Frenético (adj.): Salvaje o angustiado por el miedo, la ansiedad u otra emoción. Se lleva a cabo de manera apresurada, emocionada y caótica, generalmente debido a la necesidad de actuar con rapidez '.
Mi teléfono se encendió a la 1 a.m. Era un mensaje de texto del gerente de marca de un cliente de inicio para el que mi empresa estaba desarrollando una marca: '¿Estás despierto? ¿Puedes hablar ahora mismo? Necesitamos discutir nuestras analíticas '.
Teniendo trabajado con startups Durante muchos años, me gustaría decir que estos actos frenéticos son raros. Pero oh, todo lo contrario. Un estado de pánico parece ser la norma. Pero, ¿qué pasa si estás tan ocupado romanzando el hipercrecimiento por el crecimiento y viviendo para tu próxima ronda de financiación que no puedes ver los agujeros que estás haciendo en tu propio barco? A pesar de la creencia de que una atmósfera frenética inyecta mágicamente a su equipo con energía y propósito para el trabajo, puedo decir con certeza que no es así.
Las startups no son hermosas. Están desordenados. Grande como la vida y el doble de real. Cada vez más, soy testigo de cómo líderes frenéticos rechazan el pensamiento estratégico, crean un caos cultural y lanzan ideas a medias, lo que compromete su capacidad para tener éxito.
Así es como sus frenéticas formas están hundiendo su startup:
Dinero sobre la materia
Su empresa está desesperada por otra ronda de financiación. Necesitas recaudar dinero o las puertas se cerrarán, punto. ¿Qué harías? Intentaría vender un número 'X' de unidades o aumentar los servicios lo más rápido posible.
La cantidad de presión que veo que los fundadores ejercen sobre sus equipos con respecto al crecimiento es francamente aterradora. De hecho, el ritual aplastante de complacer a los inversores y cumplir con las cuotas puede llevar a su empresa a aguas peligrosas. Incluso puede aplastar tu mayor propósito. Cuando espera que todos trabajen a un ritmo frenético, rápidamente crea un entorno en el que las personas sucumben a la presión y, por lo tanto, no toman grandes decisiones. Está bien esforzarse mucho, pero no renuncie al dinero por cuestiones. Concéntrese en construir una empresa significativa, no una máquina de chupar almas.
Salsa picante en el cerebro
Cuando etiqueta todo como 'urgente', o cambia constantemente de opinión, envía una oleada de pánico a través de la organización. Requiere que muchas personas dejen de hacer lo que están haciendo y cambien de marcha, lo que resulta en una pérdida de tiempo y capital. También genera estrés y frustración entre los empleados, lo que puede causar tensión cultural e implosionar la comunicación.
En Motto, llamamos a este tipo de comportamiento de liderazgo 'salsa picante en el cerebro'. Si desea construir algo de valor, debe priorizar y liderar con una estrategia sólida para tomar decisiones informadas, no apresuradas. Su liderazgo tranquilo y concentrado ayudará a su equipo a funcionar sin problemas y los protegerá de que se frían bajo presión.
Contrata rápido y barato
La mayoría de las nuevas empresas harán cualquier cosa para ahorrar dinero. Eso incluye contratar personas asequibles y no calificadas en lugar de los mejores talentos. Esto no siempre es malo si está dispuesto a capacitarlos, pero eso requiere tiempo y recursos que la mayoría de las nuevas empresas no están dispuestas a desembolsar.
Si contrata rápido y barato, terminará con las contrataciones equivocadas. El costo final de una mala contratación incluye costos de contratación, compensación, costos de interrupción, despido, errores, fallas y desalineación cultural. Además de los costos financieros, también debe considerar los costos de productividad, los costos de moral de los empleados y los mayores costos de reputación.
Cuando arrojas a las personas no calificadas a los lobos y las dejas con sus propios dispositivos, tienden a frustrarse y sentirse infelices. Y sin la intervención y el entrenamiento adecuados, puede esperar que dediquen sus dos semanas durante el primer año. Contrata lentamente, bríndales un entorno inspirador y busca personas que se alineen con tus valores; así es como encuentras los mejores talentos y los conservas.
Eres poco realista sobre lo que se necesita para construir una marca de verdad
No soy un fanático del enfoque de marca lean startup y explicaré por qué: inspiró a miles de emprendedores a lanzarse al mercado con ideas prematuras y marcas mal preparadas. Los líderes a menudo se enfrentan a elevados objetivos y metas definidas por inversores y consultores. Estas personas pueden tener buenas intenciones, pero sus demandas no son realistas. Esto provoca una mayor presión y tensión sobre los líderes que harán cualquier cosa para satisfacer esas demandas.
cuantos años tiene rachael ray ahora
Veo a muchos fundadores que invierten todo su dinero en el desarrollo de productos y subestiman la importancia de la marca en el éxito (o el fracaso) de su empresa. Esperar demasiado para invertir en una marca es un terrible error. Con tantas cosas que hacer y tan poco tiempo para hacerlas, los líderes de startups a menudo proyectan esta mentalidad de demasiado poco y demasiado tarde en su organización. Esto se traduce en esfuerzos a medias, pellizcos de un centavo, e ideas fallidas en todos los frentes. Si no les da a los empleados o socios de su marca suficientes recursos financieros y tiempo para hacer su mejor trabajo, está saboteando su capacidad para cumplir. Cuando se presiona constantemente por tiempo y dinero, las personas bajan sus estándares y la mediocridad se vuelve aceptable.
¿La moral? Invierte en tu marca. Roma no se construyó en un día y tampoco su marca. Siempre puedes hacerlo barato y rápido, pero como dicen, 'El amargor de la mala calidad perdura mucho después de que se olvida el dulzor del bajo precio'.
