Un empleado no tiene que ser un vendedor superior para aportar valor exponencial a una empresa. Los empleados asombrosos se destacan entre la multitud de muchas otras maneras. En pocas palabras, su contribución supera con creces su costo, independientemente de su gasto.
Hoy en día, muchos empleadores están dispuestos a pagar mucho dinero por las personas adecuadas, pero a menudo no reconocerían a esos jugadores 'A', porque no están buscando los rasgos correctos o porque están demasiado absortos en sí mismos para saber algo bueno cuando lo tienen. Bueno, aquí hay una lista de características que se pueden observar fácilmente para obtener un ROI sólido de la empresa.
Si eres un empleado, esfuérzate por convertir cada uno de estos en un hábito. Si es un empleador, aprecie y recompense el comportamiento.
1. No esperan a que se les pregunte.
Muchos empleadores están acostumbrados a decirle a la gente qué hacer. Los empleados crean valor cuando anticipan lo que se necesita y lo hacen sin ningún aviso.
2. Atacan la enfermedad, no los síntomas.
Tanto tiempo de la empresa se dedica a la extinción de incendios de forma reactiva. Los empleados crean valor cuando evalúan la causa raíz de los problemas y realizan cambios sistémicos que eliminan los problemas por completo.
3. Son la liberación de presión, no el generador de presión.
El estrés es natural en el lugar de trabajo y las personas tensas pueden alimentarse unas de otras. Los empleados crean valor cuando ayudan a las personas a descomprimirse para que puedan mejorar la productividad.
4. Planifican el trabajo y elaboran el plan.
El pensamiento y la acción fortuitos suelen producir resultados mediocres. Los empleados crean valor cuando agregan una estructura efectiva e impulsan al equipo hacia adelante con eficiencia.
5. Hacen su tarea.
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La generación de ideas es útil, pero no todas las sugerencias son beneficiosas o apropiadas. La propuesta incorrecta puede causar distracción o incluso descarrilar al equipo. Los empleados crean valor cuando investigan ideas antes de la implementación, de modo que se desperdicie poco esfuerzo en lo inalcanzable.
6. Parecen ser más inteligentes que el jefe.
Las personas nunca son infalibles e incluso los líderes necesitan aprender. Los empleados crean valor cuando aportan conocimientos que llenan los puntos ciegos del jefe.
7. Ven el camino cinco pasos por delante.
Muchos trabajadores apenas pueden ver las tareas frente a sus ojos. Los empleados crean valor cuando miran más allá del paso uno y dos. A menudo, resolverán problemas incluso antes de que estén cerca de ocurrir.
8. Actúan con el panorama general en mente.
Las personas que solo trabajan en su propio aislamiento a menudo plantean desafíos a quienes se encuentran en otras partes de la empresa. Los empleados crean valor cuando trabajan para comprender cómo sus esfuerzos impactan en el conjunto para que puedan adaptarse en consecuencia.
9. Construyen puentes, no bombas.
Hay muchas personas que buscan sabotear a otros mientras intentan salir adelante. Los empleados crean valor cuando fomentan la camaradería y un entorno en el que la marea levanta a todos los barcos.
10. Se entrenan a sí mismos y a los demás.
Una empresa con individualistas específicos está en constante peligro de perder experiencia o capacidad. Los empleados crean valor cuando aumentan la redundancia de procesos y talento.
11. Crean un círculo de influencia.
Una empresa en crecimiento necesita líderes. Los empleados crean valor cuando pueden inspirar a otros a hacer que las cosas sucedan tanto interna como externamente.
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12. Trabajan por delante de la curva.
El futuro siempre se acerca y las señales de lo que está por venir siempre están presentes. Los empleados crean valor cuando sienten curiosidad por el futuro y consideran lo que vendrá en sus acciones y pensamientos.
13. Se comunican de forma proactiva y eficaz.
Ser ambiguo o dejar a la gente colgando contribuye a crear un entorno de trabajo frustrante. Los empleados crean valor cuando promueven una comunicación coherente y completa que mantiene a todos informados.
14. Saben cuándo liderar y cómo seguir.
Un líder no puede liderar todo el tiempo si otros van a crecer. Los empleados crean valor cuando animan a otros a dar un paso al frente y los apoyan como el segundo al mando entusiasta.
15. Luchan por lo que es correcto y se comprometen con lo alcanzable.
Las personas que empujan sin base pueden comerse el tiempo y causar consternación. Los empleados crean valor cuando defienden sus creencias y adoptan una visión pragmática antes de hacer todo lo posible.
16. Hacen de la oficina un gran lugar para trabajar.
Las personas negativas derriban la moral y las desmotivan. Los empleados crean valor cuando ayudan a crear un entorno positivo al que otros están ansiosos por unirse.
