El currículum está muerto.
He estado diciendo esto por un tiempo y, por lo general, mi perspectiva se basa en esta creencia de que tener una marca personal es mucho más valioso que una hoja de papel que dice dónde fue a la universidad y qué otros trabajos ha tenido anteriormente. .
Pero desde que comencé mi propia empresa, Digital Press, y comencé a pensar en el currículum desde una perspectiva de contratación, más creo realmente que un currículum es en realidad una representación muy pobre de quién eres y del valor que puedes aportar.
Como empleado, ¿qué habilidades destaca normalmente en su currículum?
Cuando entrevisto a personas, ni siquiera miro su currículum.
No significa nada para mi.
No me importa a dónde fuiste a la universidad. No me importa cuál fue tu GPA. No me importa qué otros trabajos hayas tenido. Esas cosas ciertamente pueden ayudarme a darme una vaga idea de quién eres, pero la palabra clave es vago . Realmente no me ayuda mucho en términos de tomar una decisión sobre si eres alguien que vale la pena contratar.
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Lo que me importa es qué tipo de persona eres.
Quiero saber si tienes una 'mentalidad de propietario' o una 'mentalidad de seguidor'.
Quiero saber si confías en tus habilidades, pero también eres lo suficientemente abierto y humilde para aprender.
Quiero saber cómo manejas los conflictos, qué tan grande es tu ego y si puedo o no confiar en ti para tomar decisiones buenas y genuinas.
Quiero saber quien eres como una persona . Y, sobre todo, tanto si eres capaz de aprender como si no.
Esta es la primera cosa que nadie pone en su currículum, y no tiene ningún sentido para mí.
Estaba leyendo recientemente El camino al carácter por David Brooks, y en el libro desglosa lo que significa separar tu 'logro' de la parte de ti que tiene valores mucho más profundos.
Explica que en nuestra sociedad, todos pasamos una gran cantidad de tiempo nutriendo nuestro 'yo real'. Que preferimos presentar la parte de nosotros que puede realizar bien las tareas, subir la escalera y alcanzar algún nivel de éxito. En el mundo laboral, especialmente, esta es la parte de nosotros que destacamos. Nuestros currículums están llenos de habilidades concretas a las que podemos asignar un valor numérico.
Como dice Brooks, que encapsula perfectamente mi propia creencia, no revelamos la parte más importante de quiénes somos, que es nuestro lugar emocional de juicio, y si somos amables, abiertos, genuinos (o críticos, negativos y ególatra).
El currículum de hoy en día no le da a un empleador ninguna idea sobre qué tipo de persona es usted.
Precisamente por eso, como fundador, no los miro.
Me salto toda la fase del currículum y hago más preguntas reveladoras por correo electrónico, o programo una llamada para que pueda obtener una vibra de usted 1 a 1. Y mi decisión de contratarlo siempre se basa en cómo me siento cuando hablo y si eres alguien con un núcleo sólido y un buen corazón, o si eres alguien obsesionado con el éxito externo y dispuesto a tomar atajos morales para llegar allí.
Las habilidades, en sí mismas, no son valiosas.
Las habilidades solo son valiosas cuando las usan personas que tienen la competencia emocional para usarlas de manera efectiva.
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Un currículum no es más que una lista de habilidades.
Pero lo que falta en el currículum de hoy en día es información sobre la persona detrás de esas habilidades: quién es usted, en qué cree y qué lo impulsa a avanzar en la vida.
Esas son las cosas que quiero saber como fundador. Y estoy seguro de que no estoy solo.
