Transcripción del video
00:11 Simon Sinek: Como dijo Thomas Edison, 'la visión sin ejecución es una alucinación'. Está muy bien tener visión. Está muy bien saber tu por qué, pero si no puedes ejecutarlo, entonces no tiene ningún valor. Incluso las organizaciones que tienen un sentido claro de por qué, que tienen un sentido claro de por qué existen, su propósito, causa o creencia que define su propia existencia, todavía existe el desafío de 'Está bien. Ahora que lo sé, ¿cómo lo implemento? '
00:31 Volar: Cuando tenemos claro el por qué, las decisiones estratégicas que podemos tomar después de eso se vuelven mucho más simples. Tomemos a Steve Jobs, por ejemplo, él creía que la tecnología debería integrarse a la perfección en nuestras vidas y que no deberíamos tener que cambiar la forma en que vivimos nuestras vidas para adaptarnos a la tecnología. La tecnología debe adaptarse a nuestra forma de vida. Ésta es la razón por la que importaba la simplicidad. Ésta es la razón por la que importaba el diseño. Esto que él creía era tan importante que impulsaba todas sus decisiones. Estableció su estrategia. También es lo que permitió toda la innovación.
00:59 Volar: Se cuenta una historia maravillosa, cómo Steve Jobs y algunos de sus altos ejecutivos fueron a Xerox, PARC a principios de los 80 y se les mostró algo que Xerox había desarrollado llamado interfaz gráfica de usuario. El problema era que Steve Jobs, con su visión de integrar sin problemas la tecnología en nuestras vidas, ve esta interfaz gráfica de usuario y la ve como una forma mucho mejor de llegar a su visión. Entonces, les dice a sus ejecutivos: 'Tenemos que invertir en esta interfaz gráfica de usuario'. Y sus ejecutivos le dicen: 'Steve, si invertimos en esto, vamos a hacer explotar nuestro propio negocio'. A lo que él responde: 'Es mejor que lo hagamos explotar que a otra persona'. Y esa decisión se convirtió en Macintosh.
01:34 Volar: Cuando tenemos claro nuestro por qué, las direcciones estratégicas que elegimos se vuelven tan evidentes, incluso si son costosas. La innovación no tiene nada de eficiente. La innovación es la aplicación de la tecnología para resolver problemas, pero tienes que saber qué problema te propones resolver.