17. Integran tiempo para aprender y trabajar en la empresa.
El crecimiento implica mucho más que la rutina diaria. Los empleados crean valor cuando se desarrollan a sí mismos de maneras que pueden ayudar a que la empresa avance hacia objetivos elevados.
18. Motivan a sus compañeros de trabajo y superiores.
La gente necesita aliento, sin importar su posición. Los empleados crean valor cuando hacen que todos se sientan bien con lo que hacen y por qué lo hacen.
19. Instigan admiración por la empresa.
Un mal representante de la empresa se refleja en toda la tripulación. Los empleados crean valor cuando brindan una imagen positiva que se refleja bien en todos los demás.
20. Hacen que los demás se vean increíbles.
Un alarde puede alienar a todo el equipo, creando frustración y rencor. Los empleados crean valor cuando comparten el crédito con otros miembros del equipo, elevando la felicidad y la confianza de todos.
21. Crean agradables sorpresas todos los días.
Cualquier entorno de trabajo puede volverse aburrido y poco imaginativo. Los empleados crean valor cuando estimulan la energía y la creatividad en el lugar de trabajo.
22. Son solucionadores de problemas, no quejosos.
Las quejas constantes corren desenfrenadas en el mundo empresarial. Los empleados crean valor cuando dejan de lado las quejas y ayudan a las personas a concentrarse en la resolución.
23. Limpian desorden.
Incluso las personas más productivas a veces pueden moverse tan rápido que los detalles quedan sin resolver. Los empleados crean valor cuando se aseguran de que la empresa sea segura, que cumpla con las normas y esté protegida del descuido.
24. Mantienen un hogar feliz, en casa.
La vida hogareña puede interferir fácilmente en el lugar de trabajo, incomodar a los demás y crear distracciones. Los empleados crean valor cuando establecen límites y dan un ejemplo de equilibrio entre el trabajo y la vida personal para que otros puedan aprender de sus mejores prácticas.
25. Convierten a los alborotadores en hacedores de lluvia.
Siempre habrá gente problemática en los negocios. Los empleados crean valor cuando pueden convertir a los cínicos en defensores y a los traficantes del miedo en campeones.
26. Resuelven conflictos malsanos.
El lugar de trabajo es estresante y, a menudo, las personas canalizan ese estrés hacia los demás. Los empleados crean valor cuando pueden disipar situaciones tensas y ayudar a las personas a volver a la civilización.
27. Se involucran en un conflicto saludable.
Una empresa sin un fuerte debate está destinada a caer por un precipicio o ser pasada por alto eventualmente. Los empleados crean valor cuando traen asuntos importantes a la mesa, incluso cuando están en contra de la opinión popular.
28. Hacen que la mayoría de las cosas parezcan fáciles, especialmente cuando no lo son.
El trabajo hoy es más complicado que nunca. Los empleados crean valor cuando administran tareas sin problemas, lo que inspira a otros a mejorar también su desempeño.
29. No solo lo hacen, enseñan.
Las empresas necesitan personas que puedan ayudar a otros a crecer. Los empleados crean valor cuando mejoran la fuerza laboral y delegan, dando a otros la oportunidad de ganar competencia y confianza.
30. Manejan los obstáculos como si fueran oportunidades.
Es probable que se produzcan baches en la carretera. Los empleados crean valor cuando abordan esos problemas con positividad y entusiasmo.
31. Amplían la red de influencia de todos.
Una empresa no crece por accidente y el director ejecutivo no puede ser el único en difundir la buena palabra. Los empleados crean valor cuando promueven a la empresa como evangelistas, generando oportunidades en todo momento.
32. Influyen a menudo y manipulan cuando es necesario.
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Sentarse en un rincón y hacer tareas es el trabajo mínimo por pago. Los empleados crean valor cuando animan a las personas a alcanzar su potencial y les ayudan a superar sus demonios internos.
33. Dejan un rastro de proceso manejable.
A menudo, las empresas se mueven tan rápido que constantemente reinventan la rueda. Los empleados crean valor cuando documentan lo que funciona y fomentan la replicación.
34. Atraen a otros empleados valiosos.
Es difícil encontrar empleados valiosos, pero tienden a conocerse entre sí. Los empleados crean valor cuando actúan como un faro para otros que buscan ser ejemplares.
35. Encarnan los valores fundamentales de la empresa.
Una empresa desalineada es una empresa a la deriva y es poco probable que tenga éxito a largo plazo. Los empleados crean valor cuando demuestran a los demás el comportamiento y las actitudes que llevarán a todos al éxito.
