Los emprendedores están acostumbrados a sentir que soy 'yo contra el mundo'. Incredulidad, duda, escepticismo, crítica: los empresarios se enfrentan a todo.
También lo hace un tipo que se atreve a interpretar a Steve Jobs.
Ashton Kutcher es actor y productor e inversor en empresas como Spotify, Airbnb, Foursquare y Uber a través del fondo A-Grade VC que cofundó.
Y también interpretará a Steve Jobs en la próxima película biográfica, 'JOBS'. (Vi un evaluador temprano. Aquí está mi reseña).
Hablé con Kutcher sobre la emoción (y el riesgo) de retratar una figura icónica y a menudo amada, lo que aprendió sobre el espíritu empresarial al interpretar a Steve Jobs y algunas de las cualidades que todo emprendedor necesita para tener éxito.
Alerta de spoiler (siempre quise decir eso): Es realmente inteligente.
Para muchas personas, Steve Jobs se parecía un poco a Oprah: nunca lo conocieron, pero de alguna manera sienten que lo conocen. ¿Luchaste con cómo interpretarlo, sabiendo que todos tendrán su propia opinión sobre si capturaste al Steve Jobs 'real'?
Steve, como la mayoría de nosotros, tenía una cara pública. Cuando estaba en el escenario presentando sus productos, era como un mago: la gente está realmente familiarizada con esa imagen icónica de Steve que te cuenta lo siguiente más sorprendente.
Cuando entramos en la película me di cuenta de que había un chico detrás ese tipo. No siempre fue ese Steve Jobs: hubo una vida que creó a la persona que se convirtió en Steve Trabajos . Así que me comuniqué con sus amigos, colegas, etc. para obtener su cuenta de Steve y, como puedes adivinar, había cuentas en conflicto.
En última instancia, mi objetivo era honrar a alguien a quien admiro, y la mejor manera de honrar a alguien es ser honesto acerca de quiénes son, tanto sus dones como sus faltas. Decidí retratar una versión de Steve que tenía el deseo de crear productos que fueran amados por las masas para que él pudiera ser aceptado y amado por las masas. Había enfrentado el rechazo en su vida, y creo que trató de crear grandes productos que a la gente le encantaran de una manera que se extendiera a lo que sentían por él y su empresa.
Eres emprendedor e inversor. ¿Investigar y jugar a Jobs cambió la forma en que ves ser un emprendedor, ser un líder, trabajar con la gente?
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Steve definitivamente tenía cualidades que admiro y trato de emular y compartir con otros emprendedores. Su enfoque, su capacidad para tomar decisiones difíciles, su capacidad para inspirar, su compasión por el consumidor, su sentimiento de que no es lo suficientemente bueno para que algo funcione, también debe funcionar de manera hermosa y sencilla.
También admiro su honestidad; a veces ser brutalmente honesto es increíblemente valioso. Si bien tal vez podría haber sido más juicioso al respecto, tenía un trabajo que hacer y muy poco tiempo para hacerlo.
También admiro su capacidad para mantener un enfoque singular y no dejar que otras personas le digan qué hacer con su empresa. Podría decirse que lo mejor que hizo Apple fue no perseguir el dólar. Persiguieron la innovación, sabiendo que la innovación les reportaría dólares e ingresos.
Creo que muchas veces, cuando las grandes empresas crecen, se vuelven reacias al riesgo. Empiezan a centrarse más en los ingresos y los intereses de los accionistas y, con el tiempo, los intereses de los accionistas se vuelven más importantes que los intereses de los consumidores. Cuando construye un producto excelente e innovador, sus accionistas estarán felices. Steve no trató de complacer a los accionistas; trató de complacer a los consumidores y sabía que, con el tiempo, complacería a los accionistas.
Hay una escena en la que Steve decide no dar opciones sobre acciones a algunos de los tipos que ayudaron en esos primeros días del garaje. Como emprendedor e inversor, ¿dónde sacas eso?
Al interpretar a Steve tuve que encontrar una manera de justificar su posición. Yo personalmente probablemente los habría recompensado, pero al mismo tiempo está la pregunta de '¿Dónde trazas la línea? ¿Quién fue y sigue siendo esencial para nuestro éxito?
