¿Cuántas veces ha presenciado el siguiente escenario en su negocio? Su empresa acaba de completar meses de trabajo en un plan estratégico integral de varios años, uno que seguramente derrotará a la competencia. Tomó mucho trabajo y estás orgulloso del resultado. Pero su empresa nunca podrá saborear la victoria debido a que depende de los mismos viejos hábitos que impiden una ejecución exitosa. Seis meses después, su empresa abandona el plan solo para dedicarse al trabajo de crear uno nuevo. Y el ciclo continúa.
¡No dejes que esto te vuelva a pasar!
Aquí hay 5 pasos que puede seguir para evitar el efecto yo-yo de la planificación estratégica:
1. Establecer una estructura que refuerce el rigor del proceso de planificación: Una cosa es planificar y otra completamente diferente de ejecutar. Desarrolle algunos procesos que reforzarán y apoyarán la disciplina y el cuidado exhibidos durante el esfuerzo de planificación. Crear un comité directivo ejecutivo compuesto por los principales ejecutivos para supervisar el plan, hacer que esos miembros sirvan como patrocinadores del proyecto para garantizar una ejecución fluida y crear los vehículos de comunicación necesarios para rastrear e informar sobre proyectos y programas a medida que se implementan. De esta manera, ha hecho más difícil caer en malos hábitos.
2. Conviértalo en el trabajo de alguien: Otro paso que puede tomar para mantener el impulso de su programa de planificación es comprometer recursos para mantener el plan y los procesos administrativos asociados. Es más probable que se apegue al plan y lo ejecute, si ha puesto recursos detrás de la administración del plan. Es mucho menos probable que esos recursos dejen pasar las cosas cuando saben que es su trabajo mantener las cosas en marcha.
3. Definir la planificación estratégica como un proceso continuo: La planificación estratégica no es algo que se haga una vez al año. Más bien, debe ser una actividad continua, una que permita ajustes a mitad de camino, una nueva priorización y facilidad para aprovechar las oportunidades emergentes.
4. Comprometerse a mejorar los procesos relacionados: La alineación de las actividades de apoyo como las prácticas de contratación, los programas de medición y recompensa y los modelos de compensación con sus estrategias contribuye en gran medida a obtener el compromiso necesario para mantener el plan vivo y sincronizado con la dirección de la organización. La falta de alineación hará que sea fácil volver a caer en viejos comportamientos familiares que pueden sabotear la ejecución estratégica.
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5. Solicite una perspectiva externa: Claro, puedes intentar hacerlo solo. ¿Pero Por qué querrías? Obtenga asesoramiento de terceros de profesionales que puedan identificar las señales de advertencia, hayan superado todos los escollos y puedan ofrecer enfoques sólidos que funcionen, al tiempo que brindan la orientación necesaria para hacer las cosas 'bien' la primera vez.
Para terminar, el efecto yo-yo de la planificación estratégica es un desorden legítimo que puede golpear a empresas involuntarias muchas veces, lo que resulta en esfuerzos desperdiciados, reelaboración y sueños no realizados del futuro. Entonces, ¿por qué no seguir los 5 pasos descritos anteriormente y arriesgarse a que sus actividades de planificación y ejecución estratégicas se resuelvan de una vez por todas? Por favor llegar a mí directamente para obtener ideas y apoyo adicionales.
