Derecho es quizás la palabra principal asociada con la generación Millennial. De echo, 71 por ciento de los adultos estadounidenses piensan en los Millennials como 'egoístas' y el 65 por ciento piensa que los Millennials tienen 'derecho'. Ya sea que crea o no que la etiqueta de 'derecho' es precisa, la percepción es la realidad.
Algunos de los comportamientos de los Millennials etiquetados como autorizados son ...
- ¿Espera conseguir un trabajo al graduarse de la universidad?
- Exigir cierto salario o ascenso.
- Asumiendo horarios flexibles específicos en el trabajo.
Los derechos no abordados en sus trabajadores Millennials pueden resultar en comportamientos poco éticos, mayor rotación, bajo rendimiento, menor satisfacción laboral y / o pérdida de influencia de liderazgo, ya que los Millennials pueden ver a sus gerentes como irrazonables, testarudos o irrelevantes. Comprender el origen de los derechos de los Millennials, o al menos la percepción del mismo, es útil antes de abordar los problemas de derechos.
Los 5 contribuyentes del 'derecho' de los millennials
1. Crianza de los hijos
cuantos años tiene taylor kitsch
En gran medida, la titularidad es un comportamiento aprendido. Los millennials nunca pensaron en sí mismos como con derecho, pero sus padres creían que tenían derecho a todo, de ahí el surgimiento de los 'padres helicópteros'. Puede haber sido un estilo de crianza noble, pero tuvo ramificaciones inesperadas que infundieron diferentes comportamientos y expectativas en toda una generación.
2. Naturaleza humana
La titularidad es una condición humana que no es exclusiva de los Millennials. Los humanos son egoístas por naturaleza. Tenemos que trabajar duro e intencionalmente para superar o reprimir nuestros comportamientos egoístas.
La madurez es la capacidad de ver y actuar en nombre de los demás, mientras que la inmadurez es no ver las cosas desde el punto de vista de otra persona. En muchos casos, es natural que los Millennials exudan derechos porque son inmaduros en su comprensión de la dinámica del lugar de trabajo.
Además, el cerebro humano continúa desarrollándose hasta que una persona tiene alrededor de veinticinco años. Comprar una casa, casarse y tener hijos ayuda a acelerar la madurez y la mentalidad de los demás, pero los Millennials están esperando más tiempo que las generaciones anteriores para ingresar a esas etapas de la vida.
3. Cambio de conocimientos y habilidades
Sesenta y ocho por ciento de los gerentes de contratación dicen que los millennials tienen habilidades que las generaciones anteriores no tienen. Por primera vez en la historia, las generaciones emergentes tienen conocimientos y habilidades que las generaciones anteriores no tienen.
El derecho de algunos Millennials se deriva de su opinión de que tienen más conocimientos en áreas seleccionadas, dando mayor peso a sus puntos de vista o acciones allí. Los millennials pueden traspasar los límites tradicionales del lugar de trabajo o de la jerarquía para compartir su perspectiva o experiencia únicas para ayudar a sus equipos a ser más innovadores y eficientes.
4. Propiedad
patrimonio neto de derek fisher 2016
El mundo conectado ha empoderado a los millennials a tomar posesión. Glassdoor y LinkedIn permiten la propiedad de la propia carrera. YouTube permite la propiedad del contenido de uno. Instagram y Snapchat permiten la propiedad de la propia marca personal. Netflix permite la propiedad del consumo de contenido de uno.
Internet ha ofrecido a los Millennials personalización y personalización en cada paso de sus vidas, y ahora esperan el mismo control en el trabajo y en sus carreras.
Los millennials se muestran escépticos a la hora de 'pagar sus deudas' debido a la desconfianza entre empleador y empleado que han presenciado de primera mano en la situación de sus padres. Así, los Millennials abordan su carrera como agentes libres, apropiándose y buscando nuevas oportunidades o creando las suyas a través del emprendimiento.
valor neto de shawn stockman 2016
El rechazo de la trayectoria profesional tradicional y las normas del lugar de trabajo es percibido por muchos como 'derecho', pero quizás un mejor descriptor es propiedad o empoderado . Los millennials no están interesados en pasar horas viajando al trabajo, trabajando durante años con la mera esperanza de un ascenso y sentados en un escritorio de nueve a cinco por la única razón de que 'así es como siempre ha sido'. Eso es lo opuesto a la propiedad.
Los millennials están interesados en la propiedad, la libertad, el legado y el impacto durante sus carreras, no solo al final. Esta es una búsqueda noble que cualquier generación puede respaldar.
5. Tiempos rápidos
Vivimos tiempos rápidos, tiempos cambiantes. De hecho, el famoso futurista y autor Ray Kurzweil cree que experimentaremos no cien años de progreso en el siglo XXI, sino veinte mil, gracias a la tecnología.
Los millennials tienen nuevas expectativas de lo que es posible y son menos tolerantes con lo que alguna vez fue debido a los rápidos tiempos de hoy. Esto da como resultado comportamientos que se perciben como 'autorizados', porque los Millennials ...
- son menos tolerantes a no moverse rápido.
- están mejor informados sobre el 'nuevo mundo' de hoy.
- vivir en un mundo donde el éxito se puede lograr más rápido.
- han dominado las herramientas (tecnología, aplicaciones, software, etc.) que han nivelado el campo de juego.
- han sido empoderados por una economía autónoma para crear algo por sí mismos.
- tienen una mentalidad abundante e ilimitada que les proporciona un optimismo, confianza y pasión infinitos.
Estos comportamientos podrían hacer que los Millennials tengan derecho ... o podrían convertirlos en la próxima generación de trabajadores empoderados y comprometidos.
(Descubra más estrategias generacionales en el nuevo libro de Ryan, The Millennial Manual: la guía práctica completa para administrar, desarrollar e involucrar a los millennials en el trabajo .)
