Después de presentar la idea de la sopa condensada al mundo hace 150 años, el Dr. John Dorrance pasó 30 años construyendo la empresa de marca mundial conocida como The Campbell Soup Company. Se ha convertido en una de las empresas más reputadas del mundo y no es ajena a los primeros puestos de la lista Fortune 500.
Hoy, el gigante de los alimentos está luchando contra la deuda y la caída de sus ganancias. Como resultado, la empresa se vio obligada a llegar a un acuerdo con los inversores en el fondo de cobertura activista, Third Point LLC. Una decisión que creará un cambio dramático en las profundas raíces de la tradición de la empresa de sopas. Campbell Co cotiza en bolsa, pero una gran propiedad familiar se mantuvo intacta a lo largo de los años.
Una especulación hecha por CNBC Es que una serie de traspiés, en parte provocados por la inexperiencia y la mala toma de decisiones, es responsable del declive.
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Una vez que otras opciones de sopa llegaron al mercado, el mercado de la sopa condensada comenzó a deteriorarse hace décadas. Eso, junto con el hecho de que la marca no atrajera a la audiencia Millennial, llevó a los líderes de la empresa a lanzarse a la tendencia de alimentos frescos. En 2012 compraron Bolthouse Farms por $ 1,550 millones de dólares. Sin embargo, Campbell tuvo dificultades para administrar una unidad de alimentos frescos, ya que nunca antes lo habían hecho. No estaban equipados para enviar alimentos frescos y su inexperiencia en este mercado le costó muy caro a la empresa. Su unidad de alimentos frescos en su conjunto experimentó una pérdida operativa de $ 3 millones el último trimestre y ahora está a la venta.
Para complicar las cosas, Campbell pasó a comprar la empresa de pretzels y chips Snyder's-Lance por 6.200 millones de dólares el año pasado. Si bien la compañía mantiene su decisión, la compra triplicó con creces la carga de la deuda de Campbell, ya que también adquirió la importante deuda de Snyder-Lance.
Seguir la historia de Campbell a lo largo de las décadas puede enseñar a los propietarios de negocios lecciones valiosas sobre la toma de decisiones y más.
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¿Cómo saber si está tomando una decisión sólida?
No lo haces, nunca hay garantías. Sin embargo, puede reducir el riesgo realizando su investigación y trabajando con mentores, consultores, entrenadores de negocios y su equipo.
Utilice herramientas como el mapeo de procesos y los diagramas de flujo.
Los emprendedores a menudo no consiguen sacar las cosas de sus cabezas y ponerlas en papel. Su cerebro necesita un elemento visual para procesar información vital e ideas creativas. Los mapas y gráficos ayudarán a afirmar que está mirando el panorama general.
Consulte con mentores.
Todo emprendedor necesita al menos un mentor increíble. Cuando animo a mis clientes a encontrar mentores de la industria, la sugerencia a menudo encuentra resistencia. Afirman no conocer a nadie a quien preguntar, o si conocen a alguien, no quieren ser una carga para ellos. Lo más probable es que conozca a alguien, y si ese alguien es realmente un líder exitoso, lo más probable es que quiera ayudar. Hágales preguntas sobre lo que debe considerar antes de dar un gran salto. Evite preguntarles qué debe hacer, nadie quiere decirle qué hacer.
Involucre a su equipo actual en grandes cambios y decisiones.
Para cuando haya crecido hasta el punto de tener dos o más empleados, hay cosas que no sabe sobre el funcionamiento interno de su negocio, cosas que debe tener en cuenta en sus decisiones. Además, los miembros de su equipo tendrán una perspectiva única, tal vez incluso algunas ideas creativas. Sea abierto sobre sus consideraciones y pida su opinión. Al final, las decisiones de crecimiento son suyas, pero estará mejor equipado para tomarlas.
Escuche su intuición.
No todas las decisiones se pueden tomar a partir del pensamiento lógico. De hecho, los estudios en neurociencia muestran que la toma de decisiones es en gran parte un evento inconsciente. Pregúntele a su subconsciente por las respuestas, o claridad, antes de irse a dormir por la noche. Dedique tiempo a hacer ejercicios de respiración profunda y a meditar. Por lo general, las respuestas no llegan en esos momentos, sino en los momentos más inesperados. Solo sea paciente y confíe en que tendrá más claro sus próximos pasos.
Contrata a un entrenador de negocios.
Como los mentores, un buen entrenador no le dirá qué hacer. Ellos se asegurarán de que usted vea el panorama general y tenga todo en cuenta. Le ayudarán a explorar su razonamiento a nivel estratégico y emocional. No bloquee sus respuestas emocionales, sus emociones y sentimientos son sus guías en todos los ámbitos de la vida.
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Pinta el panorama completo para tus asesores.
Con suerte, tiene un contador comercial, un abogado, un gurú técnico y otros expertos en su lugar. Sea transparente en sus comunicaciones con ellos. Si desea algo lo suficiente, puede haber una tendencia a omitir ciertos factores de riesgo o consideraciones cuando se reúna con sus expertos. Revele todo para que puedan hacer su trabajo.
Todo emprendedor tomará algunas malas decisiones, pero no es necesario agravarlas. Utilice estos puntos, tómese su tiempo y crea en usted mismo.
