No todos los libros de negocios que caen sobre su escritorio son una lectura que valga la pena. Pero solo un vistazo rápido a la interminable serie de alegatos, anuncios publicitarios y comunicados de prensa del año sugiere algunas tendencias en 2016. Entre ellas: menos títulos de liderazgo. Perspectivas más específicas o escépticas sobre datos y tecnología. Interés por el lado más salvaje del espíritu empresarial.
Aquí, en orden alfabético, hay 10 de los libros más inteligentes o puramente entretenidos para leer este año, o el próximo año si no eres un lector veloz.
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1. Monos del caos: fortuna obscena y fracaso aleatorio en Silicon Valley
Antonio García Martínez
Harper
En estas memorias de la era digital, masticables y despreocupadamente francas, el refugiado de Wall Street, Martínez, relata sus aventuras en su propia startup, AdGrok, y dentro de los pasillos engreídos de Facebook antes de la OPI. Encendiendo puentes a medida que avanza, Martínez, que también trabajó en Twitter, describe 'el burdel tecnológico' de Silicon Valley como un lugar de mendacidad, cultismo y debilitamiento de la política interior. Hay un aspecto educativo en el libro: aprenderá mucho sobre tecnología publicitaria y obtendrá consejos sobre la creación de empresas y la navegación por culturas organizativas hostiles. Pero Monos del caos es principalmente una historia de sangre, sudor y lágrimas. El mismo Martínez no es noble, ni siquiera es agradable. Pero es un escritor mordaz y muy divertido. A medida que anatomiza patologías corporativas, ningún detalle revelador es demasiado pequeño. En un momento, describe el uso de un baño de hombres en Facebook, donde ve envoltorios de cepillos de dientes en la basura y escucha a alguien golpeando fuerte un teclado dentro de un cubículo. 'La gente codificaba mientras cagaba y necesitaba que se les proporcionara cepillos de dientes en el trabajo', escribe Martínez. 'Ellos tenían mi atención'.
2. Trabajo profundo: reglas para el éxito concentrado en un mundo distraído
Cal Newport
Grand Central Publishing
Los peligros de la distracción - ¡oh ... brillante! - son ilimitados en el mundo digital. Tratamos de resistirnos a esa sirena en las redes sociales, pero no podemos evitarlo. Eso es especialmente dañino cuando estamos comprometidos con lo que el profesor de la Universidad de Georgetown Newport denomina 'trabajo profundo', trabajos cognitivamente exigentes que ofrecen un alto valor y requieren un enfoque extremo. Como cualquier autor de negocios que se precie, Newport presenta un programa de autodisciplina mental: seguimiento del tiempo concentrado en una tarjeta de puntuación. Programe períodos en los que pueda conectarse; de lo contrario, manténgase alejado. Adopte el aburrimiento para no sucumbir a los estímulos electrónicos cuando la actividad mental decaiga. Si es necesario, regístrese en un hotel. Sin embargo, a diferencia de otros escritores del género de recuperar la vida, Newport también escribe de manera convincente sobre el trabajo profundamente valioso que la tecnología interrumpe. Convertirse en un miembro de los 'pocos enfocados' es transformador, un objetivo noble. Al volver a aprender a perdernos en el trabajo, tal vez podamos 'conectar este carácter sagrado inherente a la artesanía tradicional con el mundo del trabajo del conocimiento'.
3. Magia y pérdida: Internet como arte
Virginia Heffernan
Simon y Schuster
Dependiendo de con quién hables, Internet crea superseres omniscientes y superproductivos o idiotas acríticos con la capacidad de atención de un mosquito. Crítico cultural Heffernan se acerca a la capital de esta era D Interrumpe con una consideración y un matiz que típicamente carecen de tales debates. Ella trata a Internet como su propio tipo de civilización proteica y celebra su extraordinaria capacidad para expresar, o al menos representar, el sentimiento y la creatividad humanos. En ese sentido, disfruta de la primordial historia de venganza de Angry Birds; elogia los atracones por agudizar nuestras facultades críticas y se entusiasma con las 'aplicaciones dolorosamente hermosas, muchas de las cuales podrían pasar por objetos de diseño italiano o cine francés'. Sin embargo, también lamenta algunos tiernos adornos de la vida analógica: la escasez de espacios en blanco y los saltos de línea en el texto. La 'realidad material' de la música que se aplana con la digitalización. 'Internet tiene una lógica, un tempo, un idioma, una combinación de colores, una política y una sensibilidad emocional propia', escribe Heffernan. 'Tentativamente, con avidez, o pateando y gritando, casi dos mil millones de nosotros hemos establecido su residencia en Internet, y todavía nos estamos adaptando'.
