Recientemente, me encontré con un cita corta de uno de De Warren Buffett viejas cartas de accionistas, como parte del proceso de actualización de mi libro electrónico gratuito Warren Buffett predice el futuro , que puedes descarga aquí .
Se me ha quedado grabado desde entonces, y lo gracioso es que la cita de 13 palabras ni siquiera es de Buffett; en cambio, comparte el consejo de un filósofo francés del siglo XIX.
Sin embargo, no dejes que eso te aleje. No tiene nada de académico ni anacrónico. De hecho, todos estos años después, es una de las cosas más universales y adecuadas con las que me he encontrado.
Surge en el 1985 accionista de Berkshire Hathaway carta, fechada el 4 de marzo de 1986, en la que Buffett explicó su decisión, finalmente, de abandonar los negocios textiles en quiebra de Berkshire, que admite que siguió a pesar de todos los indicios de que no funcionarían.
La cita es del filósofo francés. Auguste Comte , quien vivió de 1798 a 1857, y a quien se le atribuye el desarrollo del campo de la sociología y el positivismo. No tengo el espacio, o francamente la base, para explorar el trabajo de Comte aquí, así que vayamos a la cita.
Buffett reconoce que otras empresas textiles en los EE. UU. Habían estado cerrando rápidamente en los años previos a su decisión, y luego admite:
Sus dueños no tenían conocimiento de ninguna información que yo desconocía; simplemente lo procesaron de manera más objetiva. Ignoré el consejo de Comte ... el intelecto debe ser el servidor del corazón, pero no su esclavo ' - y creí lo que preferí creer.
He escrito antes sobre la propensión de Buffett a admitir errores, pero estas 13 palabras saltan, incluso ahora, 163 años después de la muerte de Comte, y 36 años después de que Buffett y Berkshire cerraran la operación textil de la empresa.
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Cuanto más pienso en ellos, más me doy cuenta de que resumen sucintamente una de las razones clave por las que tantas personas se equivocan en la vida, siguen la carrera equivocada o simplemente toman malas decisiones estratégicas.
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Son lo opuesto literalmente al consejo bien intencionado pero totalmente equivocado que muchos dan: en resumen, 'sigue tu pasión'.
Por supuesto, ha habido cierto revisionismo de eso últimamente, ya que la gente reconoce que en realidad tiene más sentido explorar cosas que podrían funcionar en la práctica y luego encontrar aquellas que puedan inspirar tu pasión.
Este curso de acción más estratégico no significa que nunca debas deambular o no explorar, por supuesto.
Creo que un ejemplo que no sea de Buffett lo aclarará. Esto es del discurso de 2005 que dio el difunto Steve Jobs en la Universidad de Stanford, en el que relató su experiencia de abandonar la universidad y luego auditar las clases que le interesaban, de forma gratuita.
¿Qué le interesó? Caligrafía, por un lado, así que la estudió. Como él explicó :
Fue hermoso, histórico, artísticamente sutil de una manera que la ciencia no puede capturar, y lo encontré fascinante. Nada de esto tenía siquiera la esperanza de una aplicación práctica en mi vida. Pero 10 años después, cuando estábamos diseñando la primera computadora Macintosh, todo volvió a mí. Y lo diseñamos todo en Mac.
Ahora, Buffett no estaba impulsado por la pasión por los textiles de la forma en que Jobs aparentemente se interesó por la caligrafía y la tipografía mucho antes de encontrar una aplicación práctica para ellos.
Sin embargo, parece que el 'intelecto' de Buffett fue 'el esclavo de su corazón' durante 20 años, porque permitió que otras emociones y pasiones le impidieran ver la verdad.
Estas pasiones incluían algunas cosas que la gente podría encontrar loables, por ejemplo, el deseo de mantener en marcha las empresas textiles en quiebra el mayor tiempo posible, porque empleaban a muchos trabajadores mayores que no tenían habilidades transferibles.
Pero también incluyeron otros, como la reacción emocional que llevó a Buffett a comprar Berkshire Hathaway para empezar, que tuvo que ver con un desaire percibido por parte del ex CEO de la compañía (y el deseo de Buffett de controlar Berkshire para despedirlo).
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Buffett tiene la reputación de ser una especie de máquina de cotizaciones, así que me pareció interesante que en este caso se remontara 150 años a un filósofo del que apuesto a que muchos o la mayoría de sus lectores nunca habían oído hablar para expresar lo que pensaba. .
Sin embargo, sospecho que es uno de los más obviamente transferibles entre sus ingeniosidades si está dirigiendo un negocio que podría ser un poco más pequeño que Berkshire:
Es decir, ¿en qué medida podría estar permitiendo que la emoción, en lugar de la pasión, dicte las decisiones comerciales?
Todos lo hacemos a veces; diablos, el objetivo de este ejercicio es que el llamado Oráculo de Omaha tardó 20 años en resolverlo en este caso. Pero el hecho de que un error de cálculo sea común no significa que no valga la pena volver a examinarlo, incluso muchos años después.
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