Uno de mis colegas aquí en C ª. publicó un artículo interesante sobre la contratación de personas inteligentes. Él mencionó una cita de Steve Jobs eso se aplica muy bien a la industria tecnológica.
La cita dice así: “No tiene sentido contratar gente inteligente y decirles qué hacer; contratamos a personas inteligentes para que nos digan qué hacer ”.
Me pregunto si este comentario es anterior a los millennials en el grupo laboral tecnológico.
Ellos ya superan en número a todos nosotros de todos modos , y esa tendencia continuará en las próximas décadas. La mayoría de las personas en la fuerza laboral de hoy son Millennials, por una suma de alrededor de 56 millones de trabajadores. Muchos de ellos tienen 20 años. Un alto porcentaje son graduados recientes.
El problema con la cotización, y la razón por la que realmente no funcionará en la era moderna del trabajo en el sector tecnológico en particular, es que estamos en una etapa tecnológica de la era media. Quizás hace 20 o 30 años podía contratar gente brillante y talentosa que supiera más que nadie en su personal. Hoy es dudoso. El sistema operativo de la computadora de hoy tiene décadas de antigüedad, por ejemplo. Los teléfonos inteligentes existen desde hace más de una década.
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En mi rol de mentor con estudiantes universitarios, he visto a muchas personas increíblemente inteligentes y talentosas que no sabían demasiado sobre el lugar de trabajo o el proceso involucrado en la realización de proyectos. Sin embargo, saben mucho sobre Instagram. Eso no los hace tontos de ninguna manera. Jobs tenía razón, al menos en parte, sobre el hecho de que las personas inteligentes descubrirán qué hacer con el tiempo y comenzarán a decirte qué hacer.
Donde la idea se desmorona es en comprender que la persona más inteligente de la sala podría ser la menos capacitada . Es casi un hecho. Los millennials están en su mayoría en modo de ponerse al día.
Una mejor cita podría ser:
“No tiene sentido contratar gente inteligente y decirles qué hacer. Tiene más sentido contratar personas inteligentes y capacitarlas lo suficiente para que comiencen a decirle qué hacer '.
Otro problema con la contratación de personas inteligentes para que puedan decirle qué hacer es que a menudo vienen con equipaje, generalmente de su empleador anterior o simplemente por estar en el mundo laboral. Tienen prejuicios e inclinaciones, una forma de hacer las cosas. La mayoría de nosotros no trabajamos en Apple, que puede contratar luminarias a diestra y siniestra.
Prefiero capacitar a una persona inteligente en un proceso como la estrategia de redes sociales, brindarles todas las herramientas que necesitan para tener éxito y luego verlas florecer hasta que te superen a ti y a todos los demás en lugar de contratar sabelotodo que balbucea acerca de cómo deben hacerse las cosas de acuerdo con su gran y poderosa inteligencia.
La mayoría de las veces, se equivocan. No conocen su proceso, no conocen a su equipo, no conocen su historial. Puede hacer las cosas de cierta manera hoy porque es un método probado y porque era una idea que otras personas inteligentes inventaron y modificaron. Una persona inteligente entra en la ecuación, soltando estas maravillosas ideas ... que funcionaron en otro lugar, pero que no funcionarán en absoluto en este entorno en particular.
Considere a un experto en redes sociales. Por lo que he visto, aquellos que tienen 'la estrategia perfecta' para las redes sociales generalmente no son tan útiles. No hay una estrategia perfecta. Existe una estrategia que funciona para su mercado en particular, con su equipo y su producto.
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Cualquiera que sea verdaderamente inteligente sabe que hay que personalizar y adaptarse a un entorno. Si una persona inteligente comienza en un equipo e insiste en implementar solo sus propias ideas, entonces es muy probable que esa persona no sea realmente tan inteligente.
Las personas más inteligentes de cualquier empresa saben cómo adaptar, personalizar y mejorar cualquier proceso; no insisten en utilizar todas sus estrategias anteriores.
Además, incluso después de que alguien haya aprendido a adaptarse y usted lo haya capacitado, el concepto de permitir que las personas inteligentes le digan qué hacer es profundamente defectuoso.
No es así como operan los MIllennials.
Trabajan en equipo, compartiendo ideas para que los más inteligentes ideas siempre triunfa sobre los más inteligentes persona . Ya no hay 'uso contra ellos', no hay contrataciones inteligentes que le brinden los conocimientos necesarios para mejorar un producto. Es un colectivo de personas inteligentes, todas creciendo al mismo tiempo.
Entonces, claro, contrate gente inteligente. Capacítelos, déjelos que le enseñen, pero al final, el objetivo no es tener un equipo de consultores inteligentes. Es tener una empresa inteligente.
