En esta crisis de Covid, los líderes se enfrentan a condiciones cambiantes como nunca antes. Distanciamiento social, uso de máscaras faciales, restricciones para frecuentar bares, restaurantes, gimnasios, viajes (al extranjero) y mucho más.
Así que, naturalmente, los empleados y seguidores comprueban si sus líderes también predican y muestran el camino. Hace dos semanas, el gobierno de los Países Bajos impuso fuertes restricciones a los viajes al extranjero. Al mismo tiempo, el rey Willem-Alexander se fue de vacaciones a Grecia. A gran protesta followed y el rey se vio obligado a regresar al día siguiente de su llegada.
Esto ilustra que en tiempos de crisis, más que nunca, la gente busca autenticidad en sus líderes; deben dar el ejemplo a sus seguidores en cuanto a actitudes y comportamiento.
Jan-Benedict Steenkamp, autor del nuevo libro Time to Lead: Lecciones para los líderes actuales de decisiones audaces que cambiaron la historia , explica que 'sobresalir verdaderamente en el liderazgo auténtico, en lugar de demostrar un nivel' normal 'de integridad y honestidad en el comportamiento de uno, requiere cualidades particulares que pueden no ser para todos'.
En su libro, Steenkamp analiza algunos de los líderes más importantes de la historia. A continuación, explica cómo dos de ellos, George Washington y el presidente sudafricano Nelson Mandela, se destacaron en ejemplificar un liderazgo auténtico.
Los líderes auténticos tienen valores sólidos sobre lo que se debe hacer.
Muchos fundadores inician sus negocios para servir a un propósito o causa superior. Operan a través del capitalismo consciente, en el que las decisiones se guían por sus valores personales y organizativos, algunos de los cuales no son negociables. Steenkamp dice que tanto Washington como Mandela enfatizaron que era la causa, la independencia y la democracia, lo que importaba. Dada la adoración y los elogios que reciben, realmente se necesitan valores sólidos para no corromperse, como sucede con el empresario o el líder.
Los líderes auténticos muestran una integridad constante en todas las esferas de la vida.
Steenkamp escribe que Washington y Mandela no podían ser sobornados, corrompidos o comprometidos, a pesar de los repetidos intentos de sus adversarios. Exhibieron una integridad inquebrantable hasta el final e hicieron los grandes sacrificios que muchos líderes encuentran tan difíciles de hacer en estos días.
Los líderes auténticos ejercen la autodisciplina.
Debido a que el liderazgo auténtico lidera con el ejemplo, todo lo que el líder hace o dice importa. Tanto Washington como Mandela poseían una autodisciplina férrea, incluido un estricto control sobre sus emociones.
Los líderes auténticos están dispuestos a pagar el precio.
Como líderes empresariales, a menudo se nos acercan ofertas y asociaciones que no nos sirven bien y, a menudo, ponen en peligro nuestra misión. Mandela rechazó tres veces una oferta de liberación de su sentencia de prisión de por vida porque venía con condiciones, que consideró perjudiciales para la causa de la libertad de los sudafricanos negros.
Los líderes auténticos establecen relaciones significativas con sus seguidores.
No hay duda de que el liderazgo efectivo viene con excelentes relaciones. Esto se aplica plenamente a Mandela, pero Washington realmente no forjó relaciones personales profundas con sus seguidores. Esto muestra que incluso los líderes seminales no pueden tenerlo todo.
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5 preguntas para hacer
Para valorar si el liderazgo auténtico es un estilo que se adapta a ti, Steenkamp te propone reflexionar sobre las siguientes cuestiones.
1. ¿Los demás generalmente lo consideran una persona de gran integridad, o no es este uno de los rasgos que les vienen a la mente primero cuando piensan en usted?
2. ¿Se siente cómodo predicando con el ejemplo, cubriendo todas las esferas de su vida? En otras palabras, ¿su persona pública está alineada con su persona privada o es diferente de ella?
3. ¿Tiene un control estricto sobre sus emociones?
4. ¿Tiene un propósito rector fuerte ya largo plazo en su vida profesional que reemplaza el interés propio, por el cual está dispuesto a pagar un alto precio si es necesario?
5. ¿Cómo son sus habilidades para entablar relaciones?
