Los dos primeros años de mi primernegociomi socio y yo hicimos todos los trabajos de la empresa. De hecho esosprimerolos años son un borrónporquela mayor parte se gastó en una camioneta de reparto que conducía a campo traviesa (puse más de 200,000 millas en mi camionetaprimero2 años) a tiendas y espectáculos. Era la definición misma de una startup ajustada que nos empujaba a nosotros mismos y a los dos empleados que teníamos al límite. El problema es que pasamos todo el tiempo trabajando en el negocio y no trabajando en él.
Si desea administrar un negocio exitoso, debe saber aprovechar sus fortalezas. Es bastante fácil microgestionar todo. Puede pensar que puede hacer las cosas mejor y más eficientemente que cualquier otra persona. Eso incluso podría ser cierto, pero todo el tiempo que pasa haciendo trabajos que otras personas podrían estar haciendo es tiempo en el que no está dirigiendo su negocio. Cuando se empantana en detalles simples en los que sus empleados podrían estar trabajando, no está siendo un líder eficaz.
Como líder de su negocio, usted es responsable de detectar problemas y delegar soluciones. Eres responsable de establecer metas y pensar en el futuro. La única persona en su empresa que estará genuinamente motivada para hacer crecer su empresa es usted. Cada minuto que pasa trabajando en tareas que se pueden delegar es un minuto en el que no está planificando, elaborando estrategias y construyendo el mejor negocio posible.
Esto es por qué es importante trabajar en su negocio, no en su negocio . Tú estás a cargo del panorama general. Cuando vea áreas que necesitan mejorar, delegue el trabajo para que pueda continuar siendo el solucionador de problemas y el visionario que necesita ser. Puede que requiera algo de práctica si está acostumbrado a participar realmente en su negocio, pero sus empleados apreciarán la confianza y la responsabilidad que les brinda, y rápidamente aprenderá que puede hacer el trabajo de liderar su negocio que nadie más puede hacer!
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