Principal Dirigir Cómo superar el hecho de que realmente no sabe lo que está haciendo

Cómo superar el hecho de que realmente no sabe lo que está haciendo

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Como líderes, asumimos el papel de ser dueños de las buenas y las malas decisiones. Tenemos la responsabilidad de ayudar a las personas a tomar los riesgos necesarios para ser lo mejor posible y detener a las personas cuando están a punto de cometer un error que cambiará el juego. Y muchas veces se nos asigna el rol de líder porque alguien asume que conocemos las respuestas correctas e incorrectas.

Nuestras credenciales asumen nuestro dominio. Nuestra profunda experiencia presupone una pericia. Y nuestro título nos otorga la confianza para creer que estas cosas son ciertas, que realmente sabemos lo que estamos haciendo.

Pero aquí está la verdad: no sabemos lo que estamos haciendo.

Dejemos esa idea en libertad. Gritemos desde las cimas de las montañas. Seamos todos honestos al respecto, porque cuando finalmente seamos honestos, nuestro éxito se duplicará.

¿No estás de acuerdo con que no sabes lo que estás haciendo? Haga cualquier argumento que desee. Te equivocas. Estamos todos equivocados. La verdad es; solo sabemos lo que hemos hecho. Sabemos cómo logramos el éxito la última vez.

Y esa experiencia no tiene precio. Pero, no significa que sepamos exactamente lo que estamos haciendo esta vez, simplemente, porque no podemos predecir el futuro, no estamos cien por ciento seguros de que será lo mismo, o que los obstáculos que enfrentamos lo harán. ser similar, o que la situación de mañana se parezca a la de ayer.

Si quieres triunfar, como líder, emprendedor o como ser humano que vive en nuestro mundo de hoy, lo único que debes admitir es que no sabes lo que traerá el mañana, por lo tanto, no sabes exactamente lo que quieres ''. estás haciendo.

Y aquí está la verdad real: está bien. De hecho, si puede admitirlo, está más cerca del éxito futuro que todos sus competidores.

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¿Cómo refuerza el éxito admitiendo que no sabe exactamente lo que está haciendo? Aquí hay cinco formas de abrir su mente a lo desconocido.

1. Cambio de bienvenida.

Seguro, parecen palabras obvias. Todos sabemos que el cambio es inevitable. Pero, a lo largo de las miles de personas que he entrevistado, dar la bienvenida al cambio parece ser uno de los aspectos más difíciles de superar. Y es por una buena razón. El renombrado psicólogo James Prochaska propone que `` a menudo nos encontramos en los aprietos descritos anteriormente como un resultado de nuestra percepción del cambio .'

Por supuesto, esto podría significar cosas diferentes para diferentes personas, ya que todas nuestras percepciones podrían variar mucho, según nuestras dificultades anteriores. Pero ese es el punto: necesitamos bienvenidos los nuevos predicamentos, porque llegarán tanto si queremos como si no.

2. Adopte formas, solo para aprender a doblarse.

Si bien es inteligente crear procedimientos de mejores prácticas, no es tan inteligente cumplirlos estrictamente. De que estoy hablando He consultado con demasiadas organizaciones que logran el éxito una vez siguiendo ciertos procedimientos y de alguna manera se confunden cuando esas prácticas no crean el mismo nivel de éxito 5, 10 o incluso 20 años después.

La creación de 'formas' funciona porque está documentando cómo, cuándo, por qué y bajo qué circunstancias funciona un procedimiento. Pero no funcionan cuando se resisten al cambio, se inclinan para satisfacer las necesidades del mañana.

3. Busque obstáculos y adversarios.

Esto puede parecer extraño, pero afirmar que sabe lo que está haciendo significa que aún no ha consultado con sus adversarios ni ha buscado su próximo obstáculo. Si realmente quiere tener éxito, buscará desafíos y desacuerdos. De ninguna manera estoy sugiriendo que se comprometa con todos o supere todos los desafíos. Pero sugiero que estos son los lugares donde encontrará el mayor área de mejora.

4. Concéntrese en los complejos humanos.

Es fácil para cualquier líder quedar atrapado en la productividad, la eficiencia y los resultados. Eso es negocio. Importa. Pero, a menos que comprendamos verdaderamente todos los aspectos que afectan a las personas y cómo podemos influir positivamente en las personas, nunca descubriremos el verdadero éxito.

Como líder, es importante considerar agotamiento, experiencia de los empleados, trabajo en equipo y escucha activa . Estas son las cosas, según la investigación, que crean culturas de alto rendimiento. Y estos no son objetivos comerciales, son mucho más humanos.

5. Fracasar amablemente.

Esto no significa darle una palmada en la espalda a tu competidor cuando gane. Fracasar amablemente significa ser amable por lo que aprendiste mientras te derrotan, todas las cosas que aprendiste en el proceso. Cuando les pregunto a los líderes de todo el mundo sobre sus momentos de aprendizaje más impactantes, la mayoría de las veces, me cuentan historias de fracasos. Estos son los momentos que más resuenan.

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Si bien la credibilidad, el carácter, la experiencia y el éxito son grandes maestros, lo único que todo gran líder sabe es que todas estas cosas viven en el pasado. Solo cuando aceptamos que no podemos predecir el futuro, que no sabemos exactamente qué haremos mañana, podemos comprender el cambio que es necesario lograr en él.