Esa es una decisión difícil. Lo comparo con un tipo que dirige un equipo de fútbol: tienes a ese jugador que ha sido un gran contribuyente para tu equipo, pero ahora no es esencial ... y de alguna manera tienes que dejarlo ir.
Eso es algo que hizo que Steve tuviera éxito: fue, a veces despiadadamente, capaz de trazar la línea y tomar una decisión que puede no haber sido mejor para el individuo, pero sí para el conjunto.
Al final de la película, Jobs es una máquina de carisma completa, capaz de inspirar e involucrar a las personas casi a voluntad. Conoces a muchos emprendedores y 'visionarios' que se autodenominan. ¿Cómo decides cuando una persona - y su idea - es todo espectáculo y no tanto?
Cuando estás buscando una puesta en marcha en una etapa temprana, generalmente son solo uno o dos chicos y una presentación de PowerPoint. Así que realmente tienes que discernir si una persona tiene el valor para llegar hasta el final.
El veinticinco por ciento es la idea: el problema que están resolviendo, si el problema tiene una gran densidad, si han desarrollado una solución viable, pero el resto es si el individuo tiene la pasión para superar una gran adversidad.
No conozco a nadie que sea extremadamente exitoso que no haya tenido que superar algunos desafíos bastante impresionantes. Se necesita pasión y propósito, saber por qué quiere resolver un problema, tener compasión por el consumidor al que está resolviendo el problema y luego el conocimiento y los recursos para lograrlo.
Hay muchas preguntas que puedes hacer, pero al final es en gran parte instintivo. Cuando conocí a Dave Morin de Camino Sabía que este tipo derribaría cualquier cosa en un esfuerzo por hacer que su empresa tuviera éxito. Lo mismo sucedió con Jason Goldberg de Fabuloso y Ben Milne de Dwolla .
Alguien tiene la sensación de que es un ganador. Se niegan a permitir que las personas que les dicen que no pueden hacer algo estén bien.
Antes hablaste sobre el enfoque, pero podría argumentar que eres cualquier cosa menos concentrado: actor, productor, emprendedor, inversor, muchos hierros en muchos fuegos diversos.
Pero trato de mantener un solo propósito. Tengo una visión singular sobre lo que quiero crear y compartir con la gente. Uso ese propósito como mi verdadero norte, y si las cosas que estoy haciendo no coinciden con ese propósito, las dejo ir.
Una vez que te sientas y pasas el tiempo definiendo tu propósito, tu verdadero norte se vuelve realmente claro, las cosas que deberías hacer se vuelven realmente claras ... y luego comienzas a sentirte bien con decir no. Decir que no es difícil, porque es fácil tener miedo de que no gusten o querer evitar rechazar a alguien, pero decir que no puede ser lo mejor que se puede hacer. Una vez que aprenda a decir que no cuando tiene sentido, se vuelve más fácil y puede conducir hacia su objetivo.
Soy afortunado de haber tenido una educación diversa, una vida diversa, he llegado a tocar muchas industrias diversas, por lo que trato de enfocarme en inspirar, ayudar y guiar a las personas que tienen un gran deseo de resolver problemas. Lo que más me alegra es ayudar a otras personas a ser realmente exitosas en sus esfuerzos por resolver grandes problemas. En términos de enfoque, trato de hacer un mapa de eso.
Digamos que soy emprendedor. Aparte de entretenerme, ¿qué esperas que me lleve de la película?
Steve Jobs no siempre Steve Jobs . Era un tipo que hacía llamadas telefónicas y tenía que deletrear su apellido porque nadie sabía quién era.
Como emprendedor tienes que tocar puertas, ser rechazado y seguir adelante, lidiar con la adversidad y la competencia. Eres tu mayor adversario en algunos puntos. A veces parece imposible, pero se puede hacer.
Si acaba de salir de la universidad, es posible que tenga menos oportunidades de trabajo, por lo que, en lugar de trabajar para otra persona, es posible que deba crear el mundo que lo rodea.
Espero que las personas que ven la película se sientan inspiradas para hacer eso, para hacer las cosas que quieren hacer, para hacerlas hermosas por fuera y por dentro ... como lo hizo Steve.
