Esta semana, nuestro equipo de Likeable Media anunció la venta de nuestra agencia de redes sociales de 14 años a 10 perlas , una empresa global de tecnología de transformación digital con 750 empleados. Si bien no puedo compartir los detalles del acuerdo, puedo decir que esta salida es una que potenciará el crecimiento de Likeable y nos permitirá invertir en cosas que nos importan. Hoy, estamos emocionados de lanzar Kerpen Ventures , un vehículo de inversión enfocado en mujeres fundadoras, fundadoras de BIPOC y emprendedoras de impacto social. También me voy a centrar en dos negocios más míos, Aprendiz y Remembering.Live . Carrie Kerpen seguirá ejecutando Likeable, ahora parte de la familia 10Pearls.
Mientras tanto, aquí hay cinco lecciones clave que he aprendido durante los últimos cuatro meses, desde que decidimos vender nuestra empresa en diciembre:
1. Conozca sus metas.
Como todo en la vida o en los negocios, tener una clara comprensión de los objetivos es esencial antes de emprender la hercúlea tarea de vender una empresa. Buscábamos una valoración sólida, un equipo global que valorara y ayudara a hacer crecer la marca, y que mi esposa y socia Carrie tuvieran autonomía en el futuro. Intentar vender una empresa sin objetivos claros es como intentar navegar por un mapa sin brújula. Pero una vez que sus objetivos están claros, es mucho más fácil encontrar lo que está buscando.
2. Forme un equipo de Great Deal.
Hace cinco meses, nunca hubiera imaginado cuánto tiempo pasaría con los abogados por un trato. Como en, tarde en la noche, temprano en la mañana y todo lo demás. La verdad es que su equipo de trato es muy importante. Para nosotros, nuestro corredor en Somos barney , nuestros abogados en Reitler, y nuestros contables en Rosas ambarinas todos marcaron una diferencia significativa tanto en la optimización de nuestro trato como en la minimización de nuestro estrés durante el período de negociación. Estoy agradecido por los profesionales que contratamos y valieron cada centavo.
3. Conozca sus cosas no negociables.
En cualquier trato, no obtendrá todo lo que desea, esa es la esencia de la negociación. Pero es fundamental saber cuáles son sus no negociables. En otras palabras, lo que puede o no puede vivir sin él. Por ejemplo, para nosotros, necesitábamos un adquirente que le diera a Carrie la capacidad de mantener el 100 por ciento de su equipo actual, y uno que me permitiera actuar como embajador de la marca mientras abandonaba personalmente la empresa. Al igual que con los objetivos, la claridad sobre sus no negociables le permitirá eliminar rápidamente a los posibles adquirentes que no se ajustan a lo que desea y necesita.
4. Sea capaz de alejarse.
Es aterrador considerar la posibilidad de marcharse a última hora, especialmente después de todo el trabajo dedicado a planificar un trato. Pero para obtener el mejor trato para usted, su equipo, sus inversores y su familia, debe poder hacer precisamente eso si no se cumplen los requisitos no negociables. Hubo un par de ocasiones en este acuerdo reciente en las que estábamos dispuestos a alejarnos si era necesario. Afortunadamente, no tuvimos que hacerlo, pero sigo convencido de que nuestra voluntad de alejarnos si es necesario fue parte de lo que nos mantuvo en el trato y, en última instancia, nos ayudó a conseguir el trato que queríamos.
5. Prepárese para dejarlo ir.
Hoy, siento un tremendo sentimiento de orgullo, logro y entusiasmo. Pero también siento una sensación de pérdida y tristeza. Para mí, Likeable ha sido una gran parte de mi identidad durante los últimos 14 años, y seguramente tendré algo de duelo que hacer. La mayor lección de mi vida y mi carrera ha sido aprender a dejar ir lo que no puedo controlar, y esta situación no es diferente: es hora de dejarlo ir y seguir adelante con Likeable. Mientras piensa en vender su empresa, asegúrese de considerar los desafíos emocionales de dejar ir.
Bono: la gratitud es el camino.
Hoy y todos los días, estoy agradecido: agradecido con el equipo de trato que mencioné anteriormente; a todo el equipo de Likeable, pasado y presente; a nuestros clientes y socios; y sobre todo, a mi esposa y socia comercial Carrie. La gratitud ayuda a moldear nuestra actitud y nos mantiene positivos. Y no puedo pensar en un mejor momento para liderar con gratitud y mantener una actitud positiva que durante el momento que te provoca estrés en el que estás negociando un trato.
