza por derecho propio, sintió que tenía que igualar su presencia con la de los hombres de nuestra familia. Ella tenía su propia granja de frutas, y mis hermanos, primos y yo corríamos por la granja mientras las mujeres empacaban y enviaban guayabas y mangos, y los hombres recogían plátanos y cocos de los árboles. Tendríamos un diario merienda , un refrigerio por la tarde, a menudo tomando un mango de un árbol y envolviéndolo en nuestros periódicos locales mientras comíamos para mantener alejadas a las moscas. Si tenía sed, abría un coco y le ponía una pajita. Realmente fue la parte más alegre de mi infancia.
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Pero en la década de 1980, Filipinas estaba experimentando conflictos y disturbios civiles. Después de que detuvieran a mi familia a punta de pistola, mis padres, hermanos y yo nos mudamos abruptamente a los Estados Unidos, a un apartamento tipo estudio en Flushing, Queens, en la ciudad de Nueva York. Pasé de una jungla tropical a una jungla de cemento. Una vez allí, estudié mucho como tienen que hacer la mayoría de los niños inmigrantes. observé Compañía de tres y Me encanta Lucy aprender inglés.
Cuando te mudas a un nuevo país como inmigrante que huye por seguridad, realmente no tienes la opción de preguntarte qué te gustaría hacer. Estás en modo supervivencia: ¿Qué es seguro? ¿Qué es estable? Mis dos padres trabajaban como contadores públicos y esperaban que yo también me convirtiera en contadora pública.
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En busca de finanzas en la universidad, primero conseguí un trabajo como consultor para Deloitte. Se sentía seguro, pero no era yo. Para entonces estaba formando mi propia identidad como filipino-estadounidense, y en Wall Street había pocas mujeres o filipinos a mi alrededor. Nadie podía relacionarse culturalmente con lo que había pasado.
No fue hasta que me mudé a Los Ángeles para seguir mi MBA que comencé a seguir mi propia voz. Años más tarde, cuando finalmente tuve las conexiones y los recursos para hacer lo que quisiera, la respuesta a esa pregunta quedó clara: quería hacer tés con los sabores y recetas de mi infancia.
Trabajando con John y Brad, lanzamos Enraizar a principios de este año. Beber el té espumoso de frambuesa, menta y peonía blanca, o el sabor de mango, cúrcuma, jengibre y guayusa me lleva al punto de partida, de regreso a la granja de mi abuela y a la felicidad que sentí allí. Estaba eufórico cuando nuestras recetas ganaron Mejor nueva bebida orgánica en los Premios NEXTY 2020, celebrados en Natural Products Expo West.
Mi abuela tiene 95 años y aún vive en Filipinas. Lloró cuando nuestra familia le explicó que su nieta estaba haciendo esto por ella, y lloré solo de pensar en ello.
En estos días, el liderazgo está abierto a la reinvención. Con más oportunidades para que las minorías y los inmigrantes inicien negocios, ahora podemos preguntarnos qué es lo que realmente nos parece correcto como líderes. ¿Cómo podemos crear más oportunidades para los demás? ¿Y qué tipo de empresas queremos respaldar y apoyar? Podemos liderar con las tradiciones y los rasgos de nuestras variadas culturas.
Aprendí de mi abuela sobre negocios y agricultura, comunidad y sustentabilidad. Pero lo que es más importante, me enseñó la confianza para estar orgullosa de quien soy. A través de los ojos de un niño, no pude expresar con palabras lo que era, pero ahora es el mayor regalo para mi carrera.
