' Viene la gran resignación ”, dice Anthony Klotz, profesor asociado de administración en la Universidad Texas A&M.
Esto hace que parezca que es un asteroide o tal vez tiburones, y todo lo que podemos hacer es prepararnos, preparar nuestros monos post-apocalípticos e invertir en criptomonedas. O algo.
Klotz tiene razón al esperar una gran renuncia: la rotación es normal y la gente pospone dejar sus trabajos en tiempos de incertidumbre. Todos podemos decir, con certeza, que la vida ha sido incierta durante los últimos 15 meses aproximadamente. Y tiene sentido que la respuesta sea la renuncia de la gente.
Pero puedes detenerlo. O al menos reducir el impacto en su negocio. Así es cómo.
Hable con sus empleados, no con sus empleados.
Recientemente vimos un artículo de opinión desastroso de Washingtonian La directora ejecutiva Cathy Merrill, quien argumentó que las personas que trabajan de forma remota no están tan comprometidas ni son tan valiosas como las personas en la oficina. Sus empleados se declararon en huelga por un día. Ella les habló, y de una manera pasivo-agresiva de publicar un artículo en lugar de realizar una reunión directa.
Es posible que tenga dificultades para determinar cómo desea que funcione su negocio. ¿Sigues siendo remoto? ¿Hacer un modelo híbrido? ¿Traer a todos de vuelta? Todas son opciones legítimas, pero no es solo tu opinión lo que importa. Habla con tus empleados y descubre sus sentimientos.
Envíe a todos de vacaciones.
¿Qué tiene esto que ver con la retención de empleados? Mucha gente se siente estresada. ¿Tuviste vacaciones el año pasado? Realmente no lo hice, me tomé la semana libre entre Navidad y Año Nuevo, pero debido a las restricciones de Covid, básicamente me senté en mi sofá, miré televisión y comí cosas. Eso no es vacaciones, es un episodio depresivo.
Anime encarecidamente a las personas a que tomen unas vacaciones (seguras). Las cosas se abren. Los miembros del personal que quieren vacunarse han sido vacunados. Dale a la gente un tiempo de inactividad real. Tal vez incluso endulce el bote dándoles un bono de dinero para ir de viaje. La gente se sentirá renovada después de un verdadero descanso.
Repase su compensación con un peine de dientes finos.
Si está esperando que los empleados se acerquen a usted para pedir un aumento, también podría estar pidiendo estar al frente y al centro en la gran renuncia. Para bien o para mal, las demandas salariales cambiaron durante el año pasado, especialmente para los empleados principiantes. Has visto que los restaurantes no pueden abrir porque no tienen suficiente personal. Eso también te puede pasar a ti.
Porque la administración de Biden implementó un salario mínimo de $ 15 para los contratistas del gobierno , compite por empleados con esos trabajos, incluso si no es un contratista del gobierno. No importa que los salarios no entren en vigor hasta enero de 2022; la gente espera la tasa más alta ahora. Y recuerde, no todos los trabajos de contratistas gubernamentales son en ingeniería aeroespacial, algunos son trabajadores de cafeterías. Debe asegurarse de que está pagando a sus empleados una tarifa de mercado adecuada en este momento, o se irán y tendrá que reemplazarlos con empleados a la misma tarifa de mercado. Aumente los salarios de sus empleados ahora y ahorre molestias.
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Trate a los que se van con amabilidad.
Si quiere perder a todo su mejor personal, sea un idiota con las personas que renuncian. De lo contrario, felicítelos por su nuevo cargo, exprese su apoyo y diga: 'Espero que vuelva a pensar en nosotros en el futuro'. Mantén esas puertas abiertas. Algunas personas volverán.
Si mantiene sus ojos en hacer que sus empleados estén felices y comprometidos, la gran resignación no debería afectarlo demasiado. Solo necesita ser un gran empleador y puede hacerlo.
