En su libro de 2006, Pequeños gigantes: empresas que eligen ser grandes en lugar de grandes , Inc., el editor en general, Bo Burlingham, definió a los 'pequeños gigantes' como empresas que evitan la mentalidad de 'crecimiento a toda costa' en favor de un conjunto de prácticas y características diferentes.
Describió a estos 'pequeños gigantes' de esta manera:
- Empresas con líderes que saben quiénes son, qué quieren del negocio y por qué
- Empresas que están profundamente arraigadas en la comunidad en la que hacen negocios.
- Empresas que mantienen estrechos vínculos personales con clientes y proveedores para facilitar los negocios.
- Empresas que tienen culturas íntimas que hacen hincapié en 'cuidar a las personas en la totalidad de sus vidas' y perpetúan un entendimiento mutuo y una apreciación de las responsabilidades de los propietarios y empleados entre sí.
- Empresas lideradas por personas con una pasión ardiente por lo que hace la empresa.
- Empresas que operan modelos comerciales sólidos que protegen los márgenes brutos
¿Te suena esto a ti y a tu empresa? ¿O cómo quieres que la gente te vea a ti y a tu empresa?
Si es así, usted, como la mayoría de los pequeños gigantes, probablemente sienta que tiene un largo camino por recorrer antes de que lo entiendan y su filosofía empresarial sea adoptada de manera más amplia.
Este desafío de dirigir un negocio que no se ajusta a la mayoría de las definiciones convencionales de 'éxito empresarial' me hace darme cuenta de que los líderes que eligen hacer esto se necesitan unos a otros.
Así que creé el Comunidad de pequeños gigantes con Bo Burlingham en 2009 y, a finales de junio, organizaremos la segunda Cumbre Internacional de Pequeños Gigantes en San Francisco.
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El año pasado, trajimos a 55 empresarios de 13 países y cinco continentes a la primera Cumbre Internacional de Pequeños Gigantes en Konstanz, Alemania. Los participantes provenían de diversas industrias, incluidas la fabricación, la inversión social, la consultoría, el cuidado de la salud, la joyería, el catering, las ventas, las publicaciones y el diseño de software, y las empresas que dirigían iban desde tiendas individuales hasta aquellas con más de 350 empleados o ingresos anuales de 250.000 dólares. a $ 33 millones.
Espero dos días de diálogo íntimo (la asistencia está limitada a 100) con nuestros pares internacionales. Me gustaría transformar la metodología basada en valores del Pequeño Gigante en un movimiento mayor que impacte a las empresas y a las personas de todo el mundo.
