A medida que construye su carrera, hay dos mentalidades básicas que puede optimizar; observador de problemas o solucionador de problemas. Ambos pueden aportar mucho valor a la organización. Necesita ambos en cualquier organización en crecimiento. Ambos también pueden servirte bien dependiendo de lo que te haga despertar con un salto en tu paso a primera hora de la mañana.
En organizaciones más grandes, los roles se definen de manera bastante estricta. Para muchos de ustedes, ¡esto es perfecto! 'Quiero entrar y ejecutar mis tareas asignadas'. Muchos de ustedes en estos roles tienden a inclinarse hacia ser más detectores de problemas. Este es un papel vital en organizaciones que están muy extendidas con muchos productos o servicios diferentes. Si la empresa está creciendo rápidamente, la necesidad de detectores de problemas es aún más urgente a medida que el proceso se estanca.
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Los solucionadores de problemas son otra raza en conjunto. Me encuentro en esta categoría. No puedo mirar un negocio sin la idea de que puedo ayudarlo a operar más rápido / mejor / más rápido. Las empresas más pequeñas tienen problemas al igual que las empresas más grandes, el problema es que las consecuencias de esos problemas suelen tener un impacto mayor. Las personas en estos roles se optimizan para desarrollar y dar respuesta o solución al problema. 'Necesito solucionar ese problema o nuestra empresa puede fallar'.
Cada empresa tiene su conjunto de problemas. Cada empresa necesita diferentes personas para operar. Por lo tanto, no pretendo juzgar si es mejor ser un observador de problemas o un solucionador de problemas.
Las nuevas empresas y las empresas en etapa inicial necesitan más solucionadores de problemas que detectores de problemas.
En las empresas más pequeñas, creo que hay tantos problemas como en las empresas más grandes, pero el impacto neto de estos problemas suele ser más profundo.
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Desea desarrollar una carrera como localizador de problemas: migre hacia organizaciones más grandes y de alto crecimiento y desarrolle algunos músculos en busca de grietas en el producto o proceso.
Quiere ser un CEO algún día: encuentre su camino hacia una empresa nueva o en etapa inicial y desarrolle músculos para resolver problemas críticos que definen a la empresa.
