Principal Dirigir Peter Thiel habla sobre el día en que Mark Zuckerberg rechazó los mil millones de dólares de Yahoo

Peter Thiel habla sobre el día en que Mark Zuckerberg rechazó los mil millones de dólares de Yahoo

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En SXSW el martes por la tarde, Peter Thiel, el emprendedor, capitalista de riesgo y pensador contrario, contó la historia del día en que Mark Zuckerberg decidió rechazar la oferta de Yahoo de mil millones de dólares para comprar Facebook.

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'El momento más importante en mi mente en la historia de Facebook ocurrió en julio de 2006', comenzó.

En ese momento, Facebook tenía solo dos años. Era un sitio universitario con aproximadamente ocho o nueve millones de personas. Y, aunque generaba 30 millones de dólares en ingresos, no era rentable. 'Y recibimos una oferta de adquisición de Yahoo por mil millones de dólares', dijo Thiel.

La junta de Facebook de tres personas en ese momento, Zuckerberg, Thiel y el capitalista de riesgo Jim Breyer, se reunió un lunes por la mañana.

'Tanto Breyer como yo pensamos que probablemente deberíamos aceptar el dinero', recordó Thiel. Pero Zuckerberg comenzó la reunión diciendo: 'Esto es una especie de formalidad, solo una reunión rápida de la junta, no debería tomar más de 10 minutos'. Obviamente no vamos a vender aquí '.

En ese momento, Zuckerberg tenía 22 años.

Thiel dijo que recordaba haber dicho: 'Probablemente deberíamos hablar de esto. Mil millones de dólares es mucho dinero ”. Decidieron la conversación. Thiel dijo que él y Breyer señalaron: 'Usted posee el 25 por ciento. Hay tantas cosas que podrías hacer con el dinero.

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Thiel recordó que Zuckerberg dijo, en pocas palabras: 'No sé qué podría hacer con el dinero. Acabo de comenzar otro sitio de redes sociales. Me gusta un poco el que ya tengo.

Thiel describió el argumento al que finalmente llegó Zuckerberg así: “[Yahoo] no tenía una idea definitiva sobre el futuro. No valoraban adecuadamente las cosas que aún no existían, por lo que estaban infravalorando el negocio ''.

Thiel contó esta historia para hacer un punto más amplio sobre cómo operan los empresarios más exitosos. Dijo que los mejores emprendedores, como Zuckerberg, tienen una visión definitiva del futuro (en este caso, una red social enorme y rentable) y planifican para ello; no persiguen la suerte de cualquier manera, utilizando estadísticas, probabilidad y procesos iterativos, para tropezar con algo, cualquier cosa que vuele.

'Todos tenemos que trabajar hacia un futuro definido ... que pueda motivar e inspirar a las personas a cambiar el mundo', dijo. En este escenario, 'la suerte es algo que debemos superar a medida que avanzamos en el camino, pero no algo que se convierte en esta fuerza dominante absoluta que detiene todo pensamiento'.

Thiel no se suscribe a lo que él llama la 'religión' de la puesta en marcha de ab probar cada ajuste (hasta que te quedas sin dinero) o iterar de forma incremental en cada paso, para perseguir tan sistemáticamente un éxito aleatorio que elimina toda convicción e ideas creativas sobre el futuro.

La decisión de Yahoo-Facebook hizo que Thiel 'se preocupara un poco'. Estuvo de acuerdo con Zuckerberg porque, dijo, el marco en su firma de inversión Founders Fund es 'siempre respaldar al fundador'.

Inmediatamente después de rechazar la oferta de Yahoo, hubo una gran cantidad de historias que cuestionaban la decisión. Thiel recordó que los detractores decían cosas como: '¿Cómo podrías tener un CEO que no supiera que debías vender la empresa?' 'Esto es lo que obtienes cuando tienes un CEO que solo tiene 22 años'.

Su única racionalización parcial en ese momento fue que en la historia de Yahoo, había hecho dos ofertas de mil millones de dólares que también fueron rechazadas. Y esos fueron para eBay y Google. 'Al menos, en realidad podría hacer un argumento pseudocientífico de que en todos los casos Yahoo ofreció mil millones de dólares y fue rechazado, era lo correcto', dijo Thiel.

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Pero ahora, cuando Thiel mira hacia atrás en otras inversiones de Founders Fund, las que han rastreado mejor son aquellas que de manera similar tienen un plan para el futuro, las que no se venden, como LinkedIn, Palantir y SpaceX. 'Las empresas más exitosas tienen una idea para el futuro que es muy diferente del presente, y eso no se valora completamente', dijo.