Principal Innovar Esto es lo que realmente quieren los empleados (pista: no se trata del dinero)

Esto es lo que realmente quieren los empleados (pista: no se trata del dinero)

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Es bien sabido que los incentivos monetarios hacen poco para motivar a las personas. Las investigaciones muestran que los aumentos salariales no convertirán a sus empleados en máquinas de productividad. De hecho, dar bonificaciones a las personas creativas desmotiva ellos y conduce a un peor rendimiento.

¿Qué quieren realmente los trabajadores? Empatía.

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Según un estudio de 2018 reportado por CNBC , El 60 por ciento de los empleados aceptarían un recorte salarial para trabajar para una 'organización empática'. Los psicólogos generalmente clasifican los lugares de trabajo empáticos por conexiones emocionales de apoyo, relaciones positivas, significado y propósito.

Para los empleados de la encuesta, ciertas muestras de empatía son más importantes, que incluyen:

  • Ofrecer horarios y horarios de trabajo flexibles para promover el equilibrio entre el trabajo y la vida personal.
  • Comprender la necesidad de tomarse un tiempo libre para asuntos familiares y cuidados.
  • Creando un clima para hablar sobre desafíos
  • Reconociendo logros e hitos

Facebook, Alphabet, Linkedin y Netflix clasificado más alto en el último Índice Global de Empatía, una clasificación anual de empresas que se basa en su grado de empatía.

Crear una organización más empática

La empatía se puede aprender, dice El Centro de Liderazgo Creativo . Aquí hay algunas formas en que puede aumentar su EQ (es decir, su cociente de empatía), a partir de hoy:

Maureen E. mcphilmy,

Escuche sin juzgar

Utilice habilidades de escucha activa para obtener conocimientos, que incluyen:

Reflexionando: 'Lo que te escucho decir es ...' o 'Me suena como ...'
Afirmar: Sonreír, asentir con la cabeza o hacer breves afirmaciones verbales como 'Ya veo' o 'mmhmm'.
Alentador: '¿Y luego?'

Practica pausar

En un esfuerzo por ser útiles, a menudo intervenimos para terminar las oraciones de las personas, ofrecer consejos o interrumpir. Durante una conversación de hoy, espere cinco segundos antes de responder. Es incómodo, pero te sorprenderá lo efectivo que es practicar sin decir nada. El silencio puede ser muy poderoso.

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Reemplazar el dar consejos por curiosidad

En lugar de ofrecer su opinión, haga preguntas para comprender mejor la perspectiva de la otra persona como:

  • ¿Cómo te sientes al respecto?
  • ¿Me puedes contar más?
  • ¿Qué quieres decir?
  • ¿Qué sería de ayuda?
  • ¿Que haces de eso?

Si es gerente o líder, esfuércese por perfeccionar su vocabulario emocional para que pueda volverse más experto en detectar y nombrar esas emociones en otras personas. La autoconciencia es el camino más seguro hacia la empatía por los demás.

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