4. Originales: cómo los inconformistas mueven el mundo
Adam Grant
Vikingo
Grant, profesor de Wharton, defiende a los que hacen zig, mientras que otros lo hacen. Grant a sí mismo zigzagueó en su primer libro, Dar y recibir , el influyente bestseller que abogaba por el uso de pequeños favores no quid-pro-quo para salir adelante. Su nuevo trabajo --una fusión característica de evidencia y anécdota-- trata sobre pensadores divergentes. Estos no son derribadores del status quo con ojos desorbitados, sino personas curiosas, escépticas y creativas que, con razón o sin ella, van contra la corriente, con todo el potencial de humillación, rechazo y pérdida que ello conlleva. Grant apoya a los desviados aspiracionales con consejos sobre cómo maniobrar más allá de la resistencia inevitable (por ejemplo, un emprendedor con un plan audaz para generar energía inalámbrica reclutó a los principales colaboradores ocultando su objetivo final). Y examina los roles de los guardianes y críticos, cuyos juicios pueden ser erróneos porque saben muy poco sobre un tema (Steve Jobs predijo grandes cosas para el Segway) o porque saben demasiado (muchos ejecutivos de NBC rechazaron al principio Seinfeld , que no encajaba con su modelo mental de una serie exitosa). 'En realidad, la mayor barrera para la originalidad no es la generación de ideas', escribe Grant. 'Es idea selección. '
5. Pre-persuasión: una forma revolucionaria de influir y persuadir
Robert Cialdini
Simon y Schuster
Cialdini , profesor de psicología, es nuestro experto en influencia más influyente. Su investigación durante más de 40 años ha ayudado a millones de especialistas en marketing y negociadores a llegar al sí, al tiempo que alerta a los consumidores sobre sus propios talones de Aquiles psicológicos. De Cialdini Nuevo libro se remonta a los momentos previos al lanzamiento para explicar la eficacia de los persuasores para transmitir mensajes a través de palabras y acciones. Al igual que los jardineros, esos persuasores 'dedicaron gran parte de su tiempo a la cultivación', escribe, 'asegurándose de que las situaciones a las que se enfrentaban habían sido tratadas previamente y estaban listas para crecer'. Gran parte de ese tratamiento previo implica orientar la atención preliminar estratégicamente, de modo que los persuadidos comiencen a estar de acuerdo con un mensaje incluso antes de escucharlo. Entonces, por ejemplo, Volkswagen introdujo con éxito su 'Error' en los Estados Unidos al admitir desde el principio la falta de atractivo estético del automóvil, y luego entrelazar la fealdad en el argumento de venta sobre simplicidad y economía. De manera refrescante, Cialdini dedica todo un capítulo a la ética. Solo porque tenemos el poder de influir en la opinión de alguien, ¿deberíamos?
6. Pequeños datos: las pequeñas pistas que descubren las grandes tendencias
Martín Lindstrom
Prensa de San Martín
Pregunte a los empresarios de dónde sacan sus ideas, y la mayoría citará alguna epifanía provocada por la simple observación de una persona que lucha con un problema o un comentario dejado por un vecino. Estos pequeños datos suelen ser más reveladores que las bases de datos repletas de información de clientes, argumenta el consultor de marca Lindstrom. Los macrodatos son útiles para comprender las correlaciones. Los pequeños datos iluminan las causas: por qué las personas hacen lo que hacen. Entonces Lindstrom insta a los lectores a salir al campo y visitar los hogares y lugares de trabajo de los clientes. Una vez allí: Escuche y observe. En una de esas visitas, los especialistas en marketing de Lego notaron las zapatillas desgastadas que un patinador adolescente usaba con orgullo. Llegaron a la conclusión de que hacer sus ladrillos más pequeños y los proyectos más complejos provocaría una sensación similar de logro en muchos clientes: una percepción que producía ganancias sustanciales en el mercado. Pero dedicar recursos a la investigación de campo no es suficiente. Los observadores también deben estar completamente presentes para detectar detalles reveladores. 'No importa cuán insignificante pueda parecer a primera vista', escribe Lindstrom, 'todo en la vida cuenta una historia'.
