Todos disfrutan de tener amigos, o al menos caras amistosas, en el trabajo. Son una buena compañía a la hora del almuerzo y socios de pensamiento honestos. Como líder, es natural preocuparse de que los amigos en el trabajo puedan causar distracciones. Pero segun investigación reciente , tener amigos en el trabajo mejora el desempeño de los empleados, haciéndolos más motivados y enfocados.
Los buenos líderes no solo fomentan las amistades entre los empleados, sino que también ayudan a facilitarlas. A continuación, se muestran cuatro formas en las que los líderes han construido culturas de amistad de manera eficaz en sus respectivas empresas.
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1.Hacer de la amistad un valor para la empresa
Para Tony Hsieh, director ejecutivo de Zappos, la mayor prioridad es la cultura de la empresa. La construcción y mantenimiento de la cultura comenzó con el establecimiento de valores que operarían como pilares fundamentales de la empresa. Uno de estos valores es 'integración trabajo-vida.' Esto significa ser tú mismo, quienquiera que seas en casa, también en el trabajo. Cuando las personas se sienten cómodas siendo ellas mismas en el trabajo, forman verdaderas amistades con sus colegas. Según Hsieh, son estas amistades las que han impulsado (y continúan impulsando) la pasión de los empleados y el crecimiento de la empresa. Tómese un tiempo para reflexionar sobre los valores que definen la cultura de su organización. Si aún no lo han hecho, considere cómo podrían fomentar, de manera explícita o implícita, relaciones saludables entre los empleados.
2. Apoyar las actividades de formación de equipos
Cuando los empleados pueden pasar tiempo juntos y tener conversaciones que no están relacionadas con el trabajo, pueden formar vínculos y encontrar puntos en común que, a su vez, les permiten trabajar mejor juntos. Por ejemplo, en Dropbox en la montañosa San Francisco, el pasatiempo del programador Dan Wheeler se ha convertido en una institución empresarial. Apodado 'hillcore', es esencialmente una 'creencia de que puedes reunir a un grupo de amigos y compañeros de trabajo y escalar una colina', Wheeler dice Empresa rápida . Si bien las personas pueden hablar o pensar sobre el trabajo durante su caminata, este no es el propósito. Más bien, el propósito es relajarse. Ya sea escalando una colina o jugando a los bolos, planifique y únase a actividades de relajación para el equipo al menos una vez por trimestre.
3. Comparta las prioridades de la empresa de manera amplia
Las empresas de mejores prácticas saben que la camaradería es algo más que la diversión de los empleados (¡lo cual, por supuesto, es importante!). Se trata de alinear a los empleados en torno a una visión o propósito compartido. Esto les da a los empleados la sensación de que están todos juntos, tanto cuando las cosas van según el plan como cuando no. Una forma de establecer este tipo de camaradería es compartiendo ampliamente los objetivos de la empresa o del equipo y alentando a los empleados a discutir los objetivos entre ellos, incluso si no trabajan directamente juntos. Esto podría venir en forma de reuniones de la empresa trimestrales o reuniones informales semanales o mensuales para el almuerzo.
4. Establecer rituales
Los rituales en equipo o en toda la empresa unen a las personas y promueven la colaboración. En la firma de diseño Ideo, esto viene en forma de la hora del té de los miércoles. Hace unos años, cuando el liderazgo de la empresa vio que las personas se centraban únicamente en hacer su propio trabajo, se dieron cuenta de que necesitaban apoyar comportamientos de colaboración para despertar la creatividad. Ahora, todos los miércoles a las 3 p.m., suena una campana y todos salen de sus espacios individuales o de equipos más pequeños para reunirse en la cocina para tomar el té y un bocadillo. Este ritual alienta a las personas que no suelen trabajar juntas a interactuar entre sí, profundizando y fortaleciendo así sus vínculos con sus compañeros de trabajo.
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Desde los valores hasta los rituales, piense en establecer las formas en que los empleados pueden fortalecer sus vínculos entre ellos. A su vez, esto fortalecerá su vínculo con su organización.
