Vamos a sacar esto del camino antes de saltar. Pedirle a otra persona que promueva su contenido es el equivalente a decir 'Pasaste años construyendo tu audiencia proporcionándoles contenido valioso. ¿Te importa si aprovecho tu éxito en lugar de dedicar tiempo a construir mi propia audiencia?
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Pedirle a otra persona que haga el trabajo por usted es buscar atajos y atajos. No es una buena idea y hay muy pocas excepciones a esa regla.
Dicho esto, si su situación es esa excepción y cree que es apropiado pedirle a alguien que comparta su contenido con su audiencia, al menos hágalo bien.
Aquí hay algunos buenos consejos a seguir:
Eche un vistazo a sus últimas 20 publicaciones y vea si su solicitud es relevante.
Voy a ser muy honesto contigo, este artículo completo se recopiló esta mañana de camino al trabajo. Recibí un mensaje aleatorio de un conocido con un enlace. El enlace era a un servicio y ella lo siguió con una solicitud que decía, y cito, 'Por favor, comparta'.
Tuve la tentación de responder 'No', pero en cambio traté de explicarle que este servicio no es ni remotamente relevante para mis intereses, los intereses de mi audiencia o el tipo de cosas que me gusta compartir. Le expliqué que si promocionaba todos los servicios que la gente me envía, mi audiencia perdería interés, yo me volvería irrelevante y todos perderían. Ella no lo entendió.
Si tienes una nueva escuela de ballet, me alegro por ti, de verdad, pero quizás pedirme que la comparta con lectores orientados a la tecnología no es la mejor idea. Incluso si de alguna manera, compartirlo no me causaría daño, ¿haría algo por sus registros de baile de ballet? ¿Lo pensaste bien o solo estás buscando una exposición que ni siquiera mueva la aguja?
Si la gente me sigue en busca de actualizaciones tecnológicas, con un poco de fotos de comida, fantasías de supercoches y ternura familiar ocasional, ¿mi publicación sobre su escuela de ballet incluso atraerá el compromiso? Esa es una pregunta retórica, pero la responderé de todos modos. No, no haría nada y no obtendrías ningún compromiso y yo le habría hecho daño a mi marca.
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No es lo que estabas buscando, ¿verdad?
No solo comparta su enlace, incluya algo de contexto y explique por qué cree que es relevante.
Estos son los mejores. Me envías un enlace sin ningún texto que lo acompañe, así que tengo que hacer clic, ver el contenido, leerlo y luego tratar de averiguar por qué lo estás enviando. ¿Qué tal este enfoque? Oye, Hillel, veo que compartes alguna que otra foto del coche. Sé que este no es un súper auto, pero estoy lanzando un nuevo negocio de autos y sería un honor si lo considerara lo suficientemente relevante como para que sus seguidores lo sepan ''.
Al enviar ese mensaje, logras algunas cosas. En primer lugar, estás siendo educado y considerado con mi tiempo, en lugar de ponerme a trabajar y esperar que averigüe lo que necesitas de mí. En segundo lugar, responde la pregunta '¿Por qué?' incluso antes de que tenga la oportunidad de preguntarlo. Siempre es una buena idea. Finalmente, lo enmarcó de una manera que agradecería la ayuda en lugar de esperar que yo haga el trabajo por usted. Se trata de la forma en que enmarca la solicitud.
Antes de comunicarse, eche un vistazo a sus publicaciones y asegúrese de que ahora sea un buen momento.
Aquí está lo que pasa con las redes sociales; la gente comparte cosas. Entonces, si acabo de compartir una foto mía en una excursión familiar, tal vez ahora no sea el momento de pedirme que comparta su artículo sobre la infraestructura en la nube.
'¿Esperas que vaya a las redes sociales de una persona y la acose antes de enviarle un correo electrónico?' Bueno, 'Stalk' es una palabra fuerte, pero sí, si le estás pidiendo ayuda a alguien, es tu trabajo investigar sus intereses, sus preferencias y sí, sus actividades. Si tuvo suerte y la persona publicó recientemente que está en un día de reuniones o se toma el día libre, entonces se ahorró una respuesta negativa o ninguna respuesta.
Si va a tomar atajos pidiendo a otros que promuevan su trabajo, es mejor asegurarse de tener en cuenta sus necesidades y comportamiento.
