Durante el fin de semana, Steph Curry de la directora ejecutiva de Golden State Warriors y Guild Education, Rachel Carlson lanzó una promesa para detener la propagación de Covid-19. Hasta ahora, el compromiso ha sido firmado por 1.300 directores ejecutivos, ejecutivos y líderes civiles de todo el país.
Al firmar el compromiso, acepta como líder:
- Permita que su equipo trabaje desde casa siempre que sea posible.
- Apoye a los trabajadores esenciales como los socorristas y los trabajadores de la salud.
- Deje de organizar o asistir a eventos de cualquier tamaño.
- Apoyar a las pequeñas empresas y a sus empleados.
- Libere tiempo en su calendario para apoyar a nuestras comunidades estatales y locales.
El objetivo es lograr que más líderes se unan al compromiso que casos de Covid-19 en los EE. UU. Para facilitar las inscripciones rápidas, no hay solicitudes explícitas de los líderes fuera de las pautas enumeradas anteriormente. Entonces, ¿qué acciones específicas debería tomar?
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Como director ejecutivo de Winnie, firmé este compromiso, pero el trabajo duro comienza ahora. Estos son los primeros pasos que mi equipo está tomando para cambiar las prioridades de nuestro trabajo y respaldar nuestro compromiso con acciones reales. Te animo a que tomes medidas audaces similares.
Cierra la oficina.
A partir de la semana pasada, cerramos oficialmente nuestra oficina. Hicimos esto antes de que San Francisco ordenara a todos refugiarse en el lugar . Todos trabajamos de forma remota, sin excepciones. Si su empresa no proporciona alimentos, suministros, atención médica, cuidado infantil o categorías críticas similares, su negocio no es esencial y no es necesario que mantenga abierta su oficina física.
Deje de preocuparse por maximizar la productividad.
Puede tener la tentación de permitir excepciones para las personas que tienen problemas para trabajar desde casa, pero le insto a que no lo haga. A pesar de la vacilación inicial, descubrimos que cuando cerramos la oficina por completo, nuestros empleados descubrieron más rápido cómo trabajar de forma remota, incluso en circunstancias difíciles.
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También hemos agregado flexibilidad para los empleados que ahora están equilibrando otras responsabilidades con el trabajo y es posible que solo puedan trabajar un mínimo de horas. Como madre con niños que ahora están en casa a tiempo completo, sé de primera mano que no es razonable esperar un día de nueve a cinco de los padres o incluso cerca de él en estas circunstancias. Comunique estas expectativas reducidas a los empleados para aliviar el estrés durante este momento difícil.
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Si puede permitírselo, cambie las prioridades para respaldar la crisis.
Muchos trabajadores esenciales, como los socorristas y los profesionales de la salud, dependen del cuidado infantil para hacer su trabajo. A medida que las escuelas cierran en todo el país, las enfermeras y los médicos no pueden seguir trabajando si no tienen acceso a una atención segura y de calidad para sus hijos.
Mi empresa Winnie es una plataforma para el cuidado infantil, por lo que estamos trabajando en una serie de iniciativas para apoyar a los proveedores de cuidado infantil durante este momento difícil, así como ayudar a los padres , especialmente aquellos que brindan servicios esenciales, encuentran atención.
Esto tiene un costo para nuestro negocio. En lugar de trabajar en proyectos que generen ingresos, estamos gastando nuestros recursos limitados en lo que puede ser más útil en este momento para los padres y proveedores. Si está en condiciones de ayudar a otros, incluso a costa de sus ingresos o crecimiento futuros, le imploro que ahora es el momento.
Como líder empresarial, este es el momento de pensar en grande y audaz. Este no es el momento para pensar en comunicados de prensa brillantes o trucos de marketing, sino para arremangarnos y ayudar creativamente a mantener en funcionamiento los servicios esenciales. Y lo haremos mientras estamos a punto de dar a luz, con nuestros hijos en el fondo de nuestras videollamadas, porque su futuro depende de ello.
