Si desea que sus empleados tomen la iniciativa, debe crear una cultura en la que los líderes preparen a los líderes.
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Donde la gente da un paso al frente es cuando hay espacio para subir. Para asegurarse de que su organización esté llena de líderes de líderes, debe ser el líder que no solo la alienta, sino que allana el camino.
Aquí hay 11 formas en que puede alentar a sus empleados a tomar la iniciativa:
1. Dé el ejemplo. Para cultivar nuevos líderes, debe predicar con el ejemplo. Sus hábitos y acciones establecerán el estándar para los demás y mostrarán a los demás cómo se hace.
2. Reconozca sus puntos fuertes. No haga nada por su cuenta si se puede prevenir, pero reconozca las fortalezas de sus empleados y permítales participar tanto como puedan. No dé por sentado sus talentos. Asegúrese de hablar individualmente con cada miembro de su equipo para discutir sus intereses, fortalezas y habilidades y animarlos a hacerse cargo.
3. Deje que otros tomen decisiones importantes. Cuando permite que sus empleados tomen decisiones importantes, los anima a liderar. Cuando están capacitados para tomar decisiones que importan y pueden afectar a la organización, se ven a sí mismos como líderes.
4. Déles más responsabilidad. Cuando le da a un empleado más responsabilidad, está expresando fe en sus habilidades. En el momento en que asumen una mayor responsabilidad es el momento en que pueden decir: 'Sí, voy a dar un paso al frente'. Para cultivar más líderes, déles más de qué rendir cuentas y déjeles saber que el precio de la influencia es responsabilidad.
5. No impongas miedo. Si desea alentar a más personas a asumir su liderazgo, debe liderar sin imponer miedo. Los grandes líderes inspiran. Rodéate de personas de diversas perspectivas y establece una cultura en la que puedan estar en desacuerdo contigo sin miedo.
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6. Ayúdelos a planificar su futuro. Para empoderar a sus empleados, ayúdelos a planificar el futuro. Haga que se responsabilicen de sus propias oportunidades profesionales a través de asignaciones especiales y proyectos especiales que los lleven por el camino elegido.
7. Confíe en ellos. La confianza es el pegamento que une a las personas. Involucrar a su gente en el liderazgo comienza dando confianza, y la única forma de hacerlo es superar la necesidad de tener un control constante. Establezca su propio liderazgo en la confianza y dé el ejemplo a los que vienen después para que hagan lo mismo.
8. Ayúdalos a crecer. No espere a que los posibles líderes se acerquen a usted; en cambio, debe acercarse a ellos. Hágales saber qué talentos y cualidades ve en ellos y ayúdelos a ver cómo pueden utilizar sus dones para crecer. La mejor manera de involucrar a más líderes es mostrar aprecio por quiénes son y ayudarlos a esforzarse. Demuestre que cree en ellos y bríndeles oportunidades para que demuestren que tiene razón.
9. Empuje sus límites. A veces, las personas necesitan un pequeño empujón en sus límites para evitar estancarse. Sin estímulo para estirarse, las personas tienden a permanecer en su zona de confort. Es su trabajo inducirlos al tipo de malestar que produce el crecimiento.
10. Respételos. La gente tiende a dar un paso al frente cuando les muestras respeto. Si desea capacitar a su gente para que lidere, debe respetarlos por lo que son.
Los mejores líderes, se desviven por impulsar la autoestima de sus empleados. Como dijo John Maxwell, cuando las personas te respetan como persona, te admiran; cuando te respetan como amigo, te aman; cuando te respetan como líder, te siguen.
11. Felicítelos y aprecienlos. si las acciones de su empleado inspiran a otros a soñar más, aprender más, hacer más y convertirse en más, ellos son sus líderes. Aprecielos por lo que son y felicítelos por su liderazgo. Hágales saber cuánto significan para usted su influencia e inspiración y cómo influyen en los demás.
Ayudar a crear nuevos líderes es la máxima expresión de su propio liderazgo. Y es un legado que puede comenzar a construir hoy.
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