Mi columna, Árbitro del lugar de trabajo, está diseñada para ayudar a los empleados y gerentes a comprender mejor el punto de vista de los demás. ¿Tiene una situación que le gustaría que abordara? Envíelo por correo electrónico aquí . No se preocupe, mantendré su identidad en privado.
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Mi jefe espera demasiado, demasiado rápido
Punto de vista del empleado: Acepté este trabajo hace seis meses. La empresa es una empresa emergente en mi ciudad. Han agregado más de 50 empleados desde que me uní. Trabajo para uno de los fundadores originales. Él es el director de operaciones. Es un buen tipo, pero demasiado exigente. Casi a diario, me lanza un montón de proyectos nuevos en momentos aleatorios del día y me dice que tenemos que ponernos manos a la obra lo antes posible. Todo se hace con sentido de urgencia. Nunca hay tiempo de espera en los proyectos. Es solo, 'aquí está, ahora, hágalo rápido'. Vengo a trabajar todos los días sintiéndome agotado y mentalmente abrumado. Recientemente me dijo que estoy haciendo un buen trabajo, pero no lo siento. Estoy pensando en renunciar y encontrar un empleador de ritmo más lento.
Gerente POV: Mi nuevo empleado está haciendo un buen trabajo manteniéndose al día con nuestra etapa de alto crecimiento. Sé que es difícil trabajar en tantos proyectos simultáneamente, pero eso es lo que es ahora. Una vez que pasemos por esta etapa acelerada, las cosas se nivelarán. Sin embargo, en el futuro previsible, necesita mantener el ritmo. He notado que últimamente se ha estado arrastrando un poco más, e incluso se ha olvidado de hacer algunas asignaciones. Le di algunas palabras de aliento, pero no puedo cambiar el ritmo. Espero que pueda seguir adelante. No quiero tener que encontrar a alguien más que pueda seguir el ritmo.
¿Quién tiene la culpa?
En mi experiencia, hay dos tipos de jefes exigentes. Los que te empujan a mejorar poniendo a prueba tus habilidades y límites. Y los que no parecen tener un plan de juego claro y terminan creando más trabajo para ti. Este jefe parece ser ambos. Los gerentes de las empresas emergentes cambian de marcha con regularidad y necesitan que su equipo cambie con ellos. También necesitan que la gente use muchos sombreros, a / k / a convertirse en excelentes multitareas. Al mismo tiempo, un gerente debe ser consciente de cuánto trabajo se le está haciendo a un empleado. Tienen que saber cuándo demasiado es demasiado. Parece que este gerente no cree que lo que se le pide al empleado sea irrazonable. Yo diría que el mayor problema es que no están hablando de formas de ayudarse mutuamente.
¿Qué pueden aprender ambas partes de esto?
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En esta situación, recomendaría a cada lado lo siguiente:
Para llevar del empleado: Organice una reunión con su jefe y comparta sus inquietudes sobre la carga de trabajo y el cambio constante de prioridades. Pregunte si hay alguna forma para que ambos revisen diariamente qué tareas no son de máxima prioridad para que ambos sepan qué elementos se incluirán en la categoría de 'negligencia planificada', que es el código para 'lo abordaremos más adelante'. ' Esto puede ayudarlo a comenzar a sentir una mayor sensación de control y logro. Saber que tiene los diez elementos más importantes de la lista se sentirá más satisfactorio. También te animo a explorar algunas herramientas de manejo del estrés (es decir, aplicaciones de mediación), para ayudarte a mantenerte calmado y concentrado. Con el tiempo, se volverá cada vez más hábil para manejar este ritmo. Especialmente, si puede desarrollar estrategias que le ayuden a controlar su estrés.
Para llevar del gerente: Pregúntese si puede organizar mejor sus propias prioridades. Mantener a su equipo enfocado y encaminado los ayudará a ser más productivos y a sentirse más exitosos. Cuanto menos loco pueda hacer sentir el ritmo de trabajo, más fácil será sacar más provecho de sus empleados. Antes de dejar otra tarea en el escritorio de su empleado, considere esperar y compartir una lista de tareas solo una vez al día. Usted se verá más unido como gerente, y ellos apreciarán que no lo interrumpan repetidamente mientras trabajan en sus elementos más urgentes.
