A pesar de algunos errores iniciales, la empresa de snowboard de Jake Burton se convirtió en un nombre familiar. Pero una misteriosa enfermedad casi lo sacó de las pistas para siempre. - Como le dijo a Liz Welch
Cuando empecé Tablas de snowboard Burton , fue un plan para hacerse rico rápidamente. Pensé: 'Si puedo hacer 50 tablas de snowboard al día, puedo ganar $ 100,000 al año'. Contraté a dos parientes y un amigo: errores clásicos. Vendí solo 300 tablas ese primer año. Tuve que despedir a todos y volver al punto de partida. Finalmente, pensé, 'A la mierda. No me importa el dinero. Solo quiero haber tenido razón sobre mi visión '. Cuando comencé a vivir solo por el deporte, todo encajó.
Una vez me atropelló un esquiador que me rompió la pierna. Luego choqué contra un árbol y me volví a romper la pierna. En febrero de 2015, me reemplazaron la rodilla. Tuve la cirugía y luego salí a correr tres semanas después. Necesitaba demostrarme a mí mismo que podía hacerlo.
Unos días después, comencé a ver el doble. Al día siguiente, sentí síntomas parecidos a los de la gripe y fui al hospital para una resonancia magnética. El neurólogo pensó que podría ser un derrame cerebral. Después de más pruebas con un grupo diferente de médicos, dijeron: 'Si es lo que pensamos que es, mañana no podrás tragar, al día siguiente no podrás abrir los ojos y al día siguiente no podrás respirar '.
Yo no lo creí. Pero me hicieron intentar soplar estas estúpidas pelotas de ping-pong en un tubo, y no pude mover la pelota de ping-pong.
El diagnóstico fue Miller Fisher, la forma más retorcida de Guillain-Barré. La vaina de mielina que rodea los nervios se daña. Nadie sabe qué lo causó: una vacuna contra la gripe, la cirugía, una ostra en mal estado.
Al principio, fue, 'Está bien, estoy enfermo. Me perderé esta reunión o lo que sea '. Pero bajé en espiral rápidamente. Al tercer día, me atascaron los tubos en la garganta. La gente visitaba y salía llorando.
Parte de la enfermedad es confusión. No podía abrir los ojos, pero tampoco podía dormir. Cuando dormí, las pesadillas eran horribles. Respirar era lo peor: nunca podía respirar suficiente aire. Toda mi vida había tenido pulmones de nadador. Ahora estaba poniendo toda mi energía en obtener el próximo aliento.
Literalmente hablé con mi hijo del medio sobre el suicidio. Estaba tan superado. Un día, mi médico me preguntó: '¿Tiene tendencias suicidas?' ¿Recuerdan ese avión alemán, donde un tipo fue a orinar y el otro cerró la puerta y condujo el avión hacia la montaña y mató a 150 personas? Estaba paralizado excepto por mi mano derecha, así que escribí: 'Sí, posiblemente, pero no voy a llevarme a 150 personas'.
El dedo medio es nuestra firma no oficial en Burton. (Un snowboarder lo hizo en uno de nuestros catálogos y se quedó pegado). Cuando mi esposa, Donna, le dijo a la compañía lo enferma que estaba, todos se reunieron para un retrato con el dedo medio hacia arriba. Esa foto colgaba en mi habitación del hospital. Fue mi luz guía.
Después de siete semanas en el hospital, me trasladaron a rehabilitación. Todavía tenía una traqueotomía y no podía caminar. Cuando finalmente me enviaron a casa seis semanas después, pesaba 135 libras, menos de 175. Tenía un terapeuta del habla, un terapeuta ocupacional, un acupunturista y un entrenador, todo para comenzar a hablar y caminar de nuevo.
patrimonio neto de johnny gill 2014
Donna se convirtió en CEO en 2016. Sigo siendo gerente de producto. Me encanta. Vuelvo al snowboard 100 días al año. Reunimos a los pasajeros y vamos a algún lugar para probar todos los productos de la línea. Eso me mantiene en contacto.
Donna me enseñó a pensar de manera diferente, seguro. Cuando escuché por primera vez sobre la licencia por paternidad, casi me caigo de la silla. Ni siquiera lo entendí. Me he vuelto mucho más de mente abierta. Soy mejor comunicándome. Y mi tolerancia a la mierda está en su punto más bajo. Puedo ver a través de él. Como, 'Buddy, he contemplado la muerte. He visto cosas peores que tu mierda.
La empresa tiene un sentido de irreverencia, pero siempre hemos sido responsables fiscalmente. Ser una empresa privada ha sido una ventaja increíble. Donna y yo somos dueños del 100 por ciento de la empresa. No tenemos ningún analista mirando por encima de nuestro hombro. Si lo hiciéramos, seguro que me despedirían. Desaparecido. Y no debería haberme ido. Debería estar justo donde estoy.