7. Más inteligente, más rápido, mejor: los secretos de ser productivo en la vida y en los negocios
Charles Duhigg
Casa al azar
De Duhigg El poder del hábito fue, con razón, un mega éxito de ventas que ofreció un camino para salir de los patrones destructivos de pensamiento y comportamiento. El esfuerzo de segundo año del periodista aborda un tema más amplio: cómo mejorar el desempeño en todo lo que hacemos. Se escriben libros completos sobre temas que Duhigg asimila de manera colorida y eficiente en capítulos individuales. Más inteligente, más rápido, mejor está lleno de tácticas de autoayuda, como contarnos historias para mantener nuestro enfoque y atención, establecer metas que sean a la vez aspiracionales y realistas, y pensar en el futuro como una gama de resultados potenciales. Algunos de los mejores materiales de Duhigg profundizan en el comportamiento organizacional: por ejemplo, el esfuerzo basado en la investigación de Google para construir el equipo perfecto. La clave, según descubrió esa empresa, era la seguridad psicológica: asegurar a los miembros que podían hablar libremente y ser escuchados con paciencia. '¿Está demostrando sensibilidad a lo que la gente piensa y siente', escribe Duhigg, 'o está permitiendo que el liderazgo decisivo sea una excusa para no prestar tanta atención como debería?'
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8. Superjefes: cómo los líderes excepcionales dominan el flujo del talento
Sydney Finkelstein
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Hay casi tantas definiciones de liderazgo como libros sobre liderazgo. Finkelstein , profesor de la escuela Tuck de Dartmouth, se centra inteligentemente en uno de los más ignorados: el líder como observador y desarrollador de talento. Cuando miras a las estrellas en una industria determinada, dice Finkelstein, a menudo encuentras que trabajaron para el mismo creador de estrellas: gente como Jay Chiat en publicidad, Lorne Michaels en comedia y Alice Waters en restaurantes. Finkelstein se propuso descubrir lo que esos creadores de estrellas tienen en común: cómo transforman a sus protegidos en aprendices y luego los encaminan a convertirse en supernovas. A través de su investigación, identificó tres categorías de superjefes: iconoclastas, cuidadores y, te estamos mirando, Larry Ellison, gloriosos bastardos. Ninguno practica la tutoría automática. 'Los superjefes pueden ser feroces o amables, beligerantes o autocríticos', escribe Finkelstein. 'Pero sea cual sea su estilo, hacen un trabajo mucho mejor inspirando y enseñando porque entran en las trincheras con los protegidos, predicando con el ejemplo y brindándoles la atención personalizada que necesitan para avanzar rápidamente'.
9. Un camión lleno de dinero: la búsqueda de un hombre para recuperarse de un gran éxito
Tracy Kidder
Casa al azar
El periodista Kidder describió por primera vez la intersección de tecnólogos con ojos de estrella con brutales demandas comerciales en su obra ganadora del premio Pulitzer El alma de una nueva máquina . Las estrellas del rock también abundan en su nuevo libro, incluido su héroe: Paul English, fundador en serie de empresas como el sitio de viajes Kayak. La lucha de English con el trastorno bipolar acelera al enésimo grado sus rasgos empresariales reconocibles: creatividad, impulso, ambición, apetito por el riesgo. ¿La hipomanía 'lo había ayudado en su papel de empresario, aumentando su energía y audacia?' escribe Kidder, '¿O se había abierto camino a pesar de la hipomanía?' Esta versión de inicio de Codicia por vida , es un gran hilo empresarial, pero también una historia de amor sobre un líder fascinante e imperfecto y el equipo leal que lo seguiría a cualquier parte. El inglés, tan generoso como difícil, es a la vez la encarnación de lo que valoramos en un fundador y el arquetipo empresarial enloquecido.
10. Wonderland: How Play Made the Modern World (El país de las maravillas: cómo el juego creó el mundo moderno)
Steven Johnson
Libros de Riverhead
Johnson es encantador trabaja de la historia social y tecnológica explica que las innovaciones, generalmente vistas como el trabajo de resolutivos solucionadores de problemas, también surgen de que la gente simplemente se divierta. Somos una especie que anhela divertirse y, a menudo, esas diversiones influyen tanto en el cambio como en las soluciones centradas en la utilidad. Así, por ejemplo, nuestro deseo por la música en forma de instrumentos y cajas de música engendró avances posteriores en la ingeniería mecánica. El mercado global se desarrolló en torno a la búsqueda de especias exóticas. Los juegos jugaron un papel integral en la evolución de las estadísticas y la inteligencia artificial. Charles Babbage, el inventor del siglo XIX de una de las primeras computadoras programables, se inspiró en los autómatas que vio en el Museo Mecánico de Merlin en Londres. Todo el mundo conoce el viejo dicho: 'La necesidad es la madre de la invención', escribe Johnson, un autor de divulgación científica. 'Pero si haces una prueba de paternidad en muchas de las ideas o instituciones más importantes del mundo moderno, encontrarás, invariablemente, que el ocio y el juego también estuvieron involucrados en la concepción'.
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