Preguntas de la entrevista: Todo el mundo las tiene.
Y todos desearían tener mejores.
Así que le pregunté a personas inteligentes de diversos campos cuál era su pregunta de entrevista favorita y, lo que es más importante, por qué es su favorita y qué les dice sobre el candidato.
1. Si estamos aquí dentro de un año celebrando el gran año que ha sido para usted en este cargo, ¿qué logramos juntos?
'Para mí, lo más importante de las entrevistas es que el entrevistado entrevista nosotros . Necesito saber que alguien ha hecho sus deberes, realmente entiende nuestra empresa y el papel, y De Verdad lo quiere.
'El candidato debe tener suficiente visión estratégica para no solo hablar sobre lo bueno que ha sido el año, sino también para responder con la mirada puesta en esa comprensión más amplia de la empresa, y por qué quiere estar aquí'.
Randy Garutti , Shake Shack CEO
2. ¿Cuándo ha estado más satisfecho en su vida?
'Excepto con los candidatos de nivel de entrada, supongo que tienen una habilidad y un intelecto laborales razonables. Además, creo que las personas inteligentes con experiencia relevante se adaptan rápidamente y sobresalen en nuevos entornos donde la cultura se adapta e inspira.
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'Entonces, me concentro en el carácter y en qué tan bien coincide el de alguien con el de mi organización.
'Esta pregunta abre la puerta a un tipo diferente de conversación, en la que presiono para ver la correspondencia entre la vida en mi empresa y lo que las personas necesitan para ser mejores y mejores en mi empresa de lo que podrían ser en cualquier otro lugar'.
Dick Cross , Asociación cruzada Fundador y CEO
3. Si lo contrataran, le encantara todo lo relacionado con este trabajo y le pagaran el salario que pidió, ¿qué tipo de oferta de otra empresa consideraría?
`` Me gusta saber cuánto les impulsa el dinero a los candidatos en comparación con trabajar en un lugar que aman.
'¿Se puede comprar a la persona?
Algunas de las respuestas le sorprenderían.
Ilya Pozin , Ciplex fundador
4. ¿Quién es su modelo a seguir y por qué?
'La pregunta puede revelar qué tan introspectivo es el candidato sobre el desarrollo personal y profesional, que es una cualidad que he encontrado que está altamente correlacionada con el éxito y la ambición.
'Además, puede mostrar a qué atributos y comportamientos aspira el candidato'.
Clara Shih , Rumores Social cofundador y CEO
5. Que cosas haces no ¿gustaría hacer?
“Tendemos a asumir que las personas que han tenido un rol disfrutan de todos los aspectos de ese rol, pero he descubierto que rara vez es así.
Sin embargo, obtener una respuesta honesta a la pregunta requiere perseverancia. Por lo general, tengo que preguntarlo varias veces de diferentes maneras, pero las respuestas siempre valen la pena. Por ejemplo, entrevisté a un candidato de ventas que dijo que no le gustaba conocer gente nueva.
'Mi favorito fue el candidato de finanzas que me dijo que odiaba lidiar con detalles mundanos y revisar su trabajo. ¡Próximo!'
Arte Papas , Megáfono Fundador y CEO
6. Hábleme de un proyecto o logro que considere más significativo en su carrera.
“Encuentro que esta pregunta abre la puerta a más preguntas y permite que alguien se destaque a sí mismo de una manera específica y no genérica.
Además, pueden surgir preguntas adicionales fácilmente: ¿Qué puesto ocupaba cuando logró este logro? ¿Cómo afectó su crecimiento en la empresa? ¿Quién más estuvo involucrado y cómo afectó el logro a su equipo?
'Hablar de un solo logro es una manera fácil de abrir las puertas a información adicional y conocimientos sobre la persona, sus hábitos de trabajo y cómo la persona trabaja con los demás'.
Deborah Sweeney , MyCorporation propietario y director ejecutivo
7. Dime cómo ...
'No tengo una pregunta favorita, porque creo que una gran entrevista cobra vida propia, convirtiéndose más en una conversación que en un proceso formal.
`` En última instancia, buscamos personas motivadas, disciplinadas y de buen espíritu, que posean habilidades y pasión, por lo que hago preguntas indirectas sobre el proceso creativo, sobre cómo articular y desmitificar el proceso de creación de una excelente comida y un excelente servicio.
Entonces confío en mis instintos. Leer los ojos del candidato es una prueba final en la que he llegado a confiar, porque los ojos nunca mienten ”.
Eric Ripert , El bernardino chef y copropietario
8. ¿Cuál es tu superpoder o cuál es tu animal espiritual?
Durante su entrevista, le pregunté a mi asistente ejecutiva actual cuál era su animal favorito. Me dijo que era un pato, porque los patos están tranquilos en la superficie y se apresuran como locos para hacer las cosas debajo de la superficie.
'Creo que esta fue una respuesta asombrosa y una descripción perfecta para el papel de un asesor experto. Para que conste, ha estado trabajando con nosotros durante más de un año y es increíble en su trabajo '.
Ryan Holmes , HootSuite CEO
9. ¿Por qué has tenido x cantidad de trabajos en y ¿años?
'Esta pregunta me ayuda a obtener una imagen completa del historial laboral del candidato. ¿Qué mantiene motivada a la persona? ¿Por qué, si la persona lo ha hecho, saltó de un trabajo a otro? ¿Y cuál es el factor clave cuando se va?
'La respuesta me muestra la lealtad y el proceso de razonamiento de la persona. ¿Cree la persona que alguien siempre la mantiene deprimida (gerentes, jefes, etc.)? ¿La persona se aburre fácilmente?
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'No hay nada intrínsecamente malo en pasar de un trabajo a otro; lo que importa son las razones'.
Shama Kabani , El Marketing Zen Group Fundador y CEO
10. Constantemente hacemos las cosas mejor, más rápidas, más inteligentes o menos costosas. Aprovechamos la tecnología o mejoramos los procesos. En otras palabras, nos esforzamos por hacer más con menos. Cuénteme sobre un proyecto reciente o la solución a un problema que haya mejorado, más rápido, más inteligente, más eficiente o menos costoso.
Los buenos candidatos tendrán muchas respuestas a esta pregunta. Los grandes candidatos se emocionarán al compartir sus respuestas.
“En 13 años, solo hemos transmitido un aumento de precio a nuestros clientes. Eso no se debe a que nuestros costos hayan disminuido, al contrario. Hemos podido mantener nuestros precios porque hemos mejorado en lo que hacemos. Nuestro equipo, en todos los niveles, está atento a los problemas que resolver.
'Todos los empleados nuevos también deben hacer eso'.
Edward Wimmer , RoadID cofundador y copropietario
11. Discuta un logro específico suyo en un puesto anterior que indique que prosperará en esto posición.
«El rendimiento pasado suele ser el mejor indicador del éxito futuro.
'Cuando los candidatos no pueden señalar un logro anterior, es poco probable que puedan lograr mucho en nuestra organización, o en la suya'.
Dave Lavinsky , Growthink cofundador y presidente
12. Entonces, (inserte el nombre), ¿cuál es su historia?
Esta pregunta estúpida pone inmediatamente al entrevistado a la defensiva, porque no hay una respuesta correcta o incorrecta. Pero hay una respuesta.
'Es una pregunta que pide una respuesta creativa. Es una invitación para que el candidato juegue y vea a dónde va sin preocuparse por la respuesta correcta. Al seguir el juego, me dice mucho sobre el carácter, la imaginación y la inventiva de la persona.
`` La pregunta, por obtusa que pueda parecerle al entrevistado, es el comienzo de una historia, y en el mundo actual de venderse a uno mismo, oa la propia empresa, es la capacidad de contar una historia y crear un sentimiento que venda la marca ... ya sea un producto o una persona.
'La forma en que el candidato me mira cuando se hace la pregunta también me dice algo sobre la simpatía de la persona. Si alguien se pone a la defensiva, parece incómodo y hace una pausa de más de unos segundos, me dice que probablemente se toma las cosas demasiado literalmente y no es un pensador amplio. En nuestro negocio necesitamos pensadores amplios '.
Richard Funess , Encuentra socios socio director
13. ¿Qué preguntas tienes para mí?
Mark Grossman y Carolina Bermúdez
'Me encanta hacer esta pregunta al principio de la entrevista: me muestra si el candidato puede pensar rápidamente y también revela el nivel de preparación y pensamiento estratégico de la persona.
'A menudo encuentro que se puede aprender más sobre las personas a partir de las preguntas que hacen en comparación con las respuestas que dan'.
Scott Dorsey , ExactTarget cofundador y CEO
14. Cuéntenos sobre un momento en el que las cosas no salieron como deseaba, como una promoción que deseaba y no obtuvo, o un proyecto que no resultó como esperaba.
'Es una pregunta simple que dice mucho. Los candidatos pueden decir que entienden la importancia de trabajar en equipo, pero eso no significa que realmente sepan cómo trabajar en equipo. Necesitamos emprendedores que vean su posición como una asociación.
Las respuestas tienden a clasificarse en tres categorías básicas: 1) culpa, 2) autodesprecio o 3) oportunidad de crecimiento.
“Nuestra empresa requiere empleados enfocados que estén dispuestos a usar muchos sombreros y, a veces, ir más allá de la descripción del trabajo, por lo que quiero jugadores de equipo con la actitud y el enfoque adecuados. Cuando los candidatos señalan con el dedo, culpan, se vuelven negativos con los antiguos empleadores, se comunican con un sentido de derecho o hablan en términos de su papel como individuo en lugar de su posición como sociedad, no les irá bien aquí.
'Pero si alguien asume la responsabilidad y está ansioso por poner en práctica lo que ha aprendido, la persona prosperará en nuestra meritocracia'.
Tony Knopp , Gestión de tickets de Spotlight cofundador y CEO
