Jaymee Messler pasó de ser una asistente en el mundo de la gestión deportiva, que habla rápido y dominado por los hombres, a convertirse en el arma secreta detrás de la plataforma de medios de Derek Jeter, Players 'Tribune. Después de pasar 12 años en Excel Sports Management, donde ella y la estrella de los Yankees, un cliente, se encontraron, los dos se unieron para crear la plataforma, que se dedica a publicar historias en primera persona de atletas. Jeter dice de su socio: “Mucha gente dijo que iniciar una nueva empresa de medios era una idea loca, y muchos pensaron que fracasaríamos. Jaymee es un verdadero emprendedor. Es alguien que cree firmemente en su visión y la ha perseguido sin miedo. Desde la fundación del Tribune en 2014, Messler, una de las 100 mujeres fundadoras de Inc., ha recaudado $ 58 millones para la advenediza con sede en la ciudad de Nueva York, y ahora se ha propuesto expandirse a podcasts, televisión y largometrajes. . - Como le dijo a Yasmin Gagné
Siempre me interesaron los deportes. Tengo un hermano gemelo, y hacer deporte fue nuestra forma de conectarnos. Cuando estaba en la universidad, escuché sobre una agencia de deportes en Virginia llamada Octagon, que fue interesante para mí, pero mi primer trabajo después de graduarme fue trabajar para un chef famoso en el Hotel Watergate. Fue antes de que existiera Food Network, y pude comenzar a construir una marca para este chef de dos estrellas Michelin que tenía una gran personalidad. Comencé como asistente, pero me involucré mucho en el aspecto de la marca y construí un papel para mí. Iba con él por todo el país, ayudando a planificar demostraciones de cocina.
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Alguien me presentó a este agente de tenis, Jeff Schwartz, que trabajaba en [agencia de talentos] IMG. Representó a Pete Sampras y Martina Hingis, y me entrevisté para ser su asistente. Estaba obsesionado con conseguir ese trabajo y era agresivo para conseguirlo. Entregué personalmente una nota de agradecimiento al día siguiente. Me quedé con Jeff durante 19 años, y finalmente me convertí en el director de marketing de Excel Sports, la agencia que construimos juntos.
En el mundo del deporte, especialmente en ese entonces, no había muchas mujeres en puestos de toma de decisiones. Creé los roles que tenía para mí, encontrando la intersección entre administración y marketing. Había muchos desafíos en un entorno realmente masculino: todos pensaban que yo era el asistente, todo el tiempo, a menos que alguien hiciera un punto específico para presentarme con un título. Mi título era muy importante, porque si entraba en algún lugar con un atleta, la gente asumiría que yo era parte de su séquito.
Especialmente al principio de mi carrera, muchas esposas y novias no querían que me involucrara con los jugadores. Fue un desafío que no esperaba. Recuerdo un par de casos específicos en los que tuve una reunión con un atleta y su novia y lancé una campaña increíble y pensé que había ido muy bien, y luego me dijeron que ella no quería que yo hiciera nada con ellos.
Siempre sentí que tenía que demostrar mi valía e ir más allá para asegurarme de que era indispensable. Pero como resultado, nunca hubo equilibrio para la vida personal. Sentí que si no estaba allí, o no me necesitaban, las cosas saldrían mal.
Como CMO, vi la necesidad de una plataforma para que los atletas puedan tener voz y compartir historias de una manera auténtica. Derek, que había trabajado en uno de los mercados de medios más grandes del país, también lo vio. Sentimos que la confianza entre jugadores y reporteros se ha erosionado, porque muchos artículos se basan en titulares en estos días, y muchos atletas con los que trabajé desconfiaban de compartir sus historias con los medios de comunicación.
Estaba listo para algo nuevo y Derek estaba comenzando un nuevo capítulo. Nos pareció la oportunidad adecuada para lanzar una empresa poco después de su jubilación. Nos reunimos con un grupo de capitalistas de riesgo y todos dijeron: 'Entonces, ¿me estás diciendo que estás construyendo una empresa que depende al 100 por ciento de las contribuciones de los atletas? Buena suerte con eso.' Pero luego Derek me presentó a Thomas Tull, quien era el presidente de Legendary Entertainment, y entendió el concepto de inmediato, porque ama los deportes y sabía sobre contenido. Fue nuestro primer inversor.
Lanzamos el día después del último juego de Derek. Todos los días, publicamos una nueva historia: Russell Wilson escribió sobre violencia doméstica, Blake Griffin escribió sobre trabajar para un jefe racista, la semana siguiente Danica Patrick escribió sobre salir con un compañero conductor de Nascar. Cuantas más historias contábamos, más atletas querían compartir sus historias.
Recientemente me mudé a Los Ángeles para desarrollar el lado de producción de la empresa. En este momento, queremos diversificar la forma en que contamos las historias de los atletas. Estamos buscando desarrollar contenido de audio y video con o sin guión. Nuestro crecimiento de ingresos fue del 30 por ciento en 2017, y vamos a terminar 2018 con un crecimiento del 105 al 135 por ciento.
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He aprendido mucho en los últimos cuatro años sobre las atletas femeninas. Algunos de los problemas que existen para ellos provienen del hecho de que no tienen tanta visibilidad. Quiero contar esas historias: si te estás conectando con estos jugadores, más personas querrán verlos. Si más personas los miran, sus salarios aumentarán.
Ser inclusivo y diverso es una gran prioridad para la plataforma en general. Es un desafío, porque cuando estás creciendo, comenzamos con 30 empleados y ahora tenemos más de 100, sientes una sensación de urgencia por contratar ciertos puestos, pero quieres pensar bien a quién contratas. Ahora, trato de ser una mentora para otras mujeres: siempre decimos: '¿Cómo enviamos el ascensor hacia abajo?'
Creo que ahora hay muchas más mujeres en roles de toma de decisiones en los deportes. Incluso ves a más mujeres en el campo, como Becky Hammon, que está en el banco con los Spurs, y luego los Mavericks acaban de contratar a su primera entrenadora asistente, Jenny Boucek.
Muy temprano en mi carrera, representé a una tenista que solo usaba Adidas en la cancha, a pesar de que estaba firmada con otra marca de zapatos. La noche antes de Wimbledon, tuve que enviarme un par de zapatos Adidas y, literalmente, pintar sobre las rayas de Adidas para que nadie se diera cuenta. La joven asistente que me envió los zapatos se convirtió en la directora de una liga deportiva y ahora somos buenas amigas. A veces, nos juntamos y nos reímos. Quiero decir, ¡mira de dónde venimos!
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