Con todas las nuevas empresas que han surgido en los últimos años, los directores ejecutivos se han convertido en algo tan común en Silicon Valley como los Teslas recorriendo todas las calles.
Pero mientras que los directores ejecutivos son una moneda de diez centavos la docena, un buen director ejecutivo es una raza rara. Además de establecer la estrategia y la visión futura de la empresa, los directores ejecutivos deben hacer bien muchas cosas diferentes para construir un negocio duradero.
Nosotros clasificamos a través de una publicación de Quora titulada ¿Qué tan difícil es ser un CEO? y reúna algunas de las mejores respuestas que expliquen qué hace que el trabajo del CEO sea tan desafiante.
Hay más cicatrices que trofeos.
'CEO es un trabajo ingrato, hay más cicatrices que trofeos. Debe motivarse a sí mismo, a sus empleados y socios sin importar los obstáculos financieros y garantizar la integridad del negocio. Siempre se deben distribuir elogios por un gran trabajo y usted acepta personalmente todos los errores de estrategia, juicio o desempeño '. --Christopher Justice,
Tienes que usar muchos sombreros y decidir cuáles probar.
“Siempre hay un millón de cosas que puedes estar haciendo como CEO, por lo que he gastado mucho de mi tiempo ... tratando de averiguar en qué vale la pena dedicar mi tiempo. Cada mes o dos, asumo un nuevo rol, y luego trato de averiguar si ese rol es vital para nuestra empresa y cómo estructurar el rol, de modo que pueda traspasarlo a otro miembro de la empresa, y busca un sombrero nuevo para probarte. - Lauren Kay,
Tienes que ser capaz de tomar grandes decisiones y asumir grandes riesgos.
'Estoy trabajando para construir una relación con clientes más grandes y, para hacerlo, existe un gran riesgo debido al capital necesario para asociarme. Un CEO siempre está sopesando los riesgos y evaluando las decisiones para tomar la correcta, a veces puede ser muy estresante '. - Usman Majeed,
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Es impredecible.
“En cualquier momento de la vida de una empresa, ser el director ejecutivo es diferente a todas las personas que lo hicieron antes. Cada día es único y, por lo tanto, imprevisible. No existe un libro de jugadas universal, ni siquiera para una empresa determinada. Por lo tanto, no se le puede capacitar para ser un CEO ' - Justin Spratt,
Necesita aprender a tomar la menor cantidad de decisiones posible.
'Los grandes directores ejecutivos deberían llevar la mayoría de las decisiones de la empresa a otras personas de la organización. El director ejecutivo debería intentar no ser un cuello de botella para las decisiones. Esto libera el tiempo del CEO para concentrarse en las decisiones más importantes (y tiene el beneficio adicional de hacer crecer a las personas en la organización debido a la confianza que se deposita en ellos) '. - Auren Hoffman,
Necesita ganarse el respeto de sus empleados.
'La parte más difícil de ser un CEO es convencer a todos de que usted debe ser el CEO. No me refiero a conseguir el trabajo en primer lugar, aunque eso es difícil en sí mismo. Quiero decir que en una empresa de 30 personas, o en una empresa de 30.000 personas, hay 30 o 30.000 personas que tienen una opinión sobre lo que debe hacer el CEO en cualquier situación ... Hay que escucharlos (por eso los contrató) , pero luego tome una decisión (por eso lo contrataron) y convéncelos no solo de seguirla, sino de convencer a sus equipos de que la sigan, incluso si todavía piensan que su idea era mejor que la que usted eligió '. - Richard Russell,
Necesita controlar su presupuesto y gastos.
'Asegúrese de que haya dinero en el banco, con suficiente para proporcionar una pista para ejecutar la visión de la empresa. No mucha gente puede hacer esto '. - Rob Hill,
Necesita establecer la cultura laboral adecuada.
'... el CEO debe guiar a sus ejecutivos, empleados y socios hacia una cultura saludable. Y la cultura es lo más difícil de administrar en los negocios '. - Shelley Steigerwald,
Necesita ser un gran vendedor.
'Como CEO, tienes que poder vender. Venda su visión, venda su producto, venda su negocio a inversores / adquirentes si es necesario. Si no puede articular de qué se trata como empresa, persona, producto, no debería ser un CEO. Algunas de las mejores contrataciones que obtuve son personas al azar con las que me encontré y decidí proponerles que se unieran a nosotros, aunque no tenía idea de lo que iba a hacer con ellos (son personas impresionantemente inteligentes) '. - anónimo
Necesitas comunicarte bien y motivar a tu equipo.
“He presidido con éxito muchas reuniones en las que he sido consciente de que carezco del conocimiento específico de cada persona en la sala, pero mi trabajo no siempre es saber; es reunir información para resolver problemas que permitan que los objetivos de la empresa se cumplan de la manera más eficaz posible, sin comprometer ninguna de nuestras creencias fundamentales ”. - Dominic Tyler-Lovett
