Crear un negocio exitoso requiere muchas habilidades. Hay uno que ayuda a mejorar los resultados más rápidamente.
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Como consultor de crecimiento, vi las muchas formas en que las empresas pueden fracasar. También los he visto triunfar, a menudo para las mismas personas, los mismos líderes.
Mientras estudiaba cada situación, taquí había dos temas comunes que aparecían una y otra vez.Las principales razones por las que las buenas personas, las buenas ideas y los buenos equipos fracasan son:
Carecen de la capacidad de ser flexibles y pivotar.
Inventan excusas o encuentran una manera de culpar.
La base de ambas deficiencias es la falta de confianza. Necesita confianza, y también su equipo. Hay formas de desarrollar la confianza en sí mismo y al mismo tiempo desarrollarla en su equipo.
Más que agradable tener, la confianza es una habilidad difícil necesaria.
La confianza a menudo se considera una 'habilidad blanda'. La experiencia demuestra que la confianza puede y debe aprenderse y practicarse.
Un emprendedor con el que trabajé tenía un gran producto, pero no se sentía cómodo expresándose en público. Le faltaba confianza. Una vez que comenzó a practicar hablar en público, su confianza creció y finalmente también lo hizo su negocio.
Comenzó a hablar en eventos de la industria, lo que despertó interés en su producto. Comenzó a ofrecer mejores presentaciones a los socios, lo que generó nuevos clientes asombrosos. Su capacidad para hablar con seguridad permitió que su negocio ganara socios y nuevos clientes necesarios.
Desarrollar habilidades siempre conduce a una mayor confianza.
La confianza requiere que seas vulnerable. Algunos líderes no tienen la suficiente confianza para equivocarse o ser vulnerables. Siempre encuentran excusas. Sin embargo, si admite honestamente su debilidad y demuestra que está tratando de mejorar, será aceptado. Los 'peces gordos' respetan la honestidad.
A menudo, la confianza requiere que los líderes se suelten. Dejar ir el control y tu imagen es la parte más difícil. Dejar ir requiere perder el control temporal, sabiendo que su visión a largo plazo está intacta.
Ayudar a otros a desarrollar la confianza es el último diferenciador.
Un líder con el que trabajo tiene una confianza tremenda. Hace un tiempo, su equipo era nuevo y nunca había entregado una puesta en marcha, según lo programado, todavía. Carecían de confianza el uno en el otro y en su capacidad.
En lugar de esperar a que aprendan, este líder lo haría todo él mismo. Los proyectos se entregaron a tiempo, pero el equipo no ganó confianza. No fue hasta que el líder comenzó a delegar y confiar que el equipo ganó la confianza que necesitaban para hacer el trabajo por sí mismos.
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Los dolores de crecimiento fueron duros al principio. Pero con el tiempo, el equipo comenzó a entregar proyectos sin depender de su líder. Se acortó el tiempo de comercialización para que pudieran captar más clientes.
El líder tuvo más tiempo para concentrarse en la estrategia del panorama general. El negocio ahora era escalable. Todo porque el equipo que tenía las habilidades ahora también tenía la confianza.
Si bien la confianza en uno mismo es imprescindible, tener confianza en los demás es un cambio de vida.
Generar confianza en los demás permite un crecimiento escalable. Para construir un equipo exitoso, debe confiar en los demás. A medida que aprende a confiar en los demás, la confianza que demuestra se multiplica y produce resultados.
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Las acciones se convierten en hábitos. Los hábitos crean confianza.
Estos son los hábitos que desarrollarán la confianza en los demás al mismo tiempo que le permitirán crecer en usted:
Delegue tareas importantes y no las microgestione.
La capacidad de compartir la responsabilidad libera su tiempo y su mente para concentrarse en las cosas que realmente se supone que debe hacer mientras permite que el negocio se amplíe.Deje que los miembros del equipo rindan cuentas, luego haga que lo hagan.
Si desea que la gente crezca, es importante asegurarse de hacerles responsables. Luego aprenden a ser responsables y entregar, el logro genera confianza.Cree oportunidades para la toma de decisiones y déjeles vivir con ellas.
Brinde a su equipo la oportunidad de tomar decisiones que afecten directamente a su rol y al proyecto en su conjunto. Si los toma en serio, se tomarán el trabajo en serio.Asigne tareas o asignaciones que no crea que puedan realizar y luego apóyelas como un loco.
Ir a lo seguro nunca es la respuesta. Anime a su equipo a esforzarse dándoles trabajo para el que no están preparados. Una vez que comiencen a luchar realmente, usted los ayudará con la última milla.Encuentre formas de conectar su misión con lo que motiva a cada individuo.
Cada persona tiene motivadores específicos. Todo lo que motiva al individuo debe estar vinculado a la misión de su organización. Aquí es donde entra en juego el liderazgo y las ventas personalizadas. Es su trabajo descubrir la conexión. Cuando dedique tiempo a conectar la misión con el individuo, sus resultados lo asombrarán.
Cuando depositas la confianza en los demás, te la devuelven. Si desea construir un negocio, debe tener confianza en sí mismo ySi desea construir un gran negocio, también debe tener confianza en todos los demás.
