Transcripción del video
00:07 Travis Kalanick: Fue solo una idea muy simple. Y cuando empezó, era realmente una empresa de estilo de vida. Se trataba de nosotros y nuestros 100 amigos. Ya sabes, aprieta un botón y muévete por San Francisco como jugadores.
00:21 Kalanick: Entonces, lo que es en la práctica, es un servicio de automóvil no tripulado. Sacas tu teléfono inteligente, presionas un botón, en cinco minutos llega un auto y te lleva a donde quieras ir. En este punto, ahora estamos en nueve ciudades alrededor del mundo, dos de ellas fuera de Estados Unidos: Toronto y París. Vamos a golpear bastante fuerte a Europa durante los próximos meses. Y Asia realmente se pondrá en marcha en la segunda parte de este año.
00:41 Kalanick : Muy pronto quedó claro que este negocio estaba despegando, que no era una empresa de limusinas, sino una empresa de tecnología. Y acababa de tener suficiente tiempo de recarga de mi último negocio. Así que vaya a una reunión de la junta, estuvimos allí para confirmar que iba a asumir el cargo de director ejecutivo a tiempo completo. Pasar de una especie de cofundador e incubadora a un CEO a tiempo completo, es un gran día. Y durante esa reunión de la junta, la ciudad de San Francisco y el estado de California nos atendieron con Cease and Desist's.
01:20 Kalanick: Esencialmente, tenían un ... Todo se redujo a un par de problemas diferentes, uno de los cuales era que querían tomar el nombre ... Nuestro nombre es Uber, comenzamos como Uber Cab, y pensaron que éramos más nosotros como empresa de taxis. Entonces nos convertimos en Uber. Pero también había una industria que estaba muy preocupada, y básicamente molesta, de que existiéramos. Y creo que simplemente hicieron una llamada y dijeron: 'Apaguen a estos tipos'.
01:48 Kalanick: Ahora, para mí, he realizado muchos negocios disruptivos antes, mucho tacto que interrumpió ciertas industrias. Me han demandado antes y, de hecho, tuve una demanda hace dos compañías que fue de un cuarto de billón de dólares por 33 de las compañías de medios más grandes del mundo. Entonces, cuando obtuvimos el Cease and Desist en este día en el que básicamente entraba formalmente como CEO, en realidad fue como un regreso a casa. Fue como ... Realmente me atrapó ... Para mí fue como en mi lugar feliz. Es como estaba destinado a ser.
02:20 Kalanick: Y todavía estamos operando en San Francisco y no hemos cambiado nuestro negocio. Y creo que la lección que aprendimos de eso, y que hemos visto en un par de ciudades más, de hecho en otra ciudad desde entonces, es que ... es solo el principio de que si eres legal y tienes permiso para hacerlo Operamos un negocio, que somos, que no tenemos que acobardarnos ante los reguladores o ante los titulares que no quieren que existamos. Pero al final del día, estamos mejorando las ciudades. Y hay un principio para defender, supongo, la libre empresa y la creación de un negocio.
