Como cualquiera que haya ido alguna vez al gimnasio puede decirle que hay dos componentes en la dificultad de un entrenamiento: intensidad (qué tan pesado es el peso) y duración (lo está levantando cinco veces o 20).
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¿Podría suceder lo mismo con el trabajo? ¿Puedes encontrar el punto ideal de la felicidad profesional reduciendo la duración pero aumentando la intensidad?
Tomarse las cosas con calma en el trabajo es tener un momento. Profesionales de alto octanaje, desde el fundador de Metalab, Andrew Wilkinson, hasta el desarrollador Kyle Bragger, han confesado recientemente que han reducido la intensidad de sus semanas laborales con resultados positivos . Estos emprendedores dicen que se beneficiaron de cambiar sus maratones de 80 horas por sprints de menos de 40 horas, pero si estás pensando en seguir sus pasos, no confundas la reducción de la duración de tu trabajo con la reducción de la dificultad de los problemas. estamos trabajando.
¿Por qué? Abordar problemas difíciles es una de las claves de la satisfacción profesional, según Rosabeth Moss Kanter, profesora de Harvard Business School y autora del libro. ¡Evolucionar! En una publicación reciente de HBR Blog Network, revela algunas de las conclusiones a las que llegó al investigar su libro y afirma que la felicidad a menudo se correlaciona con el trabajo en problemas realmente difíciles :
Las personas más felices que conozco se dedican a lidiar con los problemas más difíciles. Dando la vuelta a las escuelas del centro de la ciudad. Encontrar soluciones para la falta de vivienda o el agua potable insegura. Apoyando a los niños con enfermedades terminales. Se enfrentan a lo aparentemente peor del mundo con la convicción de que pueden hacer algo al respecto y servir a los demás….
Veo ese mismo espíritu en los equipos de negocios que crean nuevas iniciativas en las que creen. El equipo del proyecto del Himalaya de Gillette asumió el desafío de cambiar la forma en que los hombres se afeitan en India, donde la práctica común de los barberos que usan cuchillas oxidadas partidas en dos causó infecciones sangrientas. Un miembro del equipo que inicialmente no quería irse de Boston a India encontró que era su tarea más inspiradora. De manera similar, el equipo Pampers de Procter & Gamble en Nigeria se siente feliz al enfrentar el problema de la mortalidad infantil y al idear soluciones, como clínicas móviles que enviaron a un médico y dos enfermeras a áreas que carecen de acceso a la atención médica.
Moss Kanter admite que, `` por supuesto, los desafíos abrumadores pueden ser desmoralizantes a veces '' y señala que el progreso hacia metas difíciles no es lineal, pero siente que estos altibajos promedian un nivel mucho más alto de felicidad profesional en general en comparación con simplemente relajarse y no estirarse en el trabajo.
Entonces, ¿podrían combinarse estas dos ideas? ¿Podrían estar en lo correcto tanto los hartos fundadores que restringen sus semanas laborales como el profesor que aboga por ampliar los límites de su capacidad en el trabajo? Quizás el secreto de una rutina profesional saludable no sea tan diferente del secreto de un régimen de salud exitoso. Fíjese metas desafiantes para la motivación, pero también haga que el compromiso de tiempo sea sostenible para que pueda mantenerlo.
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¿Está de acuerdo en que resolver problemas difíciles es la esencia de la felicidad profesional?
