¿Alguna vez te preguntaste si eres material de liderazgo? ¿Cómo lo sabes? La mejor pregunta es, ¿cómo saber si estás no material de liderazgo y puede estar perjudicando a las personas o al negocio?
Se han escrito miles de libros sobre liderazgo, cada uno de los cuales amplía lo que sabemos que es cierto sobre el liderazgo a lo largo de las décadas: el liderazgo real se trata de las personas y las relaciones que usted desarrolla con su gente.
Para disuadirse de la inmensa responsabilidad que conlleva llamarse a uno mismo 'líder', es necesario otro empujón. Los grandes líderes aspiran a servir a los demás cuando lideran.
Si eso no lo ha convencido de que es posible que no esté hecho para el liderazgo, aquí hay tres formas claras y rotundas que le dirán que puede ser el momento de colgar.
1. No te importa lo suficiente como para querer mejorar a las personas en lo que hacen.
Un signo de la grandeza del liderazgo es la creación de una organización de aprendizaje que se basa en el conocimiento de los contribuyentes individuales, en lugar de la organización jerárquica clásica, que se basa en el conocimiento de la parte superior de la jerarquía. Los líderes que miran hacia el futuro para desarrollar las habilidades, competencias y liderazgo de otros tienen una clara ventaja. A medida que crean el entorno para que las personas se desarrollen en el dominio, se desata la motivación intrínseca.
2. Robas el centro de atención.
He visto este escenario jugar muchas veces antes al asesorar y entrenar a mis clientes gerenciales. El equipo elabora un producto maravilloso y el cliente no puede dejar de hablar de lo entusiasmado que está. Y luego sucede: el gerente se lleva todo el crédito y se roba el trueno de sus empleados. No hay elogios para los miembros del equipo valiosos, no hay celebración del éxito de todos, no hay reconocimiento de los miembros del equipo por sus contribuciones. Este error típico de robarle la luz y el trueno al equipo desmoralizará a los empleados y enviará un mensaje claro de que no se los valora.
3. Te gusta controlar a las personas.
Una persona no apta para el papel de líder microgestiona hasta el último detalle. La situación es agobiante y sofocante porque él o ella quiere tener control sobre las decisiones. Él o ella desconfían del equipo y no delegan, por lo que hay poco espacio para discusiones grupales o comentarios porque el estilo de administración es autocrático. A su vez, la creatividad se ahoga. El espacio para aprender cosas nuevas y fracasar está ausente bajo esta dictadura desmoralizadora